建议一：清华大学附中孩子接受一孩子接受一站式名校教站式名校教育育进身清华进身清华促进销售促进销售大学的桥大学的桥梁清华大梁学附中短时间内引短时间内引提升社区教提升社区教起客户关注起客户关注育配套育配套和认同和认同　清华附中是教育部直属大学附中，北京市重点中学，市体育传统项目学校(篮球试点校、田径试点校)，是北京市校园环境示范校，正在建设中的北京市高中示范校。受教育部委托试办面向全国招生的高中理科试验班和初高中马约翰体育班，与清华大学美术学院合办高中美术班，在全国有广泛影响。清华附中校园占地120亩，建筑面积3.1万平方米。清华附中在八十八年的发展历程中积累了丰富的办学思想。学校坚持素质教育，落实“以育人为中心，以学生为主体”的教育思想，努力形成教书育人、管理育人、服务育人、环境育人的氛围和学校、家庭、社会相结合的育人体系。适应二十一世纪发展需要，走国际化、开放式办学之路，加强对外文化教育交流，博采众家之长，达到世界水准。改革开放以来，我校采取多种形式扩大对外文化教育交流与合作，与美国、日本、法国、新西兰和香港、澳门等国家和地区的多所中学建立了友好关系。建议二：北大附中河南分校北大附中河南分校北京大学与河南省政府签定的省校合作协议中的重点项目，是北京大学、北大附中的重要组成部分，是由北京大学、北大附中主办的一所公办民助的现代化新型学校。建议三：河南实验中学河南省实验中学创建于1957年，是河南省教育厅直属单位，是全省首批示范性高中。多年来，学校全面贯彻国家教育方针，坚持实施素质教育，创建了深厚的校园文化氛围，形成了“团结奋进，求实创新”的校风、“敬业奉献。传知育德”的教风、“志存高远、勤学善思”的学风和“异想天开、脚踏实地”的校训，为国家培养了大批优秀人才，成绩显著，特色突出，成为河南省基础教育的窗口学校。　　学校获得国家级“绿色学校”、“国家级体育传统项目学校”社会公认特色育人成功单位，全国电化教育工作先进单位、全国学校体育卫生工作先进单位、全国“先进科研教改实验学校”、国务院侨办“华文教育”基地学校、省级文明单位、河南省办学管理规范化学校、河南省学校行风建设先进单位、省级安全文明校园、河南省基础教育实验基地等称号。导入国际化的国际物管?戴德梁行是国际房地产顾问“五大行”之一，在全球45个国家200间分公司共有11,000余名员工为客户提供跨国房地产服务。凭借其驻各地专业人员组成的跨国网络及其对当地市场的透彻认识，戴德梁行为客户提供一贯高水平的一站式房地产咨询及顾问服务。?服务范围：戴德梁行的全球地产专业服务范围包括：环球企业服务、研究及顾问、物业管理、酒店管理和顾问服务、设施管理、估价及顾问、物业投资、写字楼代理、商铺顾问及代理服务、工业房地产投资服务、住宅服务、建筑顾问。1.　仲量联行(纽约证交所交易代码：JLL)是唯一连续三年入选福布斯白金400强企业的房地产投资管理及服务公司，拥有大约170个办事处，业务遍及全球60个国家逾700个城市。2.　　仲量联行从本地、区域以至全球的层面，为业主、租户及投资者提供全面、专业化的房地产及投资管理服务，2007年业务收入约27亿美元。仲量联行亦是物业管理及企业设施管理业的翘楚，管理的物业遍布世界各地，总面积逾12亿平方英尺。3.　　仲量联行旗下投资管理业务分支“领盛投资管理（LaSalleInvestmentManagement）”为全球最具规模及最多元化的房地产投资管理公司之一，管理资产总值约497亿美元。4.　　仲量联行在亚太地区开展业务超过50年。公司目前在亚太地区的13个国家拥有超过70个办事处，员工总数超过15,000人。仲量联行在中国目前拥有约500名专业人员及4000名驻厦员工，所提供的专业房地产顾问及服务领域包括：商铺、住宅、写字楼、工业、物业管理服务、企业设施管理、投资、战略顾问、项目与开发服务以及市场研究等。主要客户包括不同的政府机构、跨国公司和开发商，以及高档住宅和商业物业的业主。?高力国际物业顾问透过在亚太区的61家分公司及遍布全球超过290家的分公司，为全球客户提供最全面的专业物业服务，包括房地产买卖、租赁、业主服务、租户代表、企业服务、投资及特别项目、咨询及研究、估值，与及物业及资产管理等。?高力国际覆盖全球的办事处网络，体现了其广阔的国际视野及深厚的本地市场知识。现时高力国际在全球拥有超过11,000名专业人才和丰富的物业及客户数据库。这一切均让我们能为客户在环球房地产市场中寻找商机，并提供高成本效益的房地产服务。?我们成功的关键在于秉承公司以“知识”为本的企业文化–房地产服务的知识、房地产市场的知识、以至对客户业务需要的知识。?高力国际的客户来自不同行业及类型，包括跨国企业、金融机构及政府部门等，全均受惠于高力国际独到的全球观点及对本地市场的充分了解。邻里中心和社区商业街的营造定义：“邻里中心”是新加坡的一种社区服务理念，是新型社区商业中心的集成服务模式，通常指在6000-8000户居民中设置的一个功能较为完备的商业服务及休闲娱乐中心。邻里中心是与住宅分离的独立建筑，约占社区开发总量的3%-4%。邻里中心是不同于百货公司、超市、卖场、商业街的第五商业业态，即社区商业业态。它是把社区商业功能和社区服务很好结合起来，在赢利的同时带有一定社会公益性能。经营档次：标准邻里中心以经营中档商品为主。商店组合为：日常用品店、诊疗站、餐馆与小贩中心。业态组合：?基本功能：每个邻里中心必备菜市场、银行、邮政、卫生站、洗衣房、理发店、超市、快餐店、书屋、修理铺、公厕、社区活动中心等12项基本功能。?推荐功能：包括服装店、鞋店、礼品店、鲜花店、摄影店、音像制品店等23项推荐功能邻里中心各业态详细指标基本生活配套业态规划分布及面积指标项目面积指标所占比例银行（ATM机两个）20022%邮政电信10011%卫生站12013%洗衣房506%理发店506%烟酒饮料店506%快餐店10011%书屋10011%鲜花店607%火车航空票务中心506%修理铺202%共计900100%公益性服务配套规划分布及面积指标项目面积指标（平米）所占比例桌球、乒乓球室20025%棋牌室20025%阅览室10013%社区健身中心15019%网吧15019%共计800100%公共设施及物业管理办公面积指标项目面积指标（平米）所占比例公共厕所（3个）20050%社区综合管理中心5013%配电房5013%垃圾中转站5013%岗厅5013%共计400100%超市类市场规划分布及面积指标项目面积指标（平米）所占比例生鲜超市120060%日用品超市80040%共计2000100%日用百货业态分布及面积指标项目面积指标所占比例音/影像店904%西饼店602%眼镜店1004%家用电器店30012%乐器店1004%茶叶店502%精品书店1004%干果副食502%精品服饰40016%鞋店2008%礼品店1506%五金用品1004%文体用品店1506%布艺/家居/家纺50020%药店1506%共计2500100%综合服务配套规划分布及面积指标项目面积指标（平米）　房产中介40040%家政服务505%儿童教育培训40040%汽车维修服务10010%宠物美容诊所505%共计1000100%餐饮配套规划分布及面积指标项目面积指标（平米）所占比例中餐20017%西餐店+咖啡店30025%西式快餐30025%特色餐饮40033%共计1200100%娱乐运动休闲配套规划分布及面积指标项目面积指标（平米）所占比例KTV娱乐中心40033%公共洗浴中心30025%运动健身中心30025%SPA美容中心20017%共计1200100%邻里中心规划整体规划原则?1、通常说来，确保了最重要商家的租约之后，社区中心才能开始建设。核心商家对场地设计、建筑设计、布局及租户总构成有着重要影响，决定着社区中心的基本特征和形象，因而重要商家的选择很关键。?2、应安排好边缘租户的位置，进而组织好人行交通，以鼓励消费客群的便利性与冲动性购买。?3、设计社区中心的框架和细部之前，开发商必须清楚商家的类型，以及这些商家一般需要的空间排列方式。?4、开发商应主要考虑关键租户或核心租户的布局，必须通过合理布置来保证把购物者吸引到他们中间来，并且经过其它非核心商家。整体规划原则1.不管社区中心采用的垂直空间结构如何，其设计都应该为商店空间的划分提供弹性。2.铺面空间之间的隔墙不应该是承重墙，铺面间的隔断采用的建筑材料和方法应该方便拆除。3.设计应该能够为将来对商店空间的重新分配，以及当商家需要扩大规模或改变在中心内的位置时的重新安装提供方便。4.为了保证灵活的运营，水房和加热间、空调间、洗手间以及楼梯的设置应靠着末端的墙体，或是那些在商店扩展和重新划分空间时最不可能拆除的墙体，不能靠着铺面间的隔墙。5.灵活的设计和非承重墙允许铺面空间放大或缩小。这样能够产生好的位置，而且设计的规划能够在整个租赁过程中发挥作用。6.在单层的社区中心和其它小型中心，应避免店面间的大石柱。室内的分隔应该采用小钢柱和石膏幕墙或是外露的混凝土块。邻里中心平面布局建议邻里中心运营模式建议基本生活配套商业运营模式建议运营时期前期中期后期业态银行租赁带租约销售带租约销售邮政电信租赁带租约销售带租约销售卫生站租赁租赁销售洗衣房租赁租赁销售理发店租赁租赁销售烟酒饮料店租赁租赁销售快餐店租赁租赁销售书屋租赁租赁销售鲜花店租赁租赁销售火车航空票务中心租赁带租约销售带租约销售修理铺租赁租赁销售根据市场成熟度，前期租赁价格不变，中期租赁每年可递增备注8%---10%公益性服务配套商业运营模式建议运营时期前期中期后期业态桌球、乒乓球室直