新员工入职培训考试-财务管理复习题库一、判断题（共计25题）1、严禁公司任何单位、部门、个人私自收取各种款项和有价证券，但可以坐支现金。（×）2、已完成立项审批程序的固定资产支付，可以不按对外付款审批程序执行。（×）3、上次借款未清，可以二次借款。（×）4、集团内各单位必须严格按照业务招待费制度执行，特殊情况报董事局主席审批。（√）5、酒店、下属公司、物业集团的员工借支业务招待费备用金,原则上不能超过本人当月工资总额。（×）6、借支业务招待费备用金必须是公司部门正职（含主持工作的副职）以上领导才可以借支。（√）7、业务招待费报销可以不必是当事的领导,其他人员可以代其报销。（×）8、业务费的开支，只有一个项目的公司，年度业务费不超过100万元（含100万元），每增加一个项目增加年度业务费30万元（含30万元）。（×）9、集团各地区公司对外接待原则上在公司内部的饮食娱乐场所签单消费,当地场所未开业的除外。（√）10、目前，集团本部在广州、南海市内的对外接待原则上在御景半岛恒大酒店消费。（√）11、差旅费的借款必须在出差回来后的30天内到财务报账。（×）12、如因特殊情况，确实无法于规定限期内核销报账的，借款人需出具书面情况说明并经借款审批人审批，申请继续使用借款。（√）13、集团系统对外单位财产抵押、经济担保、赞助事项，涉及公司股权转让、对外单位股权抵押或担保等事项，以及法人、董事、监事、注册资金变更等相关重大事项，报董事局主席审批。（√）14、员工因公出差报销伙食费，必须凭合法有效票据在标准内据实报销，如果不能提供合法有效票据，伙食费按每人每天50元补助（√）15、所有日常费用报销由地区公司财务负责人审批。（×）16、非经营性开支（主要指零星的职工福利、个别奖励等），确因工作原因需要支出的，由地区公司负责人审批实施，每项目半年不得超过15万元、全年不得超过30万元（含30万元）。（√）17、报销款及借款原则上必须由本人领取，特殊情况需委托他人代领的，必须提供授权委托书，并经财务人员核实后予以办理。（√）第1页18、伙食费报销标准：集团董事局领导据实报账；集团总裁助理以上领导及地区公司负责人100元/天；其他人员80元/天。（√）19、集团各部门固定资产（车辆除外）的报废、处理由主管总裁办的公司领导审批。（√）20、员工出差如需要办理差旅费借支，出差人员可凭审批后的《员工出差单》到财务部门办理借支手续，借支金额无限制。（×）21、公司差旅费用报销标准中的特殊地区是指：北京、上海、广州。（×）22、公司差旅费用规定，如在出差期间经公司领导批准报销业务招待费，则不能报销当期的出差伙食补助。（√）23、部门经理（含主持工作的副职）和普通员工的差旅费报销标准一致。（√）24、公司差旅费用文件规定，员工出差乘坐的其他交通工具包括长途大巴、中巴等公共汽车，不含出租的士。（√）25、员工因公出差发生的差旅费按职务级别所对应的差旅费报销标准据实报销，超过其待遇标准的，超过部分自理。（√）二、选择题（共计25题）1、差旅费报销标准中的特殊地区是指B。A、北京、深圳、广州B、北京、上海、深圳C、上海、深圳、广州D、北京、上海、天津2、B事项都必须规范填写《申请使用资金审批表》或《借款审批单》，按照公司管理审批权限和流程报批A、超过1万元的B、任何资金支付C、超过2万元的D、超过5万元的3、A是公司货币资金的管理部门。A、财务部B、资金部C、销售部D、行政部4、未经C允许，任何人不得将财务印鉴带出公司。A、公司负责人B、人事部经理C、财务部经理D、总经理5、公司领导每人每次借款金额不得超过B万元，特殊情况经领导批准除外。A、1B、2C、3D、56、未经A批准严禁集团本部人员以任何理由、任何方式到集团属下公司报销各种费用。A、董事局领导B、主管副总裁C、本部门领导D、公司负责人7、财务部必须在每月B前按照公司文件规定计发员工上月工资。A、一日B、五日C、八日D、十日第2页8、领借款时，经办人须填写借款审批单，列明预计还款日期（除差旅费、饭堂备用金、司机备用金、收银员备用金等情况外）借款期限不得超过B。A、15天B、一个月C、两个月D、三个月9、差旅费的借款必须在出差回来后的B内到财务报账。A、10天B、15天C、30天D、45天10、财务部门对逾期未报账清还借款的，财务人员应及时知会借款人清理借款，借款人仍不办理清账手续的，从其A工资扣还借款，直至还清为止。A、当月B、下月C、当季度D、当年度11、公司的记账本位币为人民币，如费用发生时使用人民币以外的货币，应按照费用报销人民银行公布的B人民币汇率中间价折算为人民币后给予报销并记账。A、当月平均B、当月1日C、当日D、当年1月1日12、A负责对地区公司、下属公司的资产管理进行业务指导及监督。A、集团总裁办B、行政人事部C、人力资源中心D、财务中心13、资产购置后，由C共同验收。A、资产购置部门B、使用部门C、资产购置部门和使用部门D、集团总裁办或行政人事部14、根据最新的资产管理制度规定，单位价值在C以上，使用年限超过一年并能独立使用的物品应作为固定资产进行管理。A、1000元B、1500元C、2000元C、2500元15、各部门的闲置资产必须及时移交给A，不得把公司资产作为后备库存。A、资产管理部门B、采购部C、财务中心D、有需要使用的部门16、公司之间的资产调配工作统一由C负责。A、行政人事部B、信息中心C、集团总裁办D、财务中心17、公司资产盘点小组A对各部门的资产进行全面盘点（特殊情况需临时盘点除外）。A、每半年B、每一年C、每季度D、每两年18、凡正在使用的资产在保修期内出现故障需要维修、更换，由C联系原供货商处理相关事宜。A、总裁办B、行政人事部C、资产购置部门D、资产使用部门19、由A妥善保管新购资产的相关资料，以备日后保修、维修。A、资产使用部门B、资产购置部门C、总裁办D、行政人事部20、所有对外接待的人员必须是A因工作需要才可以接待。第3页A.公司部门正职（含主持工作的副职）以上领导B.公司副总经理以上领导C.集团公司总裁助理级以上领导D.有接待任务的部门人员21、对借支业务招待费备用金必须是C才可以借支。A.集团公司总裁助理级以上领导B.公司副总经理以上领导C.公司部门正职（含主持工作的副职以上领导）D.有接待任务的部门人员22、各地区公司负责人及其秘书、司机的费用报销报B审批。A、集团董事局主席B.集团董事局分管领导C.地区公司董事长D.专项报地区公司负责人23、不能在公司内部的饮食娱乐场所签单消费的特殊情况,下属公司需事前报B批准，否则，财务不予报销。A、集团董事局主席B.集团董事局领导C.地区公司董事长D.专项报地区公司负责人24、业务招待费管理规定由A负责解释。A.集团财务中心B.地区公司财务部C.集团管理中心D.集团董事局25、借支业务招待费备用金,地区人员原则上不能超过本人A工资总额。A.当月B.上月C.下月D.上季第4页