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共 21 条结果
荣盛发展房地产新项目发展管理制度
摘要:为适应公司日益扩大的业务规模,规范对新项目的论证,提高决策效率,规避投资风险,结合公司房地产开发业务规范等相关制度,特制定本制度。
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发布时间:2020-12-28 阅读量:119 下载量:1 财富值:100 页数:35
企业工程项目建设内控管理制度汇编
摘要:为进一步规范公司工程项目开发建设的投资、决策、管理行为,实现科学决策、民主决策,防范决策风险,根据省、市、区有关规定,结合本公司实际,特制定本制度。
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发布时间:2014-02-27 阅读量:274 下载量:3 财富值:40 页数:93
佛山市南海湖景湾物业投资管理制度
摘要:公司经营活动中尚未付诸实施的经营战略、经营方向、经营规划、经营方案、经营项目、经营决策等。
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发布时间:2013-03-14 阅读量:47 下载量:6 财富值:10 页数:21
房地产项目管理制度汇编
摘要:为适应公司发展需要,实现房地产开发项目决策的科学化、民主化,减少或避免投资决策的失误,提高项目开发监视的综合效益,特制定本办法。
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发布时间:2013-02-17 阅读量:77 下载量:2 财富值:110 页数:79
2010年天津市和融广场项目最高最好用途服务建议书
摘要:仲量联行(纽约证交所交易代码:JLL)是专注于房地产领域的专业服务企业。公司在全球的专家团队致力于提供全面整合的服务,为客户持有、租用或投资房地产的决策实现增值。仲量联行2009年全球业务收入约25亿美元,拥有大约180...
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发布时间:2012-12-27 阅读量:77 下载量:8 财富值:100 页数:0
房企全程项目开发管理制度投资管理篇
摘要:为有效规避项目开发风险,保证项目开发的效益和效率,公司所有拟开发项目必须经过科学论证和决策。
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发布时间:2012-05-17 阅读量:88 下载量:1 财富值:80 页数:18
万科上海区域新项目前置工作制度及作业指引
摘要:为落实集团及区域提高项目运营效率的战略要求,保证前置工作质量,控制投资风险,特制定本制度2、 范围及流程2.1本制度适用于上海区域内所有新项目前置工作(包括总部决策、区域决策项目)
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发布时间:2012-02-29 阅读量:80 下载量:19 财富值:80 页数:7
万科2007年新项目投资决策与评估
摘要:批量购置土地,迅速完成战略意图:绕过招拍挂获取大量土地资源,迅速提高区域市场份额;打破区域壁垒,进入新市场;保留政府资源,形成集团新的政府关系网络;解决人力资源瓶颈,适应开发规模快速增长的需要。
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发布时间:2012-02-17 阅读量:84 下载量:8 财富值:70 页数:20
房地产项目投资决策:案例分析
摘要:某房地产开发企业现有一开发项目,建筑面积4万m2,建设期3年,土地价款一次投入,建设成本投资进度为4:3:3,每年均衡投入。
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发布时间:2012-02-16 阅读量:158 下载量:36 财富值:80 页数:9
投资项目决策与投资咨询
摘要:投资项目决策:是由有关部门、单位或个人等投资主体在调查、分析、论证的基础上,对个别投资项目的根本性问题作出的判断和决定。
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发布时间:2012-02-15 阅读量:79 下载量:7 财富值:70 页数:76
通融地产集团投资管理制度
摘要:1. 目的: 为了规范本公司项目投资运作和管理,保证投资资金的安全和有效增值,实现投资决策的科学化和经营管理的规范化、制度化,使本公司在竞争激烈的市场经济条件下,稳健发展,赢取良好的社会效益和经济效益,特制定本制度。
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发布时间:2012-02-14 阅读量:128 下载量:13 财富值:60 页数:8
可行性研究和投资决策控制程序
摘要:通过对项目可行性研究和投资决策的控制,加强投资管理,保证公司在投资决策上的科学性、可靠性和高效益,防止投资决策的随意性、盲目性,降低投资风险。
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发布时间:2012-01-31 阅读量:50 下载量:8 财富值:80 页数:4
项目组织管理培训教案
摘要:项目业主责任制是一种新的项目管理组织制度,是投资项目决策与实施的有效的组织形式。
[详情]
发布时间:2012-01-29 阅读量:66 下载量:7 财富值:80 页数:52
2009年万科集团前期策划培训教程
摘要:可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。
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发布时间:2012-01-29 阅读量:84 下载量:17 财富值:60 页数:58
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