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2011年银川泰和·地中海策略案
2011年银川泰和·地中海策略案
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一次地中海的化蝶之旅泰和·地中海2011年度策略案破茧成蝶◎必先有◎神不要说我们◎啰嗦◎事无巨细,只为项目更好只有发现不同的◎声音◎才能更好统一思想【去年营销问题】◎营销节奏在工程的干预下,有点乱。◎9月份提价太突然,丢失了大部分所蓄客群。【另】◎银川人好像从来不知道什么是“托斯卡纳”。【而我们呢?】◎同样也没有表现出何谓“托斯卡纳”。【这些原因,是多方面的】【本次提案目的】◎让地中海,成为银川的一种生活方式。◎让托斯卡纳,对银川所有人不再陌生。【并希望】◎能在“边卖房子边蓄客”的形势中,取得形象和销售的双面提升。【另外】◎找出不利于销售的因素,并加以改正。【需要解决的问题】①、“我”能给人们什么样的生活?②、人们对“我”的印象是什么?③、谁,会为“我”买单?④、“我”怎么才能打动他们?⑤、2011年,“我”该怎么做?⑥、“我”的困境?简单的对以上问题进行分析,以免耽误大家太长时间。①、“我”能给人们么样的生活?【托斯卡纳所诠释的一种生活】托斯卡纳以其美丽风景和丰富艺术遗产而著称,被公认为意大利的艺术摇篮,其最辉煌鼎盛的就是文艺复兴时期(15-16世纪),是绘画、雕塑和建筑人才的宝库。另外,那个时期有很多真正的艺术家在佛罗伦萨和托斯卡纳工作,例如达芬奇、多纳泰罗、米开朗琪罗、马萨乔和布鲁内莱斯基等。托斯卡纳区拥有最安静、最原生态的生活。阳光下的蓝天白云,是托斯卡纳最典型的天气。色彩鲜艳的墙壁,深绿色的百叶窗,深红色的屋顶是这里的标志性色彩。那些中世纪的小城,恬静悠闲,被菩提树上杜鹃的叫声唤醒、看橄榄第一天长出时的样子……这就是托斯卡纳的生活。《托斯卡纳艳阳下》一本书,让无数的人,对托斯卡纳的向往,成为历史的一部分,留在记忆的映像里。蓝天白云中的悠然自得。在这个极具艺术气息的小镇中,生活,往往已经成为艺术的一部分。闲适而宁静,已经是这里恒久不变的生活韵律。一种“闲适,悠然,自然,质朴”的生活,它抛却了喧嚣与杂噪。营造出一种“经历世事沉浮之后宁静而安详的精神乐园”,是一种从容不迫的美丽心境。这是一种美丽的生活态度,一种闲适的从容心境在花海与艺术包裹下“返璞归真”的人生意境。它至今仍然为欧美上层人士所喜爱。德国人与瑞士人继英国人之后开始大量定居托斯卡纳;也疯狂的热爱着并抢购着托斯卡纳的山居别墅。而在美国时代精英聚集的南加州,托斯卡纳风格的别墅同样是上流成功人士的普遍选择。从历史角度看,托斯卡纳,也是世界名人所钟爱的建筑风格之一。这,是一种高贵生活所在。它,不同于城市的喧嚣,张扬,与世俗。也不同于偏僻、荒芜、超越尘世的清冷。托斯卡纳,是“城市与自然”之间的“一种高贵的、闲奢的精神归属”。【这,也就是“泰和·地中海”所要打造和实现的生活方式。】②、人们对“我”的印象是什么?泰和·地中海,给人的第一印象,是什么?负面印象:正面印象:区位——贺兰建筑——不错距离——偏远风格——不错配套——欠缺景观——不错交通——不便目前能够表现出来的,也只有这些了……至于顶级会所,智能安保,管家物业,好像并没有体现出来。在政府规划的所谓的“高档住宅区”没有定案之前,谁会为这个未来买单?谁会为这个“有点远”花园,买单?③、谁,会为“我”买单?在此,我们不再去苦苦追求什么“客户细分”了,在银川市场,如果要进行客户划分,只能从两方面去衡量。①、从购买能力上分为:买得起,买不起。②、从购买意愿上分为:愿意买,不愿意买。而我们要做的就是,如何让“买得起的愿意买,买不起的都仰慕”。买得起的人,他们有什么置业特点?①、改善居住品质②、投资炒房客还有谁,需要买房?①、初次置业的刚需。这部分人,理想或者首选的置业地,是哪里?我们曾在开发公司内部,以及部分朋友之间做过一个很有趣的调查。【开发公司,同业者】你觉得泰和·地中海,每平米值多少钱?花园洋房,不卖7000就亏了;别墅不卖20000没面子。那给你70万,你会在这里买么?不会,会去京能,北塔湖,香溪美地,海亮也行。泰和·地中海,并没有在被选择的前五名中,为何心理落差如此大?【朋友】你觉得泰和·地中海,每平米值多少钱?花园洋房4、5千吧,别墅,没考虑过。那给你70万,你会在这里买么?不考虑贺兰,如果的确没钱了,会去看看。如果同业朋友过来购买,他的“点”,才是真正的心理价位。如此看来,同业者的吹捧与赞美,并不能解决项目销售的问题!回归理性的对待“自己”。看一下,曾经,我们的优势在哪里?在未提价之前,性价比的优势,吸引了相当一批“初次置业者”。而不错的产品品质,与“价格潜力”也吸引了一定的“投资客”。这些因素,成为曾经热销的原因。如今,产品依然,或者越来越好;“性价比”优势已经不再,面对的人群,也在改变,曾经的蓄客损失大半。用金字塔的形式,看看,现在所面对的那些客户,是哪些?金字塔图示他们的购买范围,已经不局限在银川。潜力,包括:区域发展潜力,与项目品质带来投资炒房客的价格潜力。当看不到区域潜力,以及“性价(价格,潜力)比”优势的时候,他们会撤。改善居住型他们是这个城市的经济主力,二次、多(价这,是我们一格敏感度低,重生活享受)直在找的人。次置业,好面子,好享受,喜欢投资,(以及投资价值)购买但不一定住。有钱,有闲。被市区挤压出来的初次置业刚需者在项目提价之前,他们是主力购买(对价格的敏感度高)者,以自住为主。提价之后,已经被逐渐的抛弃。(希望兼备投资价值)面对这些,喜好面子,讲究享受,懂得投资的,二次置业,或多次置业者,他们需要的是一种“悠闲而奢侈”的生活。曾经的所有表现,已经很难再打动他们。面对的人,不同了。“自己”也该进行改变了。④、“我”怎么才能打动他们??北塔湖,京能。凭借的是地段。?香溪美地,凭借的是100万的大体量,与亘元的品牌。?海亮,凭借的是大体量,与综合实力中国企业500强,中国房地产企业100强,以及中国民营企业第7位的品牌。在这个唯地段论的银川市场,泰和·地中海,凭借什么能跻身高端市场,并能够与之抗衡,抢夺同质化比较严重的客群。我们仅有“一片银川仅有的托斯卡纳花园”!这是否,已经足以能够跻身高端,与众多老牌大盘抗衡?答案,是否定的。如果,我仅仅停留在“就产品卖产品”的思考阶段,就永远无法与那些地段,产品,品牌,都不错的老牌项目抗衡。如果仅仅停留在这个阶段,我们买的就永远是“性价比”。一句很经典的话:我们卖的不是牛排,而是牛排的滋滋声。我们卖的不是菜肴,而是一种就餐的格调与氛围。同样。泰和·地中海今后要卖的也将不是一种产品,而是一种生活方式,一种银川还没有的“托斯卡纳生活方式”。一种能够满足人们“虚荣心,圈层感”的从容而美丽的心境。这才是,泰和·地中海的“神”所在。那么,我们可以根据地段论,产品价值,自我标榜,客群喜好。为他们量身定制一种主张,和生活价值。根据产品价值,得出泰和品牌主张品质泰和,之所以精工细作,精益求精,归根是向着品牌的方向迈进,而在没有品牌积淀的基础上,泰和的产品,只能靠“品质”取胜。品牌主张:银川品质地产实践者泰和·地中海,产品主张是什么?托斯卡纳建筑,花园式社区,高端商业配套,高端教育引进,高端智能物管,高端建筑设计……产品主张:银川高端景观建筑群根据地段论,人们去民族北街,只知道“天鹅湖小镇”。我们希望,不要生活在“天鹅湖小镇”的阴影里,当人们去民族北街的时候,也知道“泰和·地中海”的存在。自我标榜得出项目定位民族北街,45万平托斯卡纳地标建筑群在介入表现之前我们看看那些“龙湖”与“托斯卡纳”调性这里是原汁原味的托斯卡纳生活,在这片孕育着神奇和艺术的土地上,带给人们宁静而安详的心态,百花绿植如同一片灿烂的人间花海,这是一种难得的意境,这是一种奢侈的休闲。这就是泰和·地中海要为银川人奉上的,一片洋溢着“花海香味”与“艺术气息”的大美之境。根据项目特色,以及客群品位。得出项目的价值主张“闲奢”:SLOGAN——花海与艺术的闲奢之美一些诠释生活的形而上的报广并在此基础上,附加诠释“品质”的文字介绍将“形而上”与“形而下”相互结合用感性和理性,触动消费者开篇稿闲奢五大价值体系,解读银川高端景观品质住区①、建筑。②、景观。③、配套。④、物业。⑤、科技开篇稿花海五大价值体系,解读银川高端景观品质住区①、建筑。②、景观。③、配套。④、物业。⑤、科技开篇稿银川有花海,自此多闲奢五大价值体系,解读银川高端景观品质住区①、建筑。②、景观。③、配套。④、物业。⑤、科技形象稿花海与艺术的闲奢之美五大价值体系,解读银川高端景观品质住区①、建筑。②、景观。③、配套。④、物业。⑤、科技人群篇银川从来都不缺少懂得闲奢的人五大价值体系,解读银川高端景观品质住区①、建筑。②、景观。③、配套。④、物业。⑤、科技细节篇在疏密的园林中穿插着建筑,滋养了闲奢情愫。五大价值体系,解读银川高端景观品质住区①、建筑。②、景观。③、配套。④、物业。⑤、科技⑤、2011年,“我”该怎么做?——2011年营销推广策略——目前项目状况:一期剩余产品为60套,二期剩余产品127套,一二期共剩余产品187套,且大部分是大户型,上下跃产品。目前可销售资源:1、一期剩余房源(含花园洋房产品):13614㎡2、二期剩余房源:21280㎡3、别墅:15927㎡,共43套4、三期8-15号楼(产品目前未最终定型,预计和二期16~22号楼户型类似)5、三期1-7号楼花园洋房(产品目前未最终定型)6、目前剩余房源中,非别墅产品里面,大部分为大面积产品重要节点:三期8-15号楼于2011年9月初达到正负零,拿预售证明年销售任务:总销售额近5亿,目标任务近4亿2011年年度营销节点第一阶段第二阶段第二阶段新形象|一二期销售别墅销售三期销售2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月1
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策略案
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另外,那个时期有很多真正的艺术家在佛罗伦萨和托斯卡纳工作,例如达芬奇、多纳泰罗、米开朗琪罗、马萨乔和布鲁内莱斯基等。
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