首页
产业资讯
地产数据
中指报告
地产文库
指数研究
中指研究院
中指云
房天下
登录
用户名
上传文档
退出
来源
全部
地产文库
中指报告
类型
全部
研究报告
企业管理
项目前期
营销策划
设计资料
常用工具
全部
市场研究
政策研究
指数研究
调查研究
企业研究
中指研究院
中指云
搜文库
搜报告
房天下
>
产业网
>
地产文库
>
营销策划
>
全案销售技能培训
全案销售技能培训
11
人浏览
10
人下载
全案销售技能培训目录一、接待客户基本行为规范:---------------------5二.销售洽谈之基本规范与技巧。-----------------6三.销售洽谈基本语言规范,---------------------6四.其他工作规范-------------------------------8五.销售人员常用表格---------------------------9六.楼盘基本资料的介绍;-----------------------101、楼盘区位特点、地段价值、周边空气污染、人文特色、景观绿化、交通状况、商业网点与生活配套、项目状况及特点。2、开发商及承建单位实力程度。3、未来小区生活服务系统、服务内容、网络智能化设施及功能、社区人文特色、小区园林景观风格及特色等等。七、销售洽谈纲要;-----------------------------111.客户洽谈初步方法:2.如何掌握客户心理动态。3.针对客户心理如何运用洽谈手法。(1)过路观望者(2)犹豫不定者(3)特定而来的确定购房者(4)选择楼盘对比者(5)多次来访迟不下订者4.怎样洞察客户的诚意度及建立客户对楼盘的信心。5.遇到疑难客户或客户提出疑难问题应怎样应对。6.针对客户所敏感观注性问题应怎样回答。7.客户到最终时如何逼订。www.fdc01.com房市金碟八、营造现场气氛:-----------------------------------------14九、对不同类型购房投资者的谈判----------------151、理智型2、冲动型。3、优柔寡断型。4、自尊型。5、喋喋不休型。6、沉默寡言型。7、神经过敏型。8、借故拖延型。10、畏首畏尾型。11、斤斤计较型。十、客户常见反对意见的应对策略------------16(一)、销售人员面对客户相反意见的态度1、情绪轻松,不可紧张。2、兴趣真诚,聚神聆听。3、重述议题,证明了解4、审慎回答,保持亲善(二)、常见的几种异议及其处理方法:---------------------171、认为价格太高2、经济情况欠佳3、留待下次再谈4、希望参考其它公司的产品5、不作确定回答6、故意找借口www.fdc01.com房市金碟7、坚持自己意见十一、把握客户购买心理,促成客户下单--------19十二、签预订书或合同时要注意的几点----------20十三、客户常关心问题的回答策略--------------20十四、售楼人员注意要点:-------------------21(一)、销售准备(二)、顾客分析---------------------------------------------221、顾客的购房动机2、顾客如何看待售楼员3、顾客购买行为的七个阶段(1)、引起注意(营销推广与宣传中完成)(2)、产生兴趣(广告或者第一次到访中完成)(3)、想进一步了解(卖场发生)(4)、产生占有欲望(卖场或其他地方发生)(5)、比较(6)、信用(7)、决定(交易)(三)、谈判技巧------------------------------------241、针对顾客的购买行为的七个销售对策(1)寒暄、增进彼此关系,获最佳第一印象(2)展示简介:(3)强销:(4)攻击比较(5)保证信用:(6)预约决定:www.fdc01.com房市金碟2、对顾客购买行为的控制3、销售楼盘的成功法则首先推销自己,其次推销房屋价值,最后以推销销售条件。4、成功要点:---------------------------------------------26观察顾客、赞美顾客、顾客永远都是对的、集中精神销售、注意参谋、身体接触、5、掌握谈判气氛,把握成交时机6、善用销售工具7、几个核心问题:(四)、销售失误的处理----------------------------------------29十五、销售人员的素质/成功条件--------------29(一)、不称职的售楼员(销售人员常见错误)(二)、成功售楼员的条件(三)、销售动力系统——目标----------------------------30(四)稳定系统——心态----------------------------------32(五)、组织系统——相互配合(六)、三爱-------------------------------------331、热爱顾客:2、热爱产品:3、热爱自己:十六、楼盘调查-------------------------------35(一)、楼盘调查的目的/意义(二)、楼盘调查的方式(三)、调查内容十七、房屋建筑的一般知识--------------------------35www.fdc01.com房市金碟十八、民用建筑的分类十九、民用建筑的构造组成:二十、根据结构用材的不同分类。--------------------36二十一、根据结构受力和构造特点的不同分类。二十二、民用建筑的等级二十三、房屋建筑的抗震设防二十四、住宅的配套二十五、住宅的装修标准-----------------------37二十六、住房品质综合评价二十七、购房者常问到的一些关于房屋的问题二十八、《商品房销售面积测量与计算》---------38二十九、《商品住宅实行住宅质量保证书和住宅使用说明书制度的规定》------------40三十、《成都市新建住宅质量保证书》--------------42三十一、《成都市住宅小区与高楼宇物业管理暂行规定》摘要-43三十二、《成都市房地产开发经营管理条例》摘要-------45三十三、按揭须知---------------48三十四、《个人住房贷款管理办法》------49一、接待客户之行为规范:销售代表在工作场合要保持严谨、高雅、得体的言行举止,仪态仪表,应具备以下要求:1.看见客户将进门,做好接待前的准备(站立,微笑,文件夹侧放胸前)——为客户开门——请进——问好——介绍(根据客户反应一一介绍)——客户离开前请他填写《客户咨询登记册》——送客户至大门——为客户开门——欢迎下次光临。2.在客户未到来之前,场内的销售代表应对下批新客户的接待人员达成一致意见(不得让客户听见),客户进门时不允许有观望、推诿的情形发生,也不得有同时接待客户的争抢情形发生。www.fdc01.com房市金碟3.接待新客户严格按照候客顺序执行,但如果候客销售代表动作迟缓,为了不怠慢客户,其他销售代表有权前往接待。4.本着“客户第一,客户是上帝”的客户理念,本着“团结合作”的集体精神,任何一位客户都是公司的客户,都是每一位销售代表的客户,任何人不得以不是自己的客户为由拒绝、怠慢客户,也不得以自己的客户尚未接待完毕而不管不问。5.销售代表间要提倡团结,协作精神,严禁挑拨离间,拉帮结派,甲地销售代表给乙地销售代表介绍客户等情况发生,严禁欺负新来的销售代表,争抢新销售代表的客户。6.在接待两批以上客户时要尽量全面兼顾,若不能,应以来客的先后顺序,或客户的特殊情况予以先后接待,并向其他客户讲明缘由,求得理解。如请他们看看报纸,倒些水,坐一坐,多致歉,告之还有若干分钟就完毕等等,切忌给客户留下受到怠慢,轻视,甚至公司以貌取人的感觉。7.销售代表如果在客户进门时或客户提问时正在接听电话,应马上站立起来向客户点头致意,并用手语向客户示意:请稍等,请那边坐。既不可怠慢电话咨询的客户,也不可怠慢面前的客户。8.对待客户应彬彬有礼,与客户狭路相遇,请客户先行,主动为客户开关门,打断客户与他人的谈话前应先致歉,见到客户无论在何种场合都应微笑点头致意,接待客户时眼光应真诚、亲切、满含笑意,不应四处游离,显得心不在焉,客户说到恰当之处时应用眼光给以回应。9.销售代表应以宽阔的胸襟对待客户的归属问题,彼此之间坦率、团结,以和为贵,遇到碰车的情况,彼此将情况讲清楚,若不能达成共识,交由主管处理,原则上由第一次接待有记录的销售代表为准,但不允许销售代表接听咨询电话时主动留下自己的姓名或追问索要客户的姓名电话,也不允许为了验证客户是否归属自己,而向客户询问,将“客户——销售代表——报酬”的矛盾暴露在客户面前。二、销售洽谈之基本规范与技巧。1.客户(或同行)的刁难,销售代表要把握分寸,本着礼貌、谦虚、不卑不亢的原则妥善处之,用礼貌谦虚的态度使之感到受到了尊重,用不卑不亢的态度去赢得他对你的尊重,切忌与之发生正面冲突。2.销售代表接到客户的质疑时(到场或电话),应善言作答,无法立即回答的应作记载,同时可答“对不起,公司正就这个问题广泛收集客户意见,以便公司做出更符合大多数客户意愿的决定”等,同时向主管反映或与相关部门衔接解决,在客户约定的时间内回复客户,如果该客户的销售代表不在,接待的销售代表也要认真作好记录,并及时转告该销售代表。3.对客户提出的优惠要求(时间或金额),销售代表只能正面告之公司没有优惠政策,即使客户告之有这样那样的关系也要如此,措施应肯定、坚决,但也应有礼貌,多肯定和感谢客户对公司和自己的支持,严禁有暗示客户通过某种渠道可能获得优惠,或告诉客户自己无权优惠(即暗示客户有优惠)的情形发生。4.在介绍楼盘或项目的同时,了解客户的真实想法,并对对方家庭情况有所了解,有计划有重点的介绍客户感兴趣的地方,并加以引导,后发制人。5.接待完毕一位客户后,一定要请对方在客户咨询登记册上留下姓名、电话,便于以后的回访和跟踪服务,客户的资料绝对保密,不对外宣传。三、销售洽谈基本语言规范,1.接听电话:“您好,**房产”,电话结束语:“随时恭候您的光临”,“谢谢,再见”等。www.fdc01.
收 藏
下 载
文档大小:121KB
财富值:免费
热门文档推荐
品牌总监策略制定
品牌总监策略制定
策划总监模型
策划总监模型
碧桂园物业销售案场服务手册
碧桂园物业销售案场服务手册
销售六大类促销方式大全
销售六大类促销方式大全
房地产59种促销方式
房地产59种促销方式
专业儿童教育综合体
专业儿童教育综合体
您搜索“
苏州...
”进入房天下产业网,点击这里搜索更多
高级搜索
使用其他账号登录
[登录]
[注册]
我的上传
我的下载
我的收藏
客服电话:400 630 1230-5
文档信息
0.0
点击星星评分
已有
0
人评分
(评分成功可获2财富值奖励)
小西测试中
贡献于2013/10/17
文档标签:
全案销售
,
技能培训
,
营销策略
内容摘要:
对客户提出的优惠要求(时间或金额),销售代表只能正面告之公司没有优惠政策,即使客户告之有这样那样的关系也要如此,措施应肯定、坚决,但也应有礼貌,多肯定和感谢客户对公司和自己的支持,严禁有暗示客户通过某种渠道可能获得优惠,或告诉客户自己无权优惠(即暗示客户有优惠)的情形发生。
最近浏览
09-10
同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
其他关于
营销策划
的文档
08-21
干货:300个房地产暖场活动营销...
08-26
走进房地产系列之策划学习方法...
08-28
房地产59种促销方式
08-26
走进房地产系列之策划学习习惯...
08-26
走向科学的地产营销:中海
阅读该文档的用户也阅读
03-03
最系统的房地产销售培训资料
03-11
碧桂园成功营销全解码
03-16
企业集团薪资制度(万科)
03-18
住宅户型平面分析研究(嘉联地...
05-11
户型配比模型的分析与建议
合集推荐
08-24
节日社区活动策划方案合集
08-08
伟业顾问北京地区优秀项目营销...
08-04
万科项目营销策划及推广方案整...
07-07
南京地区优秀地产项目营销策划...
05-27
世联地产深圳地区优秀项目营销...
研究报告
市场研究
|
企业研究
指数研究
|
政策研究
调查研究
企业管理
企业管理
|
采购管理
销售管理
|
工程管理
物业管理
|
项目管理
企业公告
项目前期
土地交易
|
开发定位
项目报批
|
可行性研究
营销策划
活动策划
|
广告策划
推广文案
|
营销策略
设计资料
规划设计
|
图片库
建筑设计
|
园林设计
户型设计
常用工具
常用表格
|
常用合同
制度流程
|
考试资料
专利信息
|
其他资料
政策法规
政策法规
用户下载数据配置中……
收藏成功,您可在用户中心查看
0
份海量文档资料
登录
即可免费下载 !