摘要：综合能力考核表的主要内容 [详情]

摘要：职员具体工作能力考核表的主要内容 [详情]

摘要：技术人员能力考核表的主要内 [详情]

摘要：经理人员能力考核表的主要内容 [详情]

摘要：能力与态度考核表的主要内容 [详情]

摘要：能力与态度考核表的主要内容 [详情]

摘要：营销人员能力考核表的主要内容 [详情]

摘要：物业部员工能力考核评分表 [详情]

摘要：综合能力考核表(下级对上级) [详情]

摘要：通过对包括施工总包在内的工程供方进行资质预审及考察,确保其资质及能力符合要求、无商誉问题,符合公司招投标入围要求 [详情]

摘要：处 理 能 力 理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 20 理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强。 [详情]

摘要：评分标准:25分以上为“特优”20~25分为“优秀”,5~20分为“普通”,10~15分为“需要努力” 10分以下为“差” [详情]

摘要：经营计划的立案、实施是否有充分的准备、是否以长期的展望探索公司的未来、是否有以负责人的眼光注意到全体、是否重视经营理念、是否有敏锐的利益感觉。 [详情]

摘要：理解能力非常强对事判断 正确。处理能力较强 。理解力强,对事判断正确,处理力比一般人强。 [详情]

摘要：1. 下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论 2. 如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 [详情]

摘要：评估步骤:(说明:下属单独填写此项评估,不需要和任何人进行讨论)如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 [详情]

摘要：经营计划的立案、实施是否有充分的准备是否以长期的展望探索公司的未来是否有以负责人的眼光注意到全体是否重视经营理念是否有敏锐的利益感觉 [详情]

摘要：专业技术高超 能准确执行上级指示责任感极强 有良好的技术素质和创新能力能随机应变人事协调力好 [详情]

摘要：通过对包括施工总包在内的工程供方进行资质预审及考察,确保其资质及能力符合要求、无商誉问题,符合公司招投标入围要求 [详情]

摘要：评分标准:25分以上为“特优”20~25分为“优秀”,5~20分为“普通”,10~15分为“需要努力” 10分以下为“差” [详情]

摘要：工 作态 度、基 本能 力、业务熟练程度、责任感、协调性 [详情]

摘要：姓 名、决定、评定分数、业 务能 力、工 作状 况 [详情]

摘要：姓名、职务 、到职日、部门、主管 、工资 [详情]

摘要：本职业务能力:熟悉本职与相关业务,能完成业务 [详情]

摘要：考核项目、评 分标准 、学 识经验、专 业能力、协 调 性 [详情]

摘要：如果你不是直接由分公司经理领导,那么你需要评估二位领导:你的直接上级以及当地分公司经理 [详情]