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战略地图+KPI实战——战略解码与执行落地

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pp533x贡献于2013/4/5
文档标签：
战略地图,KPI实战,战略解码,执行落地
内容摘要：1994年实施，1995年它的获利能力晋升为行业之冠，并在成熟饱和且竞争白热化的行业市场中，持续维持竞争优势四年，直到99年美孚与艾克森合并为艾克森美孚集团。NAM&R制定的战略涉及明显的市场重新定位、成本控制和提高内部工作效率几个重心。平衡计分卡是其战略管理流程的核心，籍由它NAM&R创造了绩效导向的文化。

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