吴江市某驳岸施工组织设计第1章总体概述第1.1节概述1.1.1工程概况xxx驳岸位于吴江市经济开发区与中山北路相交的xxx两侧,为重力式浸水挡土墙。河道南起南端xxx,北至柳胥路,东至九龙路.河宽约18米。设计概要：a、驳岸形式为重力式浸水挡土墙，外墙直立，墙背坡度3：1。本工程高程为黄海高程系，驳岸压顶标高为1.716m。b、根据苏州水文资料及勘察资料确定河道常水位为0.89m。c、驳岸墙身采用M7.5浆砌块石，压顶为C20砼；基础采用C20砼。d、驳岸墙身无需设置泄水孔。e、驳岸一般每隔15米设置沉降缝，在与桥台基础、老驳岸连接处也设置沉降缝。f、驳岸基础下铺设10cm厚碎石垫层。g、驳岸浅基础应处于地质勘察报告中的④1、④2持力层上。h、驳岸浅基础的持力层埋深较大的段落采用复合地基，挖除软弱土层后浇筑C15毛石砼至基底标高。j、挡土墙墙后填土表面为折面，表面无荷载。回填土容重γ=19.00kN/m3，内摩擦角Φ=35°，墙背与填土间的外摩擦角=35/2=17.5°。基底摩擦系数f=0.30。1.1.2、地形、地貌概况驳岸沿线基本上为农田、鱼塘。1.1.3、气温、气候本工程位于北亚热带湿润季风气候区，温暖潮湿多雨，季风明显，四季分明，冬夏季长，春秋季短。近100年来：无霜期年平均１长达233天；年平均气温为15.7℃，最热月7月份，平均气温28.2℃，最冷月1月份，平均气温3.0℃；常年年平均降水量为1094毫米，6月份进入梅雨季节，降水量及降水日为最多，常年平均月降水量为160毫米，降水日12.5天；12月份月降水量最少，为40毫米；常年平均降雪日数为6～7天，平均初雪日为12月24日，最早的1976年l1月17日已见初雪。1.1.4、沿线筑路材料、水、电等建设条件（1）．砂、石料工程所需的碎石、砂、块石等地材可通过汽车从供料点运至工地。（2）．水泥水泥采用符合要求的普通硅酸盐水泥。（3）．工程用水本标段用水可与当地自来水厂联系，驻地饮用水采取就近连接原有的自来水管网的方式解决，工程用水通过就地打井取水的方式，所有的水源在使用前必须经过当地卫生检疫的检测，保证水性满足饮用及工程要求。（4）．工程用电本工程用电采用发电机发电，本工程自备大型发电机4台。1.1.6施组编制依据1.1.6.1、招标文件（1）吴江经济开发区规划建设局编制的《xxx驳岸工程招标文件》及招标补充文件、答疑会纪要。1.1.6.2国家现行的规范、规程1.1.6.3本工程的实际情况２工程数量、施工工期、气候、地质、水文特征，结合现场调查和我公司拟投入该工程的机械设备和人员情况。1.1.6.4我单位拥有的技术成果、施工工法、管理水平、技术装备及多年积累起来的施工经验。1.1.7施组编制原则1.1.7.1、按照招标合同文件的各项条款，实质性地响应招标文件要求。1.1.7.2、严格遵守招标文件明确的施工技术规范和质量检验评定标准。1.1.7.3、坚持实事求是工作原则，根据工程的实际特点，在充分满足工程使用价值的基础上，力求达到技术先进、工艺合理、经济适用的原则。1.1.7.4、建立全方位质量保障体系，坚持事前控制为主，过程中严密监控的质量原则，以科学的管理方法和手段，实现质量动态最佳管理目标。实行项目法管理，实现资源的最佳优化配置，达到施工成本低、施工周期短、质量好的管理目标。３第1.2节施工程序总体设想1.2.1施工目标我们经过充分理解招标文件，熟悉设计图纸，细致的现场踏勘，提出以下几点施工目标：1、进度目标：按招标文件要求，本工程工期是120天，根据我公司的施工部署，保证按120天完工。2、质量目标：保证工程验收能达到“合格”。3、新技术应用：为了更快、更好的完成本工程的施工，我们将采用多项新技术。4、安全与文明施工：安全目标是吴江市安全文明施工样板工地，保证无任何安全事故。做好文明施工，减少市民投诉率。严格按照市政工程文明施工的行业标准“两通三无五必须”实施。1.2.2施工安排施工总全安排分两个施工段平行施工，计划将整个工程分为施工一段、施工二段二个施工段，每个施工段各自配备施工技术人员和设备，为充分利用现有施工技术人员和施工机械，在各施工段内部各施工工序间采用流水施工。本工程所需的黄砂、水泥、碎石、块等主要材料我们都作了初步的市场调查，并同厂家取得了联系。本工程的质量目标是“合格”，为了保证该质量目标能实现，我公司将在施工中采用多项有效措施，能够对本工程的质量和工期控制起到较好的作用。我公司视安全为企业的生命，一直十分重视施工安全，并根据相关规范制定了严格的安全施工规程，由于本工程是市政工程，施工条件复杂，屇时要做好安全、文明施工，保证达到“吴江市安全４文明施工样板工地”的目标。第1.3节施工段划分1.3.1施工段划分本工程施工任务重，工程项目多，为保证工程按期完工，我们计划将整个工程划分为二个施工段：施工一段：北侧驳岸；施工二段：西侧、南侧驳岸。1.3.2施工流程工程整体施工按照“先地下后地上”的施工原则，路面施工前先做好地下工程部分，具体施工顺序为：围堰排水施工→挖基坑施工→驳岸施工→土方回填施工拆除围堰、放水清理现场５第1.4节施工组织机构1.4.1项目经理部的组成根据本标段的具体特点，按项目法组织施工，组建大卖场周边道路工程项目经理部，作为本标驻现场的管理机构，全面组织实施合同范围内工程的施工管理，并与建设、设计、监理单位通力配合，搞好施工，保证工程的顺利进行。拟设的项目经理部组织机构见附图。1项目部各职能部门人员安排及职责1.1项目部各部门人员安排项目部各部门人员安排表序号职务部门名称人数1项目经理12项目副经理13项目总工14办公室25材料设备部26计财部27工程技术部58质安环保部2６1.2项目部各部门职责项目部部门职责表岗位或部门序号职责名称1)在企业授权下代表公司履行工程承包合同，监督合同执行，处理合同变更，确保项目目标的实现，保证业主满意；2)为总经理决策提供信息，当好参谋，执行总经理的决策意图；3)对施工项目从开工到竣工的全过程实施管理，制定1项目经理项目总体控制计划和阶段性目标；4)组织精干高效的项目管理班子，对最终的产品和业主（包括对分包商的管理）全面负责；5)对作业层负管理和服务的职责，建立内部规章制度，落实施工作业条件，向有关人员解释和说明项目的重要文件；6)负责对计财部的管理。1)协助项目经理的工作，外理项目部日常事务；2)协调分包商与各方的关系；2项目副经理3)负责对办公室、拆迁协调部、材料设备部两个部门的管理。７续表1)全面负责项目经理部的技术工作，组织编制工程项目质量计划（施工组织计划），单位工程施工方案，制订各项工程施工技术措施；2)参加施工图纸会审，主持施工图纸学习及工程技术交底，处理审批技术核定文件；3)组织制订保证工程质量、安全、技术措施，制订推先及降低成本等计划，并组织实施；4)主持主要工程的质量、安全检查、处理施工质量事故和施工中的技术问题；5)组织有关技术人员学习和贯彻上级颁发的各项技术标准、规定、事故验收规范、操作规程、安全技术规程和各项质量管理制度；3项目总工程师6)深入现场指导施工、督促专业工程技术负责人，遵守规范、规程和按图纸施工，发现问题及时解决，对不合符质量标准者有权作出停工或返工的决定；7)做好组织分部分项及隐蔽工程质量的评定和验收、整理及编写竣工报告，并参加验收工作，在竣工验收前向公司生产技术科填报竣工验收资料汇总表，负责工程档案各项技术资料的签证、收集和整理、并汇总上报；8)审定竣工报告、组织有关人员进行工程竣工前的预检及工程回访，参与工程竣工验收；9)负责对工程技术部和质安环保部的管理。８续表序岗位或部门名职责号称负责人事、培训、服务、劳动分配及协调分包商的4办公室关系等工作。负责施工组织设计、技术管理、生产调整、文明施5工程技术部工、施工测量放线。负责产品试验、质量监督、处理质量问题、安全生6质安环保部产、消防保卫、环境保护等工作。负责合同管理、计划统计、工程结算、索赔、资金7计财部收支、成本核算、财务管理等工作。负责材料的调价、采购、计划供应、管理、运输、8材料设备部工具管理、机械设备的管理及其配套使用等工作。1.4.2、各工区职责根据本合同工程实物工程数量、工期要求，结合现场具体情况，充分发挥动态管理，弹性编制、灵活组织、实现平行、流水、交叉作业。９第1.5节施工准备我公司在接到工程中标通知书后，将立刻组织有关人员进一步深入现场考察，详细了解地形地貌、交通状况等施工现场各种情况，认真研究设计文件，从实际出发，编制详细的实施性施工组织设计。动员项目经理及项目班子人员作好充分思想准备。根据施工组织设计，我公司将安排人、机、料、资金等，有计划、有组织地进入施工现场。施工准备工作主要分组织技术准备、施工现场准备、材料机具准备三部分。1.5.1组织技术准备1、成立现场指挥领导班子根据本工程的特点，我公司挑选一批有丰富施工经验、年富力强、责任心强的工程技术人员作为施工技术骨干，成立“大卖场周边道路工程项目经理部”。项目经理由有工程师职称、具备丰富施工管理经验、并具有领导组织才能的市政专业的项目经理担任；项目技术负责人由施工经验丰富的工程师担任；明确项目部各岗位职责，做到人有其责、人尽其职。2、图纸会审工程开工前，本公司将在项目部技术负责人的组织下，集中项目部有关人员仔细审阅设计文件，将不清或不明的问题及时汇总通知甲方、设计和监理人员并及时解决。3、完善施工组织设计组织技术人员熟悉施工技术规范，质量检验评定标准和有关环保、文明施工、交通管制等文件；复核工程数量，结合现场的施工环境和实际情况，及时编写各主要分项实施