强化管控体系建设，追求卓越品质，实现XX建设集团二次腾飞－管理培训项目建议书构筑终身教育体系，建立学习型企业组织，打造企业核心竞争力?在政府持续的宏观调控之下，行业“拐点”的声音逐渐出现，伴随着一部分房地产企业开始重新思考发展战略，越来越多的房地产企业相信企业“做大做强”是需要兼顾“体力”和“智慧”的艰辛长跑，过去几年房地产行业高速成长期中以特定资源和开拓魄力为基础的竞争已经转变为以综合能力和管理体系为基础的竞争。粗放的管理模式已经很难生存下去，管理的精细化才能实现企业的长期持续增长。?房地产企业管理的精细化表现在战略定位的明确、组织管控的成熟度和灵活性、项目管理体系的一致性和规范性、流程管理的可操作性和精细化、人力资源管理的科学化等若干方面。管理的精细化水平是衡量企业是否迈向成熟的重要标志。管理精细化水平的差异将导致企业产品的差异并将最终导致企业业绩表现的千差万别。?对于今天的房地产行业，“管理也是生产力”不再是空洞的口号。构筑终身教育体系，建立学习型企业组织，从而打造企业核心竞争力，已经成为企业的一种共识。为了帮助广大房地产企业有效应对未来的市场挑战，同时积极把握市场机遇，慧朴公司特推出顾问式培训服务，从专业管理咨询公司的角度，帮助企业切实提升管理水平。2上海慧朴企业管理有限公司目录?我们怎么看XX建设的培训需求?我们怎样思考管理培训解决方案?我们在相关领域的项目服务经验3上海慧朴企业管理有限公司‘‘‘‘07070707????品质创新，二次腾飞品质创新，二次腾飞????创立江苏亚东商业管理有限公司创立江苏亚东商业管理有限公司??创立南京阡陌建筑设计有限公司创立南京阡陌建筑设计有限公司‘‘‘‘06060606??获得建设部授予的房地产开发企业一级资质获得建设部授予的房地产开发企业一级资质????创立南京润创文化传播有限公司创立南京润创文化传播有限公司‘‘‘‘05050505??创立南京博亚门窗有限公司创立南京博亚门窗有限公司??入选入选““长三角房地产八十强长三角房地产八十强””????创立江苏亚东建设发展集团创立江苏亚东建设发展集团‘‘‘‘04040404??创立南京润创置业投资顾问有限公司创立南京润创置业投资顾问有限公司??入选入选““江苏房地产江苏房地产‘‘五十强五十强’’企业企业””((’’05/05/’’06/06/’’07/07/’’0808连续入选连续入选))‘‘‘‘01010101????创立南京亚新房地产营销策划有限公司创立南京亚新房地产营销策划有限公司??通过通过ISO9001ISO9001－－20002000国际质量认证国际质量认证????创立江苏亚东房地产开发有限公司创立江苏亚东房地产开发有限公司((现现集团有限公司集团有限公司))‘‘‘‘00000000??创立江苏亚东物业管理有限公司创立江苏亚东物业管理有限公司??创立南京亚东园林绿化工程有限公司创立南京亚东园林绿化工程有限公司‘‘‘‘99999999????创立江苏万景建设实业有限公司创立江苏万景建设实业有限公司‘‘‘‘98989898????亚东公司独立开发的第一个房地产项目开盘亚东公司独立开发的第一个房地产项目开盘((亚东仙鹤山庄亚东仙鹤山庄))XX建设作为一家优秀的民营企业，已经在房地产领域取得了非凡的成就，成为区域性领先的地产开发集团?江苏XX建设发展集团是一家以房地产开发为主业的大型专业地产和产业投资企业，集团下属17个成员公司。‘‘‘‘95959595????市政府批准设立亚东新城开发区市政府批准设立亚东新城开发区‘‘‘‘93939393????创立江苏亚东国际实业有限公司创立江苏亚东国际实业有限公司4上海慧朴企业管理有限公司?清晰的战略与明确的目标计划??通过清晰的战略与明确通过清晰的战略与明确的目标计划体系驱动公的目标计划体系驱动公战略与规划战略与规划?清晰的权责体系司的运作司的运作组织与计划组织与计划?高效而规范的流程体系体系组织架构组织架构部门职责部门职责岗位职责岗位职责??通过绩效管理保证计划通过绩效管理保证计划目标与绩效管理体系目标与绩效管理体系的实现的实现公司绩效公司绩效项目绩效项目绩效部门绩效部门绩效岗位绩效岗位绩效??流程是运作的基本载体流程是运作的基本载体流程管理支持体系流程管理支持体系南京建设集团管理培训项目建议书销售销售客户客户XX项目项目项目项目设计设计工程工程//项目项目慧朴管理认为，企业管理是一个完整的系统，之间有内在的联系，公司制定了正确的战略以后必须有强有力的战略支撑体系来保证战略的实施论证论证策划策划管理管理管理管理管理管理服务服务项目报批报建事务项目报批报建事务//行政后勤法律事务管理行政后勤法律事务管理财务及成本管理财务及成本管理人力资源管理人力资源管理5上海慧朴企业管理有限公司?清晰的战略与明确的目标计划??通过清晰的战略与明确通过清晰的战略与明确的目标计划体系驱动公的目标计划体系驱动公战略与规划战略与规划?清晰的权责体系司的运作司的运作组织与计划组织与计划?高效而规范的流程体系体系组织架构组织架构部门职责部门职责岗位职责岗位职责??通过绩效管理保证计划通过绩效管理保证计划目标与绩效管理体系目标与绩效管理体系的实现的实现公司绩效公司绩效项目绩效项目绩效部门绩效部门绩效岗位绩效岗位绩效??流程是运作的基本载体流程是运作的基本载体流程管理支持体系流程管理支持体系项目项目项目项目设计设计工程工程//项目项目销售销售客户客户南京XX建设集团管理培训项目建议书在不同阶段应关注不同管理重点，现阶段XX建设应以提高集团管控效率为目标、以完善工程项目流程管理能力为切入点，导入系统的管理培训论证论证策划策划管理管理管理管理管理管理服务服务?提升“品质创新、二次腾项目报批报建事务项目报批报建事务//行政后勤法律事务管理行政后勤法律事务管理飞”战略的执行能力要求?聚焦集团管控要点，提高集团管控效率财务及成本管理财务及成本管理要求?完善工程项目流程管理能力人力资源管理人力资源管理6上海慧朴企业管理有限公司南京XX建设集团管理培训项目建议书在企业做强做大的过程中，原有相对粗放型的管理机制开始不适应快速发展的要求，隐藏在快速发展背后的管理问题逐渐显露出来从单一项目向多项目管理转变时必须建立清晰的业务和管理流程，然而公司缺乏系统的制度和流程从经验管理向流程管理转变竞争的市场环境要求建立良好的全过程成本管理能力，目前公司的成本管理仍然处于粗放式从人治向法制转变管理系统的思考管理问题项目和人员的迅速增加要求公司依靠计划目标等手段进行管理而不是依靠习惯和自觉来管理7上海慧朴企业管理有限公司因此，慧朴管理建议本次培训项目以提高XX建设战略执行能力为长远目标，以提高项目管控效率、完善工程管理体系为短期目标，系统规划，分步实施?短期目标：–在对XX建设初步调研的基础上，为企业中高层管理者，尤其是工程管理系统相关领导及同事设计培训方案，通过“教育”同化理念，通过“培训”提升技能，通过“辅导”构建实力。–内容紧密围绕“房地产项目管控”及“工程管理体系优化”两大主题，构建系统的流程管理框架，并重点优化工程管理流程与成本管理体系，提高项目管理效率，完善项目管理能力。?中长期目标：–通过持续不断的“目标”-―计划”-―执行”-―纠偏”的系统优化，深化XX建设与慧朴公司的合作——可以由企业选定管理改善主题，慧朴提供培训、辅导、咨询等专业服务。–合作过程中，XX建设的领导和同事深度介入，潜移默化的改变XX建设员工的思想观念，为企业的战略执行能力力的提高和现代企业文化建设奠定良好的基础。–通过合作，促使XX建设的各级管理人员不断提升现代管理理念和管理水平，使之成为企业长期发展的动力。?本文件后面页面内容围绕实现短期目标展开。8上海慧朴企业管理有限公司目录?我们怎么看XX建设的培训需求?我们怎样思考管理培训解决方案?我们在相关领域的项目服务经验9上海慧朴企业管理有限公司总体管理培训解决方案——路线图?辅导——构建——实力?培训服务提供方派出经验丰富的咨询项目经理结合接受培训人员的岗位职责及个人能力现状⒕设定短期工作目标及行动计划、⒖进行一对一现场辅导，XX建设辅导的中高层管理人员立即实践所学知识，现场指导确保其准确掌握已培训的理念、技能，并保证达到甚至超过设定的工作任务目标。?培训——提升——技能?通过导入⒏房地产企业流程管理、⒐房地产企业多项目管控、⒑房地产项目定位与前期策划、⒒房地产企业全面预算管理及工程项目成本控制、⒓房地产企业采培训购管理与控制、⒔房产物业顾问式营销等专业培训课程，提升XX建设中高层管理者管理技能及业务技能，加强XX建设房多项目管控水平及项目运作水平，控制项目成本，提高企业利润。?教育——同化——理念?通过导入⒈集团发展战略与组织管控、⒉产品/服务品质管理、⒊优质客户服务、⒋团队协作与激励、⒌管理创新思维模式转换、⒍目标管理与绩效考核、⒎高效教育执行力等先进管理理念，教育企业中高层管理者形成正确的企业经营思路，统一到企业的中长期发展战略上，将XX建设所倡导的诸项先进管理理念植入企业中高层管理者的思想深处。10上海慧朴企业管理有限公司总体管理培训解决方案——课程设置及费用预算类别培训课程名称/辅导项目课时计划费用预算备注⒈集团发展战略与组织管控6小时15000元（2500元/小时）慧朴管理经典课程，百余次专题培训⒉产品/服务品质管理6小时15000元（2500元/小时）向制造业、服务业学习六西格玛品质管理教育⒊优质客户服务6小时15000元（2500元/小时）重视内、外部客户，既要向下管理也要向上管理构⒋团队协作与激励小时元（元小时）消除隔阂，拆除壁