『上河国际』一期推广计划20111.05.12一期推广计划总纲5月6月7月8月9月10月11月12月时间时间中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬项目营销营销营销中心项目开始开盘亮相节节点点开放推介会认筹选房销销售售形象导入产品落地，一期住宅蓄客产品深化，持续传播节节奏奏推广推广强度强度阶阶段段梳理项目卖点，产品落地，建立项目价价值框架，提高现场到访量目目标标建立项目的形象框架宣宣传传项目形象概念社区价值、居住模式、社区品牌联想方向方向项目核心资料项目地块资源区位资源项目的第一步，实际上都是审视项目具备的现实与潜在资源，现实资源的核心环节，是区位与地块资源项目分析之区位分析模型产业带拉动后花园，生活模式拉动核心自然资源驱动力交通枢纽拉动政府新规划拉动充分利用基地周边的自然山水资源，努力营造集生活居住（一）、商业休闲、文化娱乐为一体的综合活力的滨河新城。基地规划定位与目标规划结合基地周边的自然山水资源，形成“一心、一环、两轴、四区”的发展布局。（二）一心：依托府前路向北延伸的城市主干道，通过商业、娱乐等公建，形成基该片区的公建中心。地一环：结合基地的内部环形干道，两侧的绿化带规，以及滨江公园形成贯穿划片区内的绿环。两轴：依托府前路向北结延伸的商业公建轴；以及滨江公园龙池溪两侧的滨构河生态绿轴。四区：结合基地路网及河道的划分，形成四个居住小区，并在各小区中央布置中心绿地、幼儿园等。滨河新城用地规划布局主要含工业用地，居住用地和公共设施用地三部分．１.路网方面：对现状滨河北路向北延伸，形成连续、完整的滨河路；对现状府前路向东、向（三）北延伸，将老城区与城北片区有机地连成一体。另外，北片区东西向的三条道路与龙池溪走向相近，为建筑的平面布局提供良好的朝向。．基２.商业配套：延伸府前路现有商业功能，沿府前路分别在工业区和居住区中央设置商务办公，并在居住区滨水段设置滨水商业文化中心，。以府前路北侧的商业发展轴为打造重点，规划用地合计约3.4公顷，建筑面积37100平方米，整个商业街区采用内步行街及大卖场的平面布地局形式，另外，商业街区的中心广场通过东西向道路与江滨公园广场形成东西呼应，提升整个规新城区的商业、文化品位和档次。3.公共配套设施：，根据新区的人口规模和步行距离，配置相应的公共服务设施，如沿龙池溪划的42班小学、幼儿园、公安局和市中医院等，以及一些公共绿地设置。布4.滨水空间：突出滨水区的混合性与开放性。规划充分利用基地多面环水的优势，塑造多条绿轴（包括商业步行街、绿色休闲步道），将周边的山水景观引入基地内部，突显将乐山水生态局城市的个性与特色。5.空间形态：龙池溪南侧用地部分，强调形成从东向西，建筑高度逐步递增的规划布局。东部为金溪和规划滨河路围合的滨江公园，形成开敞空间；中部为商业区；南部结合府前路商业街的延伸布置沿街商业和居住区，形成中高层区；西部结合龙池溪形成高层居住区。龙池溪北侧用地部分，沿南北向公共配套类建筑以多层为主，向西侧逐渐递增为高层区。基地部分用地指标．?道路交通系统结合基地周边现有路网，规划在基地内部形成四级道路交通系统：城市主次道路、城市支路、社区级道路、组团道路。城市主干道：依托现有的府前路向北延伸，形成片区南北向道路骨架。城市次干道：通过与现有路网对接，形成“环状+放射型”的城市次干道路网，合理、有序地解决基地内部交通及对外联系。城市支路：结合该片区的公建用地，完善公建周边的交通组织。社区级道路：以环状、带状的路网结构，保证道路通而不畅；同时，有机的串联各居住组团。组团道路:以环状为主，强调空间的围合感。停车场：地面采用集中与分散的布局原则，地下停车库结合高层建筑均衡设置。?商业街府前路北侧的商业是本片重点打造的商业发展轴，本商业街规划用地合计约3.4公顷，建筑面积37100平方米，采用内步行街及大卖场的平面布局形式，营造舒适、便捷的购物休闲街。另外，商业街区的中心广场通过东西向道路与江滨公园广场形成东西呼应，提升整个新城区的商业、文化品位和档次。?公共服务设施现状基地内已批选址项目：主要包括公安局指挥中心、中医院、42班小学（近期动工项目）?社区配套布局此次规划按照公建相对集中且组成群的布置原则，充分展示新区的特色和个性。整个片区居住建筑面积830000㎡，按每户平均120㎡，每户平均3.2人计算，总共2.2万人。按2.2万人来规划配套设施。具体配套设施见下表：?绿化系统通过规划布局，整个基地形成“一带、一环、多点”的网络状绿化系统。一带：位于基地中央，沿龙池溪两侧绿化休闲带形成贯穿基地东西向绿轴。一环：结合金溪的绿化公园及基地内部的环形路网两侧绿化，形成一绿环，并将各小区的中心绿地串成一体。多点：规划在各小区及各组团内部均设置同级别的中心绿地，同时各绿地之间还没有绿化通廊，形成一个“点、线、面”相结合的绿化系统，充分展示均好性的设计构思。?景观系统结合绿化及建筑的空间布局，形成“一心、一环、一带、三轴、多点”的景观系统。一心：结合基地公建中心，通过广场、绿化、小品、建筑及商业元素的设计及布局，形成本基地核心景观区。一环：结合基地内部环形道路两侧绿化，形成一环形道路绿化景观。一带：结合龙池溪西侧滨河绿化休闲带，通过植被、小品及休闲设施等设置，形成滨水生态景观带。三轴：一轴为依托府前路向北延伸的商业公建景观轴；另外两轴是依托连接公建中心与滨河公园的规划道路，通过两侧绿化带及娱乐设施，形成两条休闲景观轴。新区配套规划区域资源公共配套服务设施商业配套景观配套3.4公顷商业街区江滨山水公园景观42幼公市班儿安中小园局医学院内大步卖龙池溪及周边山行场街金溪两溪脉连绵流域起伏本案区域资源在将乐无出其右，然而，对内要超过B地块，对外要压倒枫昌贯项目，真正实现将乐标杆性项目！?基地当属新城区最稀缺的宜居风水宝地：坐拥丰富的山水等自然资源，畅享完美的政治、卫生、教育、商业等公共配套资源。寻求位居风水宝地最核心区，项目品质应打造到何种程度品，才能匹配区域优厚的气质？质超越?周边竞争状况：2012毗邻项目的B地块及同属于新城区的“枫昌冠”地块与基地项目齐将入市，固在新的激烈市场竞争情况下，仔细审视自身项目不容懈怠！基地项目应如何打造，在品质上实现超越，才能冲出市场竞争格局，稳操胜券？其实我们是一个天生丽质的项目一个注定与众不同的项目数万平方的商业，绝定了我们不仅仅是简单的楼盘开发，而是在营造一个生活中心除了居住，还综合了休闲、娱乐、美食、购物于一体的全生活中心，是一个小具规模的城市综合体。一切的事实都在证明着我们不是简单的开发项目我们其实在造城争做面对市场，『除了诉求第一，我们没有第二个选择第。一』从开发历史看，我们当然要超过“日照东门”；，从周边竞争看，我们当然要压过B地块。势无论现状，还是未来预期，在必我们都必须是第一。行什么列居市场地位金字塔顶端，是那么什么是第一『第品质第一一』还是身份第一还是生活第一将样样都得是第一『它将是将乐有史以来品质最高的项目，第它将突破因开发水平限制而导致的价格与产品严一重失衡——不得不以同样价格买更差房子的尴尬』局面。做将乐人人将以入住本案为荣！到极享受致身众份人高高地羡品品位慕质质的的社生象目区活征光真正对于整个项目而言，我们超越了一般意义的住宅开发，的整合了强大的商业资源，打造将乐的居住中心、商业中心及全豪生活中心门对住宅而言，这里是将乐真正的豪门！生活这里的人将是将乐公认的有钱人！标这将是所有将乐有钱人家乡置业的首选！签项目定位国际化城市综合体项目推广口号我们在造城！对于住宅将乐豪门第一城确定项目定位后，如何推广？？？营销项目项目开始开盘中心推介亮相认筹选房5月中旬-7月中旬开放会7月中旬-8月中旬8月中旬-9月中旬9月中旬-10月中旬形象导入产品落地产品深化持续传播形象导入，开始认筹，确立产品市场地位产品落地，一期蓄客价值整合，持续传播促进开盘去化以营销节点为基础，配合推广，共同推进项目！项目营销项目亮相认筹开盘中心推介策略选房开放会项目『项目亮相』战术组合：亮相战术启动战术目的实施时间户外广告高调亮相，建立1、户外广告5月中旬项目形象广告运动2、公交车车身扩大项目信息宣传营销中心开放前广告营销中心启动前，项目信展卖空间3、工地围墙5月中旬息展示?项目首度面市，“2011年·至此·将乐与世界接轨”，突出项目形象，强化项目地位，树立项目整体调性。?营销中心启动前还未正式进入宣传期，媒体战略只采用户外及工地围墙。『项目亮相』战术详解——户外主题：至此，将乐与世界接轨营销中心开放项目项目认筹开盘推介亮相策略选房会营销项目中『营销中心开放』战术组合：心亮相开放战术启动战术目的实施时间1、户外广告更换户外广告高调亮相，建立项目形象6月中旬更换2、公交车车身广告扩大项目信息宣传6月上旬始广告运动2、公交车车载广播高频次播放、迅速扩大项目知名度6月上旬始6月中旬始4、短信密集发放文本5、DM、户型、折页详细项目信息，销售支持6月中旬资料6、工地围墙营销中心启动前，项目信息展示5月中旬展卖空间7、外部导示系统、营外部导示系统、销售中心装修、开6月中旬销中心包装始接待到访8、名车车队巡城扩大影响，吸引全城目光6月中旬始线下?开放日期：活动9、营销中心开放仪式营销中心开放，引起市场关注6月中旬6月中旬（待定）『营销中心开放』战术详解——户外主题1：（营销中心开放前更换）上河国际LOGO+营销中心全城开放主题2：（营销中心开放前更换）上河国际LOGO+6月X日，将乐至此不凡！『营销中心开放』战术详解——短信群体：主投银行VIP客户、高端会所会员等，每周一轮，不断吸引客户