摘要：是公司内部划分经营业绩的责任并对经营业绩进行管理的组织结构,管理组织结构的控制是通过业务汇报线、业绩考核和关键岗位任免机制等实现的。 [详情]

摘要：2. 在逐步规范市场布局、管控运作的框架下,各业务板块、省内外区域的整体业务比例逐步趋向均衡;3. 适时探索进入新兴市场、新兴行业、新兴领域,促进集团各项业务达到具有协同效应的多元化,提高集团的行业话语权和社会影响力,垒... [详情]

摘要：《房地产管控手册》(以下简称手册)将重点描述青岛海尔房地产开发投资有限公司(以下简称海尔地产)、合作型项目公司(以下简称合作项目)之间的管控关系、权责结构等组织管理界限,以解决海尔地产与合作项目的管控关系、职责、权限,理... [详情]

摘要：赛普咨询:房地产企业工程管理(讲义)3 [详情]

摘要：赛普咨询:房地产企业工程管理(讲义)1 [详情]

摘要：赛普咨询2010年5月17日中国水电地产战略规划报告_部分3 [详情]

摘要：赛普咨询2010年5月17日中国水电地产战略规划报告_部分2 [详情]

摘要：赛普咨询2010年5月17日中国水电地产战略规划报告_部分1 [详情]