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2012年5月阳泉项目整体调性策划报告
2012年5月阳泉项目整体调性策划报告
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阳泉项目整体调性策划报告Thewholeprojectplanningreportyangquantonal2012年5月非业态性问题。【目的】?产品核心竞争力的问题?项目调性的问题?项目产品统一及细分的问题【目录】PART1分析PART2策略PART3执行PART4创意PART5附件PART1分析——市场与产品契合度研究分析/analysis——资源性城市的第三产业发展研究?商业品牌配套化?缺乏规模性办公市场?住宅市场稳定发展?房地产投资品市场发展初级阳泉缺乏引领性产品;市场对引领性产品存在认可度;分析/analysis——非地段性项目的其它价值判断滨河新天地?地段对项目的限制条件开发区a)交通及停车存在问题b)区域形象存在问题天桥商业区本案老城区分析/analysis——项目产品的市场契合度研究(住宅)?格局存在问题?尺度存在问题?面积存在问题住宅核心价值不明晰分析/analysis——项目产品的市场契合度研究(公寓)?公寓定位存在问题?部分户型存在面积问题?户型均好性较差?户型本身不存在性价比分析/analysis——项目产品的市场契合度研究(写字楼)?产品内部存在矛盾?不易于定制分析/analysis——项目产品的市场契合度研究(商业)分析/analysis——总结?资源性城市的初级水平及引领性?地段价值的非引领性价值观?项目空间价值缺乏核心卖点PART2策略——项目定位及产品价值梳理策略/strategy——项目定位的策略推导?购买价值/投资价值?非概念性的性价比产品?热投资产品策略/strategy——项目定位的策略推导(新源NASA)策略/strategy——项目定位的策略推导(勒泰中心)?十五国顶尖商业品牌?准现房销售?精装样板层?全球全国知名合作单位策略/strategy——项目定位的策略推导(苹果)策略/strategy——开发定位全产品线的首席化运作Thechiefoftheproductlineoperation概念首席产品首席形象首席推广首席策略/strategy——项目案名MIX中心城市万象你在中心策略/strategy——项目案名MIXC城市万象你在中心策略/strategy——写字楼产品策略?强化概念海派国际公馆Shanghaiinternationalmansion私人住宅整层销售国际团队定制式精装修策略/strategy——写字楼产品策略?强化内部格局室内高尔夫影音室策略/strategy——公寓产品策略?强化概念SOHO国际公寓SOHOinternationalapartment精装修品牌策略/strategy——公寓产品策略?强化品牌集群策略/strategy——商业产品策略?强化概念迪斯尼欢庆购物Disneycelebratingtheshopping强调氛围策略/strategy——商业产品策略?强化空间策略/strategy——商业产品策略电玩城/概念小店策略/strategy——商业产品策略?SP活动引爆策略/strategy——项目形象策略?仪式感材质型外立面策略/strategy——项目形象策略?精装入户大堂策略/strategy——项目形象策略?户外休憩空间策略/strategy——项目推广策略?新闻发布会(多重磅、多频次)PART3执行——执行大方案及推盘执行/execution——推盘策略一期一期销销售住宅、精装公寓售住宅、精装公寓商商业业招商全程招商全程运运作作筹备推广期销售期销售期2012.6.12012.9.302013.1.122013.5.1?售楼部筹备?短信?体验筹备?派单?人员筹备?道旗?物料筹备?条幅PART4创意——基础平面创意表现PART5附件——达隆行服务方式及费用附件/accessories——服务内容?前期策划?商业及招商策划a)前期市场调研a)商业业态布局规划b)全产品的优化及调整沟通工作b)商业租金及价格定位c)前期筹备性工作c)各业态招商?营销推广策划?营销代理a)全案推广策划b)全案营销策划c)阶段性营销推广策划附件/accessories——合作方式方案一:全程营销策划?策划服务费用:15万?营销代理费用:1.5%方案二:全程策划代理?策划服务费用:5万元/月
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哦马雷低啪啪
贡献于2013/10/29
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2012年5月
,
阳泉项目
,
整体调性
,
策划报告
内容摘要:
产品核心竞争力的问题;项目调性的问题;项目产品统一及细分的问题。
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