北京某石化总承包项目建议上海慧朴企业管理有限公司北京某石化总承包项目运营分析和建议目录?工程总承包概述–工程总承包的定义–工程总承包的类型–工程总承包项目的优点–工程建设市场发展趋势–决定工程总承包方式的关键因素?国际工程公司介绍–国际工程行业分工–国际工程公司的主要特点–国际工程公司业务领域举例–国际工程公司组织结构举例–工程公司通用项目管理模式?对公司实施总承包项目的建议–决定公司工程总承包的关键因素–战略发展建议–组织结构优化建议–人力资源建议–风险分析–采购风险应对探讨2上海慧朴企业管理有限公司北京某石化总承包项目运营分析和建议1、工程总承包的定义（一）工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。（二）工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。——摘自：建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》3上海慧朴企业管理有限公司北京某石化总承包项目运营分析和建议2、工程总承包的主要类型有两种工程总承包主要类型设计-采购-施工（EPC）/交钥匙总承包设计-建造总承包（DB）–设计-采购-施工总承包是指工程总承包企业–设计-建造总承包是指工程总承包企业按照按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、合同约定，承担工程项目设计和施工，并对施工、试运行服务等工作，并对承包工程的承包工程的质量、安全、工期、造价全面负质量、安全、工期、造价全面负责。责。–交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务–根据工程项目的不同规模、类型和业主要和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足求，工程总承包还可采用设计-采购总承包使用功能、具备使用条件的工程项目。（E-P）、采购-施工总承包（P-C）等方式。工程总承包的具体方式、工作内容和责任等，由业主与工程总承包企业在合同中约定。在化工、石化、冶金、电力等行业中的工业建设项目中，其生产项目工艺技术比较复杂，对一体化建设整合要求较高，工程总承包主要以EPC模式、“交钥匙”模式等形式为主；而在房屋建筑、公路、铁道、市政、地铁等建筑领域中，一体化建设程度不如工业项目，工程总承包则主要以DB模式、PC模式（采购－施工总承包）等形式为主。4上海慧朴企业管理有限公司北京某石化总承包项目运营分析和建议其中设计-采购-施工（EPC）是基本模式业主业主代表EPC总承包商设计-技术设备采购施工EngineeringProcurementConstruction供应商分包商设计-采购-施工（Engineering-Procurement-Construction,EPC）模式，是指EPC总承包商按照与业主签订的合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行直至竣工移交等全部工作，并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。总承包商住项目实施中处于核心地位。该模式也是以设计为主导的，设计不仅包括工程图纸的设计，还包括工程规划和整个设计过程的管理工作。5上海慧朴企业管理有限公司北京某石化总承包项目运营分析和建议EPC模式有四种衍生形式EP模式EPCm模式业主业主EP总承包商EPCm总承包商设计-技术设备采购设计-技术设备采购施工承包商CM管理施工承包商EngineeringProcurementEngineeringProcurement供应商分包商供应商分包商EPCs模式EPCa模式业主业主EPCm总承包商EPCm总承包商设计-技术设备采购设计-技术设备采购施工监理施工承包商施工咨询施工承包商EngineeringProcurementEngineeringProcurement供应商分包商供应商分包商6上海慧朴企业管理有限公司北京某石化总承包项目运营分析和建议3、工程总承包的优点工程建设角度业主角度工程总承包商角度–工程总承包能够克服设计、–将工程的设计、施工全部–由于参与设计，可以把他采购、施工相互制约和脱节的交给一家承包商，从而减少了们在施工方案、价格和市场等矛盾，使设计、采购、施工等业主管理和协调的工作，并有方面丰富的知识和经验充分地工作有机地组织在一起，进行利于工程进度和质量的控制，融于设计中，从而对工程项目整体统筹安排、系统优化设计有效降低工程造价；的经济性产生积极影响；方案，能有效地对质量、成本–同时也有利于充分利用总–总承包商由过去分阶段分和进度进行综合控制，缩短建承包企业的管理资源，最大限别管理变为各阶段通盘考虑，设总工期、降低工程投资、保度地降低项目风险。相互衔接的系统化管理，可以证工程质量。促进承包企业自身的发展，提高劳动生产率，使企业管理从粗放型向集约型转变，更加符合社会化大生产的要求。近十几年来，工程总承包在国际工程中发展十分迅速，已成为工程承包的主要实施模式。根据美国设计-建造学会（DesignBuildInstitutionofAmerica）的报告，国际上“设计-建造”总承包（D-B）比例，1995年就已达到25%，2000年上升到30%，2005年上升到45%。目前有近一半的工程采用工程总承包的方式建造。7上海慧朴企业管理有限公司北京某石化总承包项目运营分析和建议4、工程建设市场的可能发展趋势工程规模大型化随着中国建设市场的进一步繁荣，建设项目投资增长较快，建设项目的规模越来越大科技含量成为市场竞争的新的杠杆，同时，信息技术的广泛应用使工程管理技术日益科技革命与提高。预期未来几年，对工程承包商的资质要求和对服务的质量标准要求，将成为市标准化场准入的新的技术壁垒由于投资者主体结构正在发生变化，私人资本对基础设施的投资明显增加，使承发包承发包方式方式发生了重大的变革，带资承包成为普遍现象，项目融资在21世纪将呈现出不可阻发生变革挡的发展势头，这将大大提高业主对承包商的素质和能力的要求承包商成为服务的提供者和资本的运营者和投资者。尤其在对大型和超大型项目的运兼并与重组作方面，一般企业很难独立承担，大型的工程承包商在兼并和重组中获得了新的金融愈演愈烈和技术支持，竞争力不断提高工程建设服金融开发和自由化的发展，为工程服务提供了新的金融服务，包括银行和保险公司等务的金融业机构的服务，这将为中国工程承包业的发展增添新的推动力日益发达8上海慧朴企业管理有限公司北京某石化总承包项目运营分析和建议5、决定工程总承包方式的5大关键因素?工程的性质?法律规定?业主的选择是否采用工程总承包模式?资金来源?承包商的能力与可用资源9上海慧朴企业管理有限公司北京某石化总承包项目运营分析和建议5.1工程的性质?一般说来，设计-采购-施工（EPC）适合于石油、化工、电力、冶炼和交通等部门的项目。这些项目的技术特点，决定了采用设计-采购-施工（EPC）合同方式要比其它方式好得多。另一方面，上述项目，业主即使参与，作用也不大，必须依赖承包商的经验与专业特长。?高技术项目，例如生物制药、微电子、医疗设备、洁净车间、智能建筑等项目也特别适合采用设计-建造（DB）合同。因为这类项目有技术秘密要保守，善长此类项目施工的承包商也不多。?有些简单、重复的项目，不论大小，只要无须业主过细地参与设计和施工过程，就适合采用设计-建造（DB）合同。例如成排的住房、快餐店、停车场、仓库等。?设计-建造（DB）不但适用于整个项目，也适用于项目的某些部分。例如，防火系统、墙面和支撑设计式样、自动环境控制系统可由专业分包商签设计-建造合同，然后由总承包商纳入到整个项目之中。专业分包商的设计由设计单位审批，由有关机构或政府部门进行论证。10上海慧朴企业管理有限公司北京某石化总承包项目运营分析和建议5.2业主的选择?设计-建造（DB）、设计-采购-施工（EPC）合同出现并得到越来越多的使用，主要有两个原因：大量新技术项目快速出现和日趋激烈的市场竞争。?设计-建造（DB）合同可由一家公司完成规划、设计、施工、试运行的全部工作，避免了设计与施工由不同的公司承担时常发生的大多数矛盾。由于设计和施工均由一个单位负责，因此也节约了时间，便于边设计边施工。?但是，对于建筑物，特别是公共建筑，不适合用设计-建造（DB）合同。因为，这种工程对于建筑设计的要求高，而设计水平高的建筑师绝大多数都是独立开业的，他们没有能力为业主提供施工服务。而世界上的绝大多数建筑公司都没有能力提供这种工程业主所需要的设计服务。反过来，历史悠久的设计-招标-施工安排却为此类业主提供了灵活多样的选择，能够满足业主高质量的设计和施工两方面要求。11上海慧朴企业管理有限公司北京某石化总承包项目运营分析和建议5.3承包商的能力与可用资源?如果承包公司自己能力不够或缺少专业技能，或者不能通过分包或合营获取自身所缺乏的技术和能力，就不宜采用这种合同。?设计-建造项目的分包需要特别重视。专业承包商，例如暖通、防火、挂板等承包商对于项目需要何种设备、如何注册和领取许可证等各方面具有专门知识。他们是工程设计方面不可缺少的重要成员。上述分包商必须十分谨慎地研究项目技术要求说明书，明确自己在设计工作中应当发挥的作用。但就建筑物的建造而言，我国目前在设计和施工两方面都令人满意的企业极少。多数房屋建筑的业主都愿意选最好的设计人，最便宜、质量最好、干得最快的施工企业。总承包难以做到这一点，若用于所有的项目，就限制了业主的选择。12上海慧朴企业管理有限公司北京某石化总承包项目运营分析和建议5.4资金来源?采用设计-建造或者EPC合同对于业主的优点之一是项目所需资金可由设计－建造承包商垫付