XX地产组织、绩效与薪酬设计咨询项目建议书2013年6月组织、绩效与薪酬设计咨询项目建议书慧朴管理提出“四阶段、五模块”的咨询服务实施方案，以系统提升XX地产组织、绩效与薪酬设计咨询服务的工作质量阶段咨询服务内容调研分析（1）调研管理现状?结合XX地产发展现状及未来1-2年发展规划，系统、深入地调研企业组织管理、人力资源管理、薪酬绩效管理、项目管理等方面的管理现状，分析问题、剖析原因；?回顾地产行业优秀公司的发展路径，分析其起步阶段的管理特点及经验，以供借鉴；?编制《XX地产调研分析报告》。总部及项目部组（2）提出组织优化设计方案公司总部及项目部岗位设计织结构设计?从工作分析入手，优化各部门岗位结构设置，将部门职能分解到岗位，形成事事有人管、人人都负责的部门岗位管理体系。?针对总部各部门岗位，编制《公司组织结构设计方案》、《岗位职责说明书》，指导岗位员工开展具体工作；对项目部组织结构及岗位设置提出建议。绩效与薪酬体系（3）绩效管理体系设计（4）薪酬体系和激励机制设计设计?设计总部部门和项目考核指标，设计主要?岗位分类与岗位价值评估，设计总体薪酬岗位考核指标，设计考核程序、表格，设政策和结构，设计岗位薪酬体系，设计中计考核与薪酬挂钩方案长期激励方案?编制《XX地产绩效考核管理办法》?编制《XX地产薪酬激励管理办法》项目成果实施及（5）跟踪实施和辅导辅导计划?日常跟踪与培训?月度现场辅导BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”22组织、绩效与薪酬设计咨询项目建议书全面调研是进行管理咨询项目的起点，调研分析工作将在3周内完成就发现与XX地工作步骤前期沟通调研深度访谈问卷调研资料汇总分析产沟通?与XX地产领导和?双方选定访谈人员名?设计调研问卷?汇总各种调研方式?就发现与XX地产领项目工作小组沟单获得的信息导和工作小组沟通主要工作?按照一定范围和比通内容?咨询顾问与选定的人例对公司员工进行?对缺失的信息进行?阅读XX地产相关员以及相关方（如果问卷调研跟踪收集资料信息有必要，考虑上下游?对信息资料进行分和同业人员）进行一析对一的深度访谈双方建立信任与认在短时间内全面系获取不同层次、不?总结XX地产现状的?对XX地产的现状进主要工作???同统的了解XX地产的同部门人员提供的问题、为整个咨询行归纳、总结，提目的组织管理体系现状相关信息，更全面项目的方案设计、出下阶段工作思路?掌握公司的基础信地了解XX地产的组进程推进提供基础与计划安排，与XX息资料?获取第一手的现场织管理现状信息地产达成共识资料BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3XX地产公司组织管理手册目录目录.1第一部分、手册说明2第二部分、组织设计基本思路3组织设计的基本原则..3管控模式的选择.4运作模式的选择.5第三部分、职能架构概述7组织机构图..7组织职能架构概述.8组织、绩效与薪酬设计咨询项目建议书第四部分、部门职责.10设计XX地产组织结构，明确部门职责、岗位体系和权责体系，指导员工履行岗位职责，编制《XX地产公司组织管理手册》，组织设计工作计划在3周内完成总经理组织结构图/机构岗位设第五部分、职位说明书..49置总监/副总经理总监/副总经理管理范围及职责部门附录：关键权责分配表204部门职责/部门组织结构小组部门小组职责岗位岗位岗位职务说明书BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4组织、绩效与薪酬设计咨询项目建议书针对各岗位制定绩效考核方案，并与其所在的部门或项目挂钩，编制《绩效考核管理办法》，绩效考核体系设计工作将在3周内完成岗位BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”组织、绩效与薪酬设计咨询项目建议书针对不同岗位设计不同的薪酬结构，并明确各岗位的薪酬水平，编制《薪酬激励管理办法》，薪酬激励体系设计将在3周内完成XX集团公司薪酬体系结构经营风险奖岗位工资绩效工资项目奖金效益奖金营销奖金股权激励金在岗人员才适用于公司领适用于公司适用于生产和科适用于公司适用于营销?适用于核心有岗位工资，导，有经营生中层管理人研电算部门的项中层管理人人员，参加骨干人员岗位工资的产权的部门和员、一般管目经理、项目管员，职能部投标的技术?建议院里根确定依据为二级公司负责理人员、生理人员、设计人门中层与生人员，以及据实际情况，岗位评估得人产部门的行员、绘图人员及产部门中层信息提供人结合改制建分和岗位薪政支持人员其他项目人员。管理人员的员立长期激励酬系数外业人员还享受奖金来源、体系外业津贴发放方式有区别固定收入浮动收入长期激励部分公司统一各部门不同结合改制特殊奖励津?XX集团公司薪酬体系结构由固定工资（岗位工资）、浮动工资（绩效工资和各类奖福利贴金）、长期激励、福利和特殊奖励四部分组成?不同人员适用不同的薪酬结构。具体构成在报告的后面阐述?住房公积金和社?例如公司首席专家津会保险等贴、技术创新奖、注册资格奖等等BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”组织、绩效与薪酬设计咨询项目建议书慧朴管理根据项目工作内容及咨询顾问资源投入预算项目的费用报价资源投入（人周）费用预算（万元）工作阶段合计专家顾问项目经理咨询顾问专家顾问项目经理咨询顾问项目启动及调研分析总部及项目部组织结构设计岗位绩效及薪酬体系设计专题培训及实施辅导合计咨询服务费报价（优惠后）根据参与咨询项目的咨询顾问能力等级及参与时间测算。辅导实施服务，包括现场实施支持以及平时的电话、邮件等支持。辅导服务期间，慧朴报价标准管理将安排按照平均每月1次1-2个工作日的现场辅导。根据行业经验，方案设计期间的咨询顾问的交通及食宿由客户方另行承担。BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”7慧朴管理简介CompanyProfile工程建设Construction上海慧朴企业管理有限公司是一家综合性管理咨询服务机构（简称Hywit），在工程建设、制造流通、节能环保领域具有较强的品牌影响力，拥有一批高素质的专业咨询顾问，业务范围涵盖企业发展战略、组织与人力资源规划、业务流程管理、项目管理、信息化建设等方面。在山西、河北、湖南、湖北、北京、重庆、安徽、上海房地产RealEstate、天津、江苏、浙江等省市为多家国有及民营企业提供咨询服务。ShanghaiHywitEnterpriseManagementCo,Ltd.(inshortHywit)isanintegratedconsultingorganizationwithbigbrandinfluenceinconstruction,realestate,energy节能环保ES.&EPconservationandenvironmentprotection,manufactoryandsupply-chainindustry.Weareagroupofhig