附件AttachmentMall和物业管理咨询服务内容划分ShoppingmallandPropertyManagementConsultingServiceContentsOutline方法:我们会就以下4方面与当地管理团队协作收集市场资讯、策划所须的开业前与咨询服务,并拟出所须工作计划、进度报告或讲解：Methodology:Wewillworkwiththelocalmanagementteamtocollectthemarketinformation,planthenecessarypreopeningandconsultingservicesin4partsandproducenecessaryworkplan,progressreportsorpresentation：Part1-业态规划Trademixplanning/店铺划分Shoplotssizing1.1调查市场现状／进行市场分析Surveymarketingconditionandconductmarketanalysisafterreceivingowner’sresearchedinformationanddocuments.Reviewsurveyinformationofmarketresearchcompanyandprovideadditionalinputsoninformationtobecollectedbyresearchcompany1.2市场优劣势／市场战略分析Strength&weakness,andmarketstrategyanalysis1.3竞争对手分析Competitorsanalysis1.4商场定位Mallpositioning1.5商场总面积建意ProposedMallGFA1.6业态规划Trademixplanning1.7租户选配Tenantprofiling1.8店铺划分Shoplotssizing为了达致最高和最好的概念，需要全面的研究调查：1..市场类层资料主要住宅密集区，办公室/酒店职员的数量/类型，旅客与暂时寄住的访客，外地访客的数量，住宅/外劳密集区和其它尚未开发的零售与服务类层2..竞争数据当前市面上所供应的，包括所提供的服务和商场与零售业的建筑特色-租户清空存货-当前零售、饮食、娱乐和休闲中心的表现-计划和拟议中的直接和非直接竞争的扩建和新建筑3.当前建筑表现的数字-租金，服务费，租用率-物业管理和服务的标准4目标场地分析-舒适设施包括出口-交通方便-人潮流通-周边用户-环境问题-停车(立即改进是可能的)5.业主的行销团队/代理(本地及国际)-招聘员工的水平-行销陈述/员工专门技术的质量-行销代理所承接的项目-利益冲突-已执行的市场研究资料可供参考(如果当前的数据资料不足，超群可能会建议作补充研究)目标物业的竞争对比-零售-办公室-其它支援设备SWOT分析(弱点、优点、机遇、威胁)加入顾问在中国或亚洲类似项目方面的专门知识，判断以及经验-物业(零售和办公室和设施)物理属性和业主规定-价格战略(不同的选择，业主的财务目标)-行销战略(代理，示范单位，直销，战略联盟)-促销(媒体，杂志社与报馆的关系，广告计划)增值-硬件(建筑和舒适设施)-软件(新服务以吸引顾客，制造不容易采用的竞争优势)定位和租户刮析和顾客建议与实行这报馆将成为项目质量的依据－在硬件、软件方面－以增强项目的竞争能力。将发出设计概述以提供开发的设计意向。Part2-平面和空间设计及设计评审工作内容PlanandSpaceDesign&DesignCritiqueWorkDetails1、建筑设施顾问：Building&FacilitiesConsultant1.1建筑结构及功能设计BuildingStructuralandFunctionalDesign1.1.1柱距设置建议SuggestionsonthePillarDistance&Setup1.1.2层高建议SuggestionsontheLevelHeight1.1.3楼层单元分隔及编号FloorModularDemarcationandNumbering1.1.4门窗高度、宽度建议SuggestionsontheRenovationMaterialSelection1.3广告牌预留位置的建议SuggestionsontheMarkingoutofAdsPostLocation1.4人流、车流的外部导向HumanandVehicularTrafficExternalDirection1.5物业用房的设置PropertyRoomSetup1.6员工通道设置StaffAccessSetup1.7员工食堂的设置建议，是否设置，如设置，位置及大小的建议SuggestionsontheSetupofStaffCanteen,toSetupornot,ifso,suggestionsonthelocationandsize.1.8员工区设置的建议，具备哪些功能，位置和大小的建议SuggestionsontheSetupofStaffArea,toincorporatewhatfunctions,suggestionsonthelocationandsize.1.9公共区域装饰装修的建议，要便于日后使用中的维修和清洁SuggestionsontheDecorationandRenovationofCommonArea,suchthatthereiseaseofoperationalmaintenanceandcleaningwhenpropertybecomesoperational1.10卫生间的设置建议，数量、位置、大小的建议SuggestionsontheSetupofWashrooms,suggestionsonthenumbers,locationandsize1.11商场卸货区以及仓库的设置的建议，位置、大小以及交通的组织等的建议SuggestionsontheontheSetupofLoading/UnloadingAreaandWarehouse,SuggestionsontheLocation,SizeandTrafficCoordination1.12车库、出入口的设置建议，包括位置、项目内部的车流、人流的交通组织等SuggestionsontheSetupofGarage,ingress/egress,includingLocation,CoordinationofProjectInternalHumanandVehicularTraffic1.13指示牌的设置SetupofSignboards1.14垃圾房的设置SetupofGarbageRoom1.15机房、管道井的设置建议SuggestionsontheSetupofPlantRoom&PipeworkAccessDuct1.16紧急疏散通道的设置建议SuggestionsontheSetupofEmergencyExits1.17实际过程中提出的其他问题Otherquestionsraisedduringactualprocess2、工程其他方面的设置建议SuggestionsontheSetupofOtherEngineeringAspects2.1商场照明设置以及布线建议，考虑各个位置的照明所需要的照度、需要的电量、布线方式是否利于日后维修、保养等；SuggestionsontheLightingandCablingSetup,takingintoconsiderationoftherequirementsonillumination,electricity,methodofcablingofeachlocationastowhethertherewillbeeaseofmaintenanceinthedaystocome2.2空调系统的建议：综合考虑项目出售主力百货店等的空调系统的设置，以及高层部分预留空调室外机位及空调走线的考虑Suggestionsontheair-conditioningsystem:Overallconsiderationonthesetupofair-conditioningsystemoftheflagshipshop,andthespacetobemarkedoutonthehigherlevelsfortheoutdoorunitsoftheair-conditioningsystemandthecablingconsiderations2.3背景音乐系统的设置建议，考虑紧急情况的广播问题Suggestionsonthesetupofbackgroundmusicsystem,withconsiderationonPAsystemintimesofemergency2.4综合布线部分的建议，包括需要增设的综合布线机房的设置建议Suggestionsontheoverallcabling,includingsuggestionsontheadditionalrequirementsforanintegratedcablingplantroom.2.5智能化管理系统，包括监视系统、安防报警系统、可视对讲系统、网络系统、联网收银系统、停车场管理系统等的设置建议SuggestionsontheSetupofIntelligentManagementSystems,includingmonitoringsystem,securityalarmsystem,AVintercom,Internet/Int