某路桥企业管理改进咨询项目建议书咨询项目建议书目录?项目背景和需求理解?咨询方法和成果示例?推进计划和组织保障?慧朴管理及团队业绩BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”2咨询项目建议书根据慧朴管理的经验，企业管理提升需要在以战略为核心的致胜三角形结构之上进行系统的思考战略是组织流程的基础，对既定战略进行深刻理解是管理改善的前提条件企业战略组织管理模式组织和管理模式是管理的基本骨架管控模式组织架构权责体系流程流程是运作的基本载体市场生产技术战略支撑体系战略的管理支撑行政财务人力IT系统其他关键后勤管理资源举措BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”3咨询项目建议书慧朴管理认为某路桥公司存在着六个方面的改进空间改进空间改进方向?各项职能的定位与发展规划?收集优秀建筑企业各项职能管理的最佳做法，编制《标杆企1业职能管理研究报告》即“优秀经验汇编”?各项工作的运作流程与实施规范?梳理市场经营、项目进度-成本-质量-安全管理、项目工料机2管理、财务资金管理、人力资源管理等工作流程?各部门及各岗位的职责设定?梳理“部门职能”和“岗位职责”，编制《公司总部组织管3理手册》及《项目部组织管理手册》?项目部、子公司、总部管理权限?编制《公司授权管理办法》，编制《项目管理权限划分表》4划分，编制《公司职能管理关键权限划分表》5?薪酬激励与绩效考核体系的优化?进行“岗位价值评估”，编制《公司薪酬管理办法》；结合目标管理和关键绩效管理，编制《公司绩效考核管理办法》6?项目成本管理与资金控制?梳理项目成本核算体系，梳理资金管理体系，编制《项目成本管控制度》及《公司资金管理办法》BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”4咨询项目建议书目录?项目背景和需求理解?咨询方法和成果示例?推进计划和组织保障?慧朴管理及团队业绩BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”5咨询项目建议书模块1：评估某路桥公司的管理现状就发现与某工作步骤前期沟通调研深度访谈问卷调研资料汇总分析路桥公司沟通?与某路桥公司领?双方选定访谈人员?设计调研问卷?汇总各种调研方?就发现与某路桥导和项目工作小名单式获得的信息公司领导和工作主要工作?按照一定范围和组沟通小组沟通内容?咨询顾问与选定的比例对公司员工?对缺失的信息进?阅读某路桥公司人员进行一对一的进行问卷调研行跟踪收集相关资料信息深度访谈（如有必?对信息资料进行要，需要和某路桥分析公司主管上级进行访谈，了解对某路桥公司的发展期望）双方建立信任与在短时间内全面获取不同层次、总结某路桥公司对某路桥公司的主要工作?????认同系统的了解某路不同部门人员提现状的问题、为现状进行归纳、目的桥公司的管理现供的相关信息，整个咨询项目的总结，提出下阶?掌握公司的基础状更全面地了解某方案设计、进程段工作思路与计信息资料路桥公司的管理推进提供基础信划安排，与某路?获取第一手的现现状息桥公司达成共识场资料BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”6咨询项目建议书我们将采用以下的分析框架对金威建设进行全面审视和分析，评估某路桥公司的现状慧朴管理内部环境分析模型分析要点思考要点和说明?了解企业发展的历史、现状和未来方向利益相关者分析?进行利益相关者分析，了解企业面临的期望和战略决策的自由度?了解企业的愿景、使命、长远目标和既定战略思路既定战略思路分析?了解企业目前的发展阶段和是如何发展到现阶段的，评估企业既定战略思路的可行性?分析目前组织机构和管控模式的合理性与清晰度，组织与战略匹组织管控分析配性?了解组织运行的顺畅性?分析组织功能的完整性?了解企业的价值链组成，分析企业的业务系统建设价值链和核心业务流程分析?评估企业价值链各环节的能力建设情况?分析企业核心业务流程建设和运作情况?进行人力资源管理盘点，初步评估与战略匹配性人力资源和财务资源分析?了解企业的三张表：损益表、资产负债表、现金流量表，进行财务比率分析，了解企业财务管理的改进演变?战略三角形分析方法和模型?标杆研究BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”21%咨询项目建议书通过组织管控分析了解目前公司对业务的管控深度和优化方向64%XX集团组织管控分析12%问题：您认为XX集团现行的集团管理模式和组织结构7%?当前，XX集团总部功能定位和对业务管理模不能很好地支持公司的发展，式不清晰，造成在业务管理上存在一些组织需要进行大的变革设置不尽合理，15%冲突。例如：在房地产开发业务上，XX集团需要改进已经建立了投资公司作为业务管理平台，但7%是作为同样从事住宅开发的软件园开发公司，又由集团总部直接进行管理等；同时，对于投资公司下属的各开发公司，集团总部在16%现在已经很合理，某些职能上又直接进行管理。0无需变动10–“集团总部目前的定位不清，和投资2030405060公司的界面不清楚。”–“集团在某些方面权责和职能定位不11%清晰：例如成本线的成本控制职能，投资管理线的融资职能等。”问题：您认为目前XX集团总部与下属企业这两者之间，哪些业–“集团总部和下面都做同样的事情，务职能权责分工不清晰效率低下。下属公司的抵触情绪也比16%较大。”项目计划管理?在其他一些业务（例如物业、营销、装修等客户服务17%）上，集团总部基本又处于没有有效管理状市场营销态。集团内部业务协同效应没有发挥。成本和采购管理?为了理顺管理体系，急需对XX集团的总部定13%工程管理位进行再思考。产品研发和设计管理项目策划项目拓展和论证05101520253035BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”咨询项目建议书通过业务能力分析判断公司业务管理基础和能力建设方向XX公司业务能力评估54业内平3均水平22.52.62.321.711.81.61.71.5项目研投资决规划设工程管成本管营销策销售管客户服物业究策计理理划理务管理?公司缺少项目研究?设计规划部门的?缺乏成本管?缺少客户管理的?人力资源比较薄弱的专业职能，目前人力资源较为薄理的全程意组织功能?组织上将其置于独立自负是由营销部代为执弱识，没有成?在人力资源上也盈亏的地位不利于物业的行。无论从组织上?而且，在设计规本总控制人没有配备长期发展还是人力资源上都划的流程上，特，成本控制?流程尚未建立?物业不参与规划设计以及不够重视。别是会审环节不不及时图纸变更使得物业后面遗足留问题会较多BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”50%41%40%31%30%26%咨询项目建议书23%通过人力资源现状分析评估现有人力资源和公司战略的匹配性19%20%16%XX公司和标杆企业人力资源对比分析12%12%10%成本管理人员资源没有有效项目开发人员资源分7%整合散，集团和投资公司5%没有配备项目开发人4%4%员0%市场营销和销售人员工程人员设计人员成本管理人员项目发展人员管理类员工营销人员资源没有有效设计人员缺乏，整合且资源分散管理人员偏多BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”咨询项目建议书模块2：建立组织管理模式，重点在管控模式、组织结构和权责体系三个方面管控模式组织结构权责体系某路桥公司需要考虑的问题依据管控模式进行组织设计，某依据组织设计，某路桥公司需要考虑的问题：?公司本部的职能如何定位？是路桥公司需要考虑的问题?二级（或三级）模式下总体权强总部还是强项目部？?总部设计哪些部门？力分配－总部的权力、项目部?某路桥公司是公司－项目部二的权力如何？?部门职能如何划分？级管控模式还是公司－子公司?各职能块在二级间权力分配?职能划分的合理性如何？?经营方面－项目部三级管控模式？?行政人事权力?二级模式和三级模式对某路桥?部门之间如何横向协调？?财务公司在管理上有何挑战？?部门职能如何划分到岗位？?技术?质量、安全?如果是三级模式，子公司是利?岗位需要的编制如何？?材料润中心模式还是某路桥公司的?岗位之间如何横向协调？?其他派出机构、成本中心模式？?二级（或三级）模式下总体责?岗位对人员素质的要求如何？任分配?项目部应该采用利润考核还是?各职能块在二级间责任分配成本考核？两种模式在某路桥公司有何优劣？BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”11咨询项目建议书结合业务、资源、地域和客户等因素，选择适合某路桥公司的管控模式两级模式三级模式某路桥公司集团某路桥公司集团部门1部门2部门x部门n部门1部门2部门x部门n区域1区域2区域…项目1项目2部门1部门2部门3部门4……项目1项目x项目2项目n……项目x优点优点?管理层次少，信息传递快，衰减少，指挥灵活；?管理幅度小，便于控制到位；?……?无地域限制，便于对一线情况做出快速反应；缺点?……?管理幅度大，对管理体系、信息化水平、人员素质要缺点求高；?管理层次多，管理成本增加；?地域限制，难以对一线情况快速反应；?……?……BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”12咨询项目建议书无论是二级还是三级模式，对项目部是利