合生创展集团有限公司设设制计计度管管管理理理办办办法法法审查委员会：预结算专家委员会编号：?HS?GCSJ?01?生效时间：2007年4月版本：第一版（试行）合生创展集团设计管理办法第一版目录第一章总则2?第二章设计委托.2?第三章方案与初步设计管理3?第四章报建图管理5?第五章施工图设计管理..6?第六章材料定板及设备选型7?第七章?“二点一线”的设计管理?..8?第八章设计变更管理..9?第九章标准图库及设计资料档案管理10?第十章附则.10?附件目录.12本文件未经公司同意不得外传第?1?页合生创展集团设计管理办法第一版第一章总则第一条为强化集团的设计管理，促进设计管理标准化、规范化，提高设计管理水平，实现房地产最佳商业运作模式，获得最大的投资效益，特制定本办法。第二条集团、地区、项目公司及其合作控股公司必须遵守本办法。第三条设计管理应本着“统一规划、合理布局、因地制宜、综合开发、配套建设”的方针，做到“定位准确、安全美观、环境协调”，充分发挥项目的社会效益、经济效益和环境效益。第二章设计委托第四条设计任务由地区公司或集团营销负责委托，委托设计任务时应明确设计范围、标准和设计阶段，并附有项目定位书，集团工程设计管理中心负责承接设计任务，并委派设计代表进行设计合同的洽商与起草。第五条小区规划、景观设计及大型公建的建筑单体方案设计委托宜采用方案竞赛或方案征集的形式，由集团工程设计管理中心组织和选择信誉好、专业水平高的设计单位参加。第六条建筑主体设计应委托集团长期合作单位进行。第七条设计合同原则上必须采用集团的合同范本，且必须附有设计要求、设计标准。如采用非范本合同，按照集团相关管理办法执行。所有设计项目应先签订合同后再安排设计。第八条设计要求内容必须包括设计性质、设计效果、技术经济指标、建筑装饰材料及重大设备选型、设计进度等方面的要求，单体设计应优先采用集团标准图。本文件未经公司同意不得外传第?2?页合生创展集团设计管理办法第一版第九条各阶段、各专业设计委托必须在设计合同中明确设计限额，设计限额须符合集团下发的基准价。地区、项目公司从总体经营目标出发，如果需要提高设计标准并调整设计限额，必须在设计工作开始前报董事局审批同意。批复文件应作为设计合同会签的附件。第十条项目确定前的设计发包由集团进行组织，并由集团财务部门负责指定签约主体。第十一条项目确定后的设计发包（包括合同起草和经办）由项目设计代表负责，集团工程设计管理中心及相关部门进行会签、审批。第十二条市政管线类（含水、电、煤气、供暖）、基坑支护设计由地区公司工程设计中心负责进行委托及合同签订、履行跟踪。第十三条委托设计的取费标准必须符合集团下发的设计费基准价的要求，如超基准价，房地产板块报集团工程设计管线副总裁审批同意后方可委托，同时报董事局备案，泛地产板块报董事局审批同意后方可委托。第十四条集团工程管理中心工程成本管理部负责设计费用（不含市政管线、基坑支护）的审核并给定设计合同编号。第十五条地区/项目公司接到集团审批后的设计合同会签表必须及时办理合同签订（盖章）。第十六条设计合同的履行由项目设计代表负责跟踪。第十七条设计费采取验收支付，各阶段设计文件经验收确认后，由项目设计代表负责办理设计费支付。第三章方案与初步设计管理第十八条各项目的前期设计包括总体规划、建筑单体、“二点一线”等方案，必须以经董事局审批确定的项目（初步）经营方案作本文件未经公司同意不得外传第?3?页合生创展集团设计管理办法第一版为依据。第十九条为满足集团新的商业模式需要，总体规划设计应在交地前开始，相关部门应及时提供设计依据，满足商业模式总的节点时间安排。第二十条各专业设计方案由集团设计标准管理部进行审核，市政管线、基坑支护设计方案经地区工程设计中心审查后报集团设计标准管理部进行审核。第二十一条方案设计阶段，集团工程设计管理中心通过与基准价的对比，从功能、效果、成本等方面对设计文件进行综合评审。第二十二条单体方案设计的评审侧重从建筑、装饰材料及设备的选用等方面对各造价构成指标进行分析。第二十三条规划、建筑单体、交楼标准、外立面、景观、销售中心装修方案设计由项目设计代表组织集团设计管理中心、营销部门、设计单位等有关单位进行评审确定。总体规划、主要的单体建筑、重要的装修及景观方案董事局参加会审。第二十四条复杂地基和特殊建筑的基础及上部结构方案、大型设备选型方案在必要时集团工程设计管理中心可组织专家进行评审确定。第二十五条一般的设计方案由集团工程设计管理中心审核确定。第二十六条复杂的建筑设计（如大型公建）在方案设计后应进行初步设计，初步设计的审核（评审）按照方案设计的流程进行。第二十七条方案评审过程中如发现设计方案的主要造价指标无法满足基准价的需要，必须及时优化设计。如果地区/项目公司要求维持方案设计标准，必须报董事局审批同意，批复文件应作为下阶本文件未经公司同意不得外传第?4?页合生创展集团设计管理办法第一版段设计工作的依据。第二十八条方案（初步）设计经审核（评审）后，设计单位必须按评审意见进行修改，修改后重新送集团设计标准管理部进行复核。复核无误后项目设计代表应按合同约定对设计文件进行验收确认，作为下阶段设计以及设计费支付、结算的依据。第四章报建图管理第二十九条设计单位提供的各阶段各专业报建图必须符合国家、地区的相关法规、标准。第三十条报建图（包括“五图一书”、单体方案、初步设计、施工图）设计由项目设计代表负责跟踪，由集团工程设计管理中心确认后，项目设计代表负责向地区开发部门提供符合报建技术要求的报建图纸。第三十一条报建图批复后，如果政府部门提出修改的，按如下程序管理：?1、所作修改与原方案相比增加投资不大的（五十万元以内），由开发部门报送管线领导及地区公司第一责任人批准后，项目设计代表方可委托设计单位进行修改。?2、所作修改与原方案相比增加投资较大的（如容积率、层数户数变化或估算减少五十万元以上收入的），由地区公司第一负责人批准，开发部门报董事局批准后，项目设计代表方可委托设计单位进行修改。第三十二条总规报建批复文件作为项目经营方案编制的依据之一。第三十三条经政府部门批复的报建图及文件，由地区开发部门本文件未经公司同意不得外传第?5?页合生创展集团设计管理办法第一版送档案室归档，批文抄送集团工程设计管理中心、设计单位和项目公司。第五章施工图设计管理第三十四条各项目在年初（新开项目在经营方案审批通过后）应根据项目开发计划制定各阶段（方案、扩初、施工图）各专业设计文件的出图计划，出图计划应确保满足工程施工进度节点的要求。出图计划（含调整）应及时报集团工程设计管理中心备案。第三十五条设计单位完成的施工图，须符合合同规定的施工图深度要求、设计要求以及限额设计指标。第三十六条各专业的施工图必须经集团设计标准管理部进行审核。单体设计施工图由项目设计代表组织各专业进行综合会审，根据会审意见调整完的施工图必须经集团工程设计管理中心确认后方可出图。第三十七条施工图（含二次深化设计）正式出图前必须编制施工图预算，施工图的预算编制由集团工程成本管理部负责（基坑支护、市政管线类由地区审核部负责），预算指标符合基准价的要求才能正式发图。第三十八条施工图审核时侧重于结构、水电、装修各专业指标与基准价的对比分析。第三十九条需要通过招标确定施工单位或施工单位暂时无法确定的，出图前也应编制施工图预算并分解主要经济指标，并与基准价进行对比。第四十