谨呈：平顶山佳田项目营销定位策略报告2012年4月平顶山首席湖景精装名流CLUB佳田-名仕会馆项目项目定位诊断及营销策略报告第一部分：项目本体分析1项目本体及核心问题分析?基于项目本体的属性判断分析?基于核心问题提出的解决思路分析项目直观认识项目规划指标23亩规划用地，容积率不超过1.39，建成体量2.1万方，为小等体量项目本案位于平顶山市新城区（平西区）东部居住组团，背依锅底山，面临平西湖，地块前湖滨路全长约10km，连接长安地大道、建设路、至老城区。块西湖岸三期·名仕会馆主要技术经济指标位置名称单位数量示本案酒店建筑面积㎡21263.6意酒店地下室面积㎡19063.4容积率/1.39酒店客房数间138酒店停车位个214地用建酒店地下室建容酒店停块地筑面积筑积客房车用地规划指标直观判断：位分性面（不计容积层率数（间）（个）?技期质积率）数23亩建筑规划总用地，土地规模较小；（㎡）术?不超过1.39的容积率，小规模项目；指酒标店?规划为6层，1-2F商业规划，现有局限性服三期21263.619063.46层＜1.39138214务大；用地?商业酒店用地，土地性质有明确要求项目直观认识新城区建设平顶山市规划——本案位于平顶山市“西扩东进”规划政策中主力发展区域?2011年11月24日，河南省政府公布《平顶山新区建设总体方案》，将按副厅级架构设置。平顶山新区位于平顶山市西部，东至平桐路，南至规划南环路，西至规划南环路，宝丰县杨庄乡界、南水北调干渠，北至南水北调干渠、宁洛高速、升到329线、宝丰县周庄镇边界和省道236线。远期规划面积约295平方公里，是现有平顶山市区面积的3倍。将建成城乡一体化先行区、产业转型升级先导区、对外开放示范区、豫中南综合交通枢纽和物流中心。根据平顶山十一五城市规划，平顶山未来城市发展战略为“西扩东进、沿湖发展”，着重发展大型生态人文片区——平西新区。本案所在区位为平顶山市主力发展方向，毗邻新区行政中心，位居新区东部居住组团。项目直观认识道路体系完善——区域路网结构完善，对外交通便利，临近新城区主干道，连接老城道路体系分析中心区主要道路道路概况通达区域地块关系沿水库北岸，沿白龟山水库通达新区东西北岸，西起长，连接长安大紧邻本地块南部，是湖滨路安大道翠竹路道，至宁洛高地块出入唯一道路。，东至东刘庄速公路、建设，全长约10km路位于地块以西，是湖北接长安大道全长近1km，滨路连接长安大道道公正路、和谐路，南约30m宽路中，距本案最近的至湖滨路。一条西接崇文路，位于地块以北，连接至龙翔大道，本案区位显示全长近4km，长安大道，至宁洛高长安大道东接长安大道约40m宽，速公路、建设路，至，至宁洛高速老城中心区域公路、建设路湖滨路公正路长安大道项目直观认识自然资源分析依山傍水，风水极佳：湖景资源——平西湖（白龟山水库）；山景资源——锅底山平西湖，又名白龟山水库，东西长15.5公里，南北宽4.2公里，占地70平方公里沿湖住区m；k2.4湖北沿岸，目前十余项目，部分已入住，项目周边街区商业分布密集，为本案提供15.5km部分日常生活所需；本案距离湖岸约百米余，空气清新、视野开阔，适合养生、避暑、度假；?景观资源：白龟山水库70平方公里，卓越湖景风光伸手可及，为本案最大自然资源。?滨河景观带?山景（较为弱势）地块距离湖岸仅百米余项目直观认识小区域商业氛围较好,但本案周边无大型商业，周边社区外街商业支撑周边社区日配套资源分析常生活所需.本项目定位于较为高端的物业类型，其商业外围配套资源较为欠缺?项目周边商业分布情况：平西区整体生活配套资源不足，但项目所属——平西区东部居住区组团内商业氛围较好，五大社区组团；外街商业业态齐全。?项目周边高端会所居多：东区高端社区集中区，有会所等商务休闲需求?项目周边整体居住氛围不足社区入住率并不高，相对来看人气不足银行目项业建本案外街商业外街商业外街商业外街商业分布位置KTV、酒吧九天鹤大酒店大唐会会所金港大酒店九天国际会所项目不利因素目前区域的弱势新区处于发展阶段，整体生活配套不足，缺乏常住人口?平西区目前属发展阶段，大量楼盘仍在建设阶段，缺乏常住人口，居住氛围不足；?教育、医疗、购物、公共交通等各类生活配套，对于整个区域而言，明显呈现不足；?项目向南、向北均为原始村庄，尚未改造，会拉低区域居住价值森业岛东建半洼林村本案锅底山项目区位图平顶山工学院项目自身因素项目自身局限产品限制——6层规划、产品设计等因素，项目自身局限性大?本案楼层规划为6层，3.9米层高；?楼栋整体外观设计、外立面、产品样式等，已基本确定，可塑性较弱，则本案创新方向较少；?本案中未最终确定的因素，则是本方案创新方向之一，如：户型、面积控制等？项目自身因素营销推广展示不足前期产品营销策略有一定偏差；中期展示环节不足，体验环节不充分1：项目基于成本回收（地下2层车库的费用过高）的考虑，以七星级精装别馆作为价值增长点，市场接受难度大；因此积累到访客户300余组，几乎无成交2：现场销售中心装修样板间，体验感不足；这也是导致项目前期滞销的又一原因。我们对项目的认识1：城市发展区域、风水极佳之地、强势景观资源小规模、小体量、七星级精装项目我们对项目的认识2：酒店商业用地限制、规划容积率限制、区域小环境不足。项目精装修策略有偏差，且展示体验环节不充分我们对项目的理解是：小规模小众产品、非快销、高溢价我们对项目存在的疑惑是：产品层面项目定位问题项目的定位是否准确？（项目市场定位、产品定位、形象定位、客群定前期沟通中贵方对项目销售价格位）抱有较高预期，本项目应该如果营销层面项目价值实现问题确定合理的价位？（较高溢价、较快流量、较好口碑）（超越区域平台1倍价格）项目应该如何定位？现实情景（约束性条件）：我们的期望目标：1：酒店商业用地，土地使用年限为40年2：容积率不超过1.39，容积率有明显要求限制，这决定本现金流项目只能作为小体量项目形象3:1-2F明确要求商业；用地规划中明确要求：酒店及地下车利润库部分面积约为2万余平方米4：建筑外立面基本确定（角斗场式+弧形+太空舱式阳台）5：项目目前周边无商业配套项目自身素质决定客户群体、决定项目营销思路、决定操盘方向在现有的基础上优化产品、确定业态组合、找准目标客户、营销方式突破项目属性再次判断产品限制——6层规划、产品设计等因素，项目自身局限性大项目属性现状项目属性判断关键词:具有休闲度假属性自然资源：湖景（白龟山水库）+锅底山非第一居所、第二居所，可作为第三居所区域地段：城市新区，未来发展方向总价过高，纯属消费品；兼备生产工具区域市场无同类产品，全新品类排除投资属性需求容积率限制、业态限制需要平衡现金流小规模、小众产品，具有排他性CASE1：精装豪宅：休闲度假养生属性，定位为私人会客厅，专业物管服务，七星级精装产品CASE2：产权式酒店：产权出售，佳田酒店管理公司代方为统一管理，确定投资回报率向CASE3：豪宅属性的酒店式公寓：休闲度假属性，自用为主；企业常年包房办公使用、私人会客厅功能，专业物管服务CASE1：精装豪宅(别馆)：休闲度假养生属性，定位为私人会客厅，专业物管服务，七星级精装1：项目具备绝佳湖景山景自然景观资源，0375首府及建业森林半岛项目热销证明，湖景房有足够市场。2：本项目第二以上居所属性成立，本项目原定位的私人会客厅概念无偏差。3：本项目靠精装修溢价难度过大，最小面积总额高约100万客户接受程度差，据了解项目积累来访客户300余组，成交8组全部退房，说明项目靠精装修溢价的操作方向是不可取的。CASE2：产权式酒店：投资客户为主，产权出售，佳田酒店管理公司代为统一管理，确定投资回报率产权式酒店的一般运营模式1：项目的独特属性决定本项目将（1）.省心回报型（类似于超市的“整租零售”）：屏蔽大部分的投资客户，即使项目☆业主将所购客房与酒店管理公司签订《委托经营协议》，将所购客房20年以上经营权全权委托酒店管理公司，由酒店管理公司按客房总价的10%的固定金额每年支付业主投资回报。有投资需求，但应处于较少部分。☆经营过程中収生的各项成本、物业费、税费均由酒店管理公司承担。☆业主每年可获得酒店管理公司赠送的一定数额（设定在投资总额的4%左右）的住房卡。2：基于项目目前周边商业配套情住房卡消费完后，享受贵宾卡待遇。（2）利润共享型：况，商务需求空缺、人气不足、商☆获得年度客房利润分红。☆业主可以随时使用自己的客房，酒店公司仅是在得到业主确讣的期限内出租该客房，幵且在该期限内，业主将获得所购客房套型全部待租客房的平均收益。即：业氛围不强可能导致的酒店低入住业主所购房当日收益=该套型全部客房的当日收益÷该套型当日全部待租客房数业主客房全年收益=业主所购客房每日收益之总和业主将获得的利润分红为业主所购房全年率将成为项目后期运营的主要问题收益的30%。3.完全自用型。☆目标客户：企业（中、小型为主）☆酒店将按其它客房一样提供各类星级服务，另行签订物业管理协议。3：售价过高将直接导致投资客户☆业主须按月交纳物业管理费。物来管理费按正常标准计收（水、电耗费按量计收）。流失。产权式酒店的优点：1.开发商利润－投资合同期内，开发商占有使用权因此获得收1.快速脱手，快速回现，减小资金压力。益分配2.可以长期拥有使用权，以及酒店配套设施产2.投资收益－业主拥有的产权部分获得的收益分配权从而获得长期收益。投资回报3.佣金－由于开发商拥有使用权，因此通过合同将使用权衍生3.通过客房部分产权的出售将部分或全部经营风险转嫁给投资客户的经营权委托于第三方，第三方因此获得佣金。投资客户所有权4.合同到期后，若业主愿意，仍可继续签订类似投资