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惠州风尚国际商铺销售执行方案 26P
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青岛临风地产项目销售执行方案上 74P
发布时间:2012/5/18
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青岛临风地产项目销售执行方案下 74P
发布时间:2012/5/18
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发布时间:2012/5/17
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保利蝴蝶谷地产营销执行方案 117P
发布时间:2012/5/17
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瑞祥名城地产项目销售执行方案 38P
发布时间:2012/5/14
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万国商贸城销售执行方案 11P
发布时间:2012/5/14
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青岛泽通商贸城销售执行方案 11P
发布时间:2012/5/14
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发布时间:2012/5/8
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保利花园营销及开盘前工作计划执行方案 124P
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奥兰花园地产项目营销执行方案 84P
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舟山市三林峰景湾项目营销执行方案 141P
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肇庆怡景园营销推广方案 21P
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奥林颐园世家营销策划方案策划篇 49P
发布时间:2012/4/27
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纳帕英郡营销执行方案2011年 80P
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正商郑州东方港湾项目营销执行方案 70P
发布时间:2012/4/27
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仁达滨江壹品开盘执行方案 15P
发布时间:2012/4/27
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内容摘要:瑞祥名城项目位于山东济南东大门——刁镇,刁镇辖属济南章丘市,地处济青高速公路“刁镇明水出口”北侧不足1公里处
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内容摘要:因为商铺的投资存在很多的市场变数,投资者要求的是实实在在的物业或者已经培育好的市场氛围,因此,商业物业的销售一般要求主体工程已经完成
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内容摘要:因为商铺的投资存在很多的市场变数,投资者要求的是实实在在的物业或者已经培育好的市场氛围,
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内容摘要:通过上述客观分析,可以肯定上次提案中对于区域市场及项目竞争、项目自身定位分析的正确客观性。 本案的主要竞争对手是区域内同等规模的楼盘,同时,
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内容摘要:营销策划部、合富辉煌、广告公司按照董事会批复意见,统筹安排执行
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内容摘要:本方案充分考虑项目的定位方向,客户群的特点,结合实际情况,确定以生态和产品质素两大核心为推广主线;以人脉推介,举办论坛,参加社会活动等营销手
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内容摘要:任何一个策划,无论是整体思路还是具体的执行方案,都必须要有数个强有力的支撑点。而且这种支撑点应该是实实在在的,是“站在地上的,而不是空中的”
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内容摘要:项目的主体工程基本完成; ☆2、配套设施已全部到位; ☆3、外部环境与内部配套已经衔接到位; ☆4、项目形象与品牌推广已经达到预期效果;☆5
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内容摘要:根据竞争对手客户汇总、随机问卷市调以及产品推导,我们大致确认了本项目以后的客户群,并将之分为三大类别: 核心客户 —— 居住需求 重要客户
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内容摘要:改善居住型客户,致力亍对居住品质的升级更换,需求享受更高档次及环境的改变与享受,以更换升级为主导,相对受一定经济因素所影响奢华体验型客户,所
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内容摘要:成熟圈层 项目周边的项目基本上都已经接近于交房阶段,人气比较旺盛,周边商业的销售情况比较良好,对新城丽景项目有很大拉动,项目整 体接受度较为
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内容摘要:经过前期营销策略探讨,项目进入营销实战前夕,在销售工作包括团队组建和现场优化等工作有条不紊进行的同时,项目商业的推广也迫在眉睫。基于项目年度
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内容摘要:1、项目规划设计完成、拆迁完成,着手项目土方工程施工。2、项目进入以施工和销售两大重心齐头并进的关键时期;3、宏观调控促使客户观望,楼市进入
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内容摘要:当今时代,商业竞争,胜负并不取决于资本、经验而决定于战略创意的制定与执行。大胆想象,小心求证,整合资源和精准执行!
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内容摘要:销售团队:回访前期来电和到访客户,邀请并积极接待客户参与活动 回访和邀请房交会期间登记客户参加示范区现场体验活动 策划团队:样板间解说辞培训
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内容摘要:客户层面:户型特点上,打造舒适性强的产品,同时结合项目科技感与生态感的塑造,争取市场客户对项目的关注;通过区别市场的产品设计与开发进行针对性
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内容摘要:一般房地产项目可实现的价格从挖掘地段价值开始,随着时间的发展和竞争的加强,大量同质项目的堆积使得价格产生壁垒。此时,在挖
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内容摘要:2008年天津市恒大金碧天下开盘执行方案
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