大型建设项目管理方针目标-地产文库

大型建设项目管理方针目标

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项目部管理方针目标1．管理方针关注顾客管理创新一流服务达标创优建树形象服务社会2．职业健康安全和环境管理方针安全第一，预防为主，保护环境，达标排放；全员参与，强化意识，遵章守法，争创一流；把工程建成安全、环保、文明的一流工程。3．质量方针专业管理程序控制过程精品达标投产优质工程顾客满意4．安全文明施工、环境保护目标1)杜绝人身死亡事故；2)杜绝重大机械设备事故；3)杜绝重大火灾事故；4)杜绝负主要责任的重大交通事故；5)重伤率控制在0.3‰以内；6)杜绝重复发生相同性质的事故；7)杜绝重大环境污染事故；8)杜绝重大垮（坍）塌事故；9)杜绝重大职业卫生伤害事故；10)努力降低人为对周边环境造成的影响；11)争创工程管理公司同期工程项目安全文明施工、环境保护管理一流现场。5．质量目标1)工程建设确保机组达标投产，争创国家优质工程奖；2)工程建设质量总评分≥90分，所有单位工程全部合格，主体单位工程优良，建筑单位工程优良率≥90%，安装单位工程优良率≥95%；机组调试的质量检验分项合格率100%；机组试运的质量检验整体优良率＞95%；3)主要“阶段质量”一次成功，受监焊口一次合格率≥95%；4)实现十个一次成功：即厂用电受电、DCS受电、锅炉本体水压、锅炉酸洗、汽机扣盖、给水泵组试运、锅炉点火吹管、汽机冲转、电除尘及FGD投入、并网发电和满负荷试运十个一次成功。5)以商业运行标准进入168h满负荷试运，期间主要仪表投入率100%，保护投入率100%，自动投入率100%；汽水品质分阶段100％合格，机组真空严密性试验值＜0.3kPa/min，发电机漏氢量＜10NM3/d（按制造厂技术保证值），机组最大轴振＜76μm，瓦振≤30μm；机组平均负荷率≥95%，机组满负荷时间＞140h，连续满负荷运行时间＞100h，满负荷试运启动次数不大于3次；6)主要辅机试运指标达到验评标准优良级，优良率100%；7)168h期间断油、全烧煤，高加投入率100%；8)机组满负荷运行时，当环境温度≤25℃，保温外表层温度≤50℃；当环境温度＞25℃，保温外表层温度≤25℃＋环境温度；9)油系统清洁度，润滑油达到MOOG4级，抗燃油达到MOOG2级；10)电除尘及FGD设备投入正常，效率符合设计值；11)建设过程中不发生重大质量事故；12)试运结束后，未完工程、基建痕迹、投产缺陷为零；13)机组移交试生产后，不因施工原因停机；14)机组移交后一周内移交竣工资料，文件资料齐全、完整、准确、系统，达到工程档案管理要求；15)工程主要技经指标、机组整套试运综合质量主要指标和施工工艺达到国内同类型机组先进水平和“中电投内规[2003]340号文《中国电力投资集团公司火电工程达标投产考核办法》考核标准；16)工程投产后达到“二个一百”，既保护、自动、仪表投入率百分之百，安全运行一百天无非停。17)机组移交后第一年平均等效可用系数≥90%。6．造价控制目标严格旅行合同，实现工程造价可控在控。7．工期目标本期工程的建设工期按Ⅰ类地区一期2×600MW亚临界机组工程考虑，为创更佳经济效益、创国内先进水平，同时以实事求是的态度，根据目前的设计、施工的经验及水平、主要设备订货情况，合理安排进度，要求施工机械的布置要适应场地的要求，两炉间集控室施工与主体同步进行；项目实施时还需考虑两台机组基础同时出零米，#1锅炉设备安装与主厂房施工同时进行。本工程工期内控总目标是：#1机组2005年11月19日主厂房浇第一罐混凝土，2007年09月30日投产；#2机组2007年12月30日投产。

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99雨爱贡献于2013/10/13

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大型建设项目,管理方针目标,调查研究

内容摘要：关注顾客管理创新一流服务达标创优建树形象服务社会

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