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高级经理培训资料企业实战版

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wyjf51贡献于2012/2/7
文档标签：
培训资料,企业,实战版,高级经理,其他资料
内容摘要：1、保持中立，避免介入。以免凶多吉少，两面不是人。 2、对上司的上司所交办事项，上司如有不知，要立刻汇报。 3、永远在上司的上司目前，诚心地赞美上司。 4、除非上司有徇私舞弊不法之事，才能越级报告。

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