合生创展集团营销管理办法-地产文库

合生创展集团营销管理办法

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合生创展集团有限公司营销管理办法二○○三年三月目录第一章总则..3第二章组织架构.4第三章营销系统职能..4第四章营销监控管理..5第五章营销费用管理..6第六章营销统计管理.7第七章品牌推广管理..8第一节全国性集团品牌推广管理.8第二节地区性品牌推广管理..9第三节集团新闻宣传管理.9第八章销售业务管理10第一节营销系统人力资源调配管理.11第二节销售系统人员管理.12第三节销售案例..13第四节面积计算..14第五节楼宇定价14第六节认购书15第七节购房合同..16第八节催收楼款..16第九节房源管理..17第十节促销措施..18第十一节宣传物料、广告制作验收规定.18第九章项目论证管理19第十章商业物业管理20第十一章奖惩措施.212第一章总则第一条为进一步规范营销工作环节，更好地完成集团下达的各项营销指标，切实有效地确保营销推广工作的顺利开展，特制定本办法。第二条集团营销管理中心负责制定全国性的营销管理制度、工作规范，协调及督导各地区公司根据其原则开展营销工作。本办法包括：营销监控管理、营销费用管理、营销统计管理、品牌推广管理、营销业务管理项目论证管理及商业物业管理。第三条各地区公司相关部门及单位必须严格按本办法贯彻执行。在现正执行的制度中，凡与本办法有不一致之处，以本办法为准。第四条各地区公司可结合本地区实际情况，以本办法为准则进一步细化各项管理规定。3第二章组织架构第五条集团总部设立营销管理中心，通过统筹管理、业务督导、协调服务三大职责协同各地区公司开展营销系统工作，共同完成集团交与的营销指标任务。第六条各地区公司设立营销中心，统一负责本地区公司的营销推广工作，各地区公司可根据实际需要，在项目公司设立销售、策划部门，负责该项目公司的营销推广

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