摘要：物业管理招投标程序 [详情]

摘要：规范工程和材料设备采购招标的操作程序;明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面;控制项目成本,维护公司利益;保证项目工程质量和材料设备品质,提升产品品牌形象。 [详情]

摘要：规范工程和材料设备采购招标的操作程序;明确招标组织部门和参与部门的招标工作界面;控制项目成本,维护公司利益;保证项目工程质量和材料设备品质,提升产品品牌 [详情]

摘要：《工程造价与管理》是工程技术与经济管理的交叉学科。它以工程造价的形成规律、编制理论和方法为研究对象,以造价组成、以造价计算依据及方法为主要研究内容,通过教学,使学生重点了解建筑产品生产所用材料和构造方法,掌握工程图的内容... [详情]

摘要：超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。 [详情]

摘要：根据市政府常务会议决定和深府办[1998]140号文,设立深圳市物业管理委员会及其办公室(办公室设在市住宅局),负责监督、检查、指导及协调全市物业管理和老住宅区整治改造方面的工作。 [详情]

摘要：超过十万元以上,任何工程及设备材料的选择均需在正式合同申报前半个月将操作具体计划上报给主管副总,经主管副总认可后实施,以避免正式申报时考虑不周又无时间调整的被动局面。对不需要做招投标的应向主管副总提前半个月申请特殊处理,... [详情]

摘要：为确定招投标项目范围,加强招投标工作管理,规范招投标工作程序,明确岗位职责,根据《中华人民共和国招标投标法》、《广东省建设工程招投标管理条例》、《南海市建筑工程招标投标实施细则》及《南海市能兴集团有限公司招投标管理制度》... [详情]

摘要：为确定招投标项目范围,加强招投标工作管理,规范招投标工作程序,明确岗位职责,根据《中华人民共和国招标投标法》、《广东省建设工程招投标管理条例》、《南海市建筑工程招标投标实施细则》及《南海市能兴集团有限公司招投标管理制度》... [详情]

摘要：主办工程师按经审批的《入围资格》要求邀请三至五家分供商进行招投标,并封样存至仓库,做好标识。 [详情]

摘要：工程部是甲供材料、设备采购的主管部门,负责采购全过程的操作。招投标小组对采购全过程进行监控。设计部、预算部、财务部是材料、设备采购的协办部门。 [详情]

摘要：造价超过十万元以上的工程及材料设备(四大公司指定项目及可列入特急项目的除外)。 [详情]