www.fccool.com房产库-房地产思想库中国建筑工程总公司CHINASTATECONSTRUCTIONENGRC.CORP.长乐市航城街道筹岐村拆迁安置房项目策划书中国建筑第七工程局第三建筑有限公司2009年02月www.fccool.com房产库-房地产思想库www.fccool.com房产库-房地产思想库目录二、工程目标..1三、项目组织策划2四、项目进度计划控制..4五、项目技术、质量策划4六、项目安全策划8七、项目文明施工及CI策划.11附图一：项目组织机构图.15www.fccool.com房产库-房地产思想库fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。本策划书作为长乐市航城街道筹岐村拆迁安置房工程《项目管理目标责任书》的附件，项目部应认真贯彻执行。1、工程概况工程建设概况长乐市航城街道筹岐村拆迁安工程名称工程地址长乐市会堂路东侧置房建设单位长乐市住宅发展有限公司勘察单位福建岩土工程勘察研究院中国建筑北京设计研究院有限公设计单位监理单位福州闽教监理有限公司司总包单位中建七局第三建筑有限公司工程造价2．27亿元质量监督部长乐市质量监督站建设工期790日历天门工程主要功11#、12#、18#—21#楼底层为架空非机动车库，13#、14#楼底层架空绿化配能套，二层以上均为住宅。幼儿园配套。本工程由八栋高层住宅及一栋幼儿园组成，11#、12#、20#、21#楼18层，13#、14#、18#、19#楼31层，幼儿园3层，13#、14#、18#、19#楼四栋楼共用一层大底盘地下室。11#、12#、18#—21#楼底层为架空非机动车库，13#、14#楼底层架空绿化配套，二层以上均为住宅。幼儿园配套。本工程设计基础为桩承台基础，上部为框架剪力墙结构。总建筑面积135610M2，其中地下室建筑面积43350M2。二、工程目标1、质量目标：按照国家现行质量验收规范实施，达到合格工程，创“榕城杯”，争创“闽江杯”。2、工期目标：790日历天。3、安全目标：杜绝亡人事故，重伤事故频率控制在0.1%，轻伤事故频率控制在0.5%以下。4、文明施工目标：确保市级文明工地，争创福建省级文明工地。5、CI目标：创中建总公司CI金奖工程。fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新1房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。6、成本目标:按同业主签订合同中约定的税前总造价为基数,降低成本率3%,作为目标成本。7、奖罚：未达到质量目标：除按甲方合同执行外另外追加罚款造价的0.5%未达到工期目标：发包人对公司的奖罚均由乙方享有或承担未达到安全目标：施工期间若发生工伤事故，乙方承担其直接经济损失和工程所在地政府主管部门的经济处罚与刑事或民事责任未达到文明施工目标：罚款8万元未达到CI目标：罚款5万元三、项目组织策划（一）组织机构项目经理：蔡青技术副经理：林大忠专职安全员：施国兴以项目经理为主的管理团队负责全面工作。联营分包队伍主要负责材料采购、班组单价确定及后勤服务工作。具体见项目部组织机构图。（二）施工组织管理1、开工准备工程开工时必须有《成立项目经理部审批表》、《工程开工报告》、《施工许可证》、应编制《工程施工组织设计》、《安全施工组织设计》、《临电方案》和《CI策划书》；根据现场实际情况绘制“施工总平面布置图”，报公司确认后，项目部严格按图施工。组织项目全体人员对施工合同、分包合同以及各类施工方案学习和交底。项目部成员必须参与班组合同的签订；2、需配备的设备仪器项目部配备1台数码相机，1台数码摄像机，并至少配备一台可以上网的计算机，确保及时获得最新信息及和外界沟通。经纬仪1台，水准仪1台，1套检测尺、扭力扳手、游标卡尺、接地电阻测试仪、兆欧表，以上仪器都必须经检测合格后方可使用。fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新2房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。配备一台电视机、影碟机，安全教育片，在职工活动室播放安全教育片。3、工程分包管理本工程中需由专业化公司实施的分部分项工程有脚手架工程，防水工程，人防工程，消防工程、大型设备租赁等。总分包管理严格按公司总分包管理规定执行，在满足总包合同要求条件下签订分包合同，根据所分包工程图纸及规范要求，对分包商进行技术交底、审查其施工指导性文件，对施工过程“人、机、料、法、环”等进行监督控制。合同签订的法人若不能到位，分包单位现场的管理人员必须向项目部出具现场管理人员责任的法人书面委托函件。4、劳务班组的选择及管理本工程劳务班组由建筑劳务有限公司进行管理。劳务班组的选择必须经项目部考察，具备完成其分包施工任务的能力方可进场施工。工人工资必须按政府有关规定发放。工人进场时应安排工人到项目部安全组进行登记（交身份证、婚育证复印件及本人相片）并接受项目部的安全教育和安全技术交底。每月发工资时，项目部提前张贴发放工资通知，每月工资由劳务公司与班组长和安全员一起发放，工人凭本人工作牌领取工资，发完后班组长应在工资单上注明本月工资已结清，项目部再张贴本月工资已发完的通知。工人进场时必须与劳务公司签定劳务合同。每个班组预留一个月工资放项目部。项目部若发生工资纠纷，联营队伍应积极协调，若协调未果，涉及到公司的利益或信誉受到损坏，分公司有权先行支付劳务工资，联营队伍必须给予确认。5、材料管理本工程大宗材料由项目部采购，采购的材料符合合同、设计及环保的要求。6、文件、资料和印章的管理主动收集、整理工程各类书面、影像资料，对业主、监理等单位的来函、投诉应及时回函、处理。对业主或设计院的口头变更通知及时补齐书面资料，对于重大的设计变更及时上报公司相关部门。与甲方往来文件必须注意其有效性，发往甲方的函件最好在原件上签收。项目部印章必须保存在项目经理处，项目部印章一律不准对外签订采购、劳务、租赁等任何形式的合同，需要对外用的必须报请分公司主管领导批准，并做好登记。fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新3房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。fdc.21ask.com中管网房地产频道作为国内最大、最专业、更新速度最快的专业房地产资料库，月更新房地产资料近千个。最大程度的搜集了数十家国内顶级开发商多年实际操盘之系统资料。7、风险管理项目部必须树立风险意识，严格执行Q/ZQS062000