摘要：职能制模式中,项目经理大多隶属于工程管理部门,高层副总或老总充当项目总负责人,由于符合中国文化特点,在少项目模式中广为采用。 [详情]

摘要：项目小组架构:在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。包括公司任命金星为高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员6人。 [详情]

摘要：在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司任命金星为高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员6人,任命张鑫负责该项目的策划人员、任命张主任为行政、财务和主要外协单位如广告公司等。 [详情]

摘要：在项目签定销售代理协议后,成立项目小组。 包括公司任命金星为高层销售管理人员、项目经理或项目负责人一名,销售人员6人 [详情]

摘要：总经理提出年度经营总体计划草案,包括年度利润目标、年度营业额目标、具体项目目标、人员发展目标等,并向中高层说明经营计划总体思想。 [详情]

摘要：赛普管理咨询公司执行总经理高级合伙人高级咨询师西安交通大学工商管理硕士目前担任北京、郑州数家房地产公司常年管理顾问,曾担任国有大型企业运营经理、中日合资营销公司副总经理,具有丰富的企业中高层管理实践经验。 [详情]

摘要：项目经理是建筑企业的中坚力量,项目经理的能力是影响到工程项目各项指标优劣的关键因素之一。同时,项目经理也是建筑企业高层管理人员的后备队。但是,由于项目经理数量的相对匮乏,大批项目经理处于新任职状态,尚不能迅速进入项目经理... [详情]

摘要：工程建设企业精益人力资源管理part2of2-薪酬&绩效&招聘 [详情]

摘要：工程建设企业精益人力资源管理part1of2-概述&规划&组织 [详情]

摘要：工程建设企业精益人力资源管理 [详情]

摘要：在国家加大宏观调控,增加基础设施投资之后,很多建筑企业出现了“产值增长十余倍、数十倍,而利润率长期低水平徘徊,甚至持续降低”的状况。大多数建筑企业缺乏一套有效的管理模式以解决企业运行及项目实施过程中的各类顽疾。粗放的管理... [详情]

摘要：为了保证公司总体战略的顺利实施,使公司高层管理者把精力集中在对公司价值最关键的经营决策上,在公司创造业绩至上的企业文化,以合同的方式体现被承诺的业绩的严肃性,制定本办法。 [详情]

摘要：我们所说的职业经理,不仅仅指的是以经理为职业的人,关键指的是具备或具有职业经理的管理素养的人;不仅仅指的是企业的高层的经理,也包括企业的中层管理人员。 [详情]

摘要：以上的四种力量,也就是PAEI,对一个企业而言很重要,它们是企业的生命力要素。一定要协调好这四种力量,只有协调好它们,企业的运作才能非常的顺畅。如果协调失败,企业就会处于这四种要素的相互矛盾中,而难以生存。 [详情]

摘要：以绩效为导向的管理技能三:授权与激励 [详情]