摘要：我们用ROE等指标进行战略的分解描述;我们在BSC的四个方面进行关键绩效指标的确定。 [详情]

摘要：公司房地产开发项目的选择决策应基于市场需求、国家政策法规规定,以及企业发展战略的评价和判断,投资项目的选择应以公司的总体战略和长远规划为依据,符合集团主导产业的发展方向,在保证质量的基础上,以实现投资效益最大化为目标。 [详情]

摘要：金地等地产企业开始由业务管理型向战略管理型过渡的时候,顺驰却开始了大规模的集权和强化集团管控? [详情]

摘要：以住房分配的货币化政策和二、三级市场政策促进房地产产业化、拉动房地产个人投资和梯级消费 [详情]

摘要：提高个人住房按揭贷款门槛,各地采取了期房限转、中低价配套房政策、经济适用房以及动拆迁管理相关政策,限制房地产过度投资行为 [详情]

摘要：房地产组织模式基于战略和能力的组织管控模式选择和设计 [详情]

摘要：本稿为××发展战略初稿。报告主体部分分为六大部分,即:外部环境分析、企业内部分析、产业选择和业务组合、企业发展目标和整体发展战略、××企业发展战略规划和战略实施。 [详情]

摘要：1 整体行业形势;2 深圳地区市场形势;3 地震带来的影响;4 政策的最新变动;5 标杆企业的行业认知和战略选择。 [详情]

摘要：公司战略体系是一个复杂的体系,而最核心的就是回答“在哪里竞争、如何竞争和何时竞争? ”这三个问题。战略规划是对企业的内外部环境作出详尽分析后所作出的理性选择。 [详情]