绿城房地产集团有限公司文件绿城房产通[2008]128号关于下发《绿城集团室内软装饰设计管理规程》的通知各单位、部门：随着集团高端项目的数量增多和室内设计要求的不断提高，各项目室内软装饰设计的工作量也不断增大。为进一步加强集团室内软装饰设计阶段的管理和把控，根据《绿城集团管理审批权限（E1版）》的相关规定，集团公司已完成编制《绿城集团室内软装饰设计管理规程》并经评审，现予以下发。请各单位、部门认真组织学习，并结合各项目室内软装饰设计具体情况，对相关管理工作进行补充、完善，以促进室内软装饰设计管理工作规范、高效运行。在本规程执行过程中，若有任何疑问或建议，请及时联系集团公司规划设计部胡晓芳（联系方式:0571-87902276，13506819557/669557）。特此通知。附件：绿城集团室内软装饰设计管理规程绿城房地产集团有限公司二〇〇八年八月四日主题词：设计室内软装饰设计管理规程通知呈报：董事长、常务副董事长。撰稿：胡晓芳核稿：袁笑雨附件绿城集团室内软装饰设计管理规程一、适用范围适用于绿城集团内部涉及室内软装饰设计的项目，一般包括酒店项目公共空间及客房部分，办公、商业项目的公共大堂、门厅、电梯厅、电梯轿厢部分，住宅项目的销售中心、会所、样板房以及公共大堂、门厅、电梯厅、电梯轿厢、架空层等部分。二、管理职能室内软装饰的内容包括活动家具、灯具、地毯、窗帘、床上用品、布艺、挂画、餐具、室内植栽、摆饰品及雕塑等的设计、定制、采购及现场摆放。设计和现场摆放效果的把控和管理由集团公司规划设计部作为主责部门，精装修管理部、材料设备部参与配合；定制和采购阶段的把控由集团公司材料设备部作为主责部门，精装修管理部参与配合。三、操作模式室内软装饰设计与室内硬装设计相辅相成、不可分割，一般存在以下三种操作模式：1.由一家室内设计公司统一进行硬装和软饰设计，并负责软饰定制、采购和现场摆放工作。2.由一家室内设计公司统一进行硬装和软饰设计，由项目公司自行组织软饰货源、进行定制和采购。3.由一家室内设计公司进行硬装设计并提供软饰设计意向，由另一家专业软饰公司根据设计意向进行软饰深化设计、定制采购和现场摆放工作。四、设计管理流程1.编制《室内软装饰设计要求》室内硬装和软装饰统一设计的项目，应在《室内设计任务书》中包含软饰设计要求部分的内容；室内硬装和软饰分别委托设计的项目，需编制单独的《室内软装饰设计要求》。项目公司应根据《产品策划书》及《项目设计整体工作计划》中的相关部分编写《室内软装饰设计要求》，要素如下：（1）项目开发计划及软饰设计时间节点（若选择国外进口家具、饰品等，需注意预留三个半月的采购周期余量）（2）设计风格（提供必要的意象图片）（3）成本控制要求（4）相关建筑和室内硬装设计图纸2.委托室内软装饰设计（1）确定室内软装饰设计服务公司主要有两种模式：①由集团公司统一指定；②项目公司根据项目自身情况选择其他合适的设计公司。（2）若项目公司自行选择室内软装饰设计服务公司，须填写《供方评价表》（附设计公司资料），经项目公司负责人确认后，报集团公司规划设计部、精装修管理部及材料设备部会签，集团设计分管领导审定。（3）室内软装饰设计合同洽谈项目公司负责与设计公司洽谈室内软装饰设计合同，必要时由集团公司规划设计部、精装修管理部和材料设备部协助进行。费用标准应参考市场惯例及集团公司其他同类项目。（4）室内软装饰设计合同签署室内软装饰设计合同和采购合同应分别签署，室内软装饰设计合同经项目公司负责人确认后，以《文件审批单》的形式报集团公司规划设计部、精装修管理部及材料设备部会签，集团设计分管领导审批后，由项目公司负责人签署。合同须报集团公司规划设计部、精装修管理部和材料设备部备案。（5）室内软装饰设计合同签署后，项目公司应根据《室内软装饰设计要求》，向设计公司进行软饰设计前的交底工作。3.室内软装饰方案设计评审（1）项目公司负责对室内软装饰方案设计进程进行监控，定期、及时与设计公司进行沟通。（2）室内软装饰设计公司提交的室内软装饰方案设计成果经项目公司内部评审，项目公司负责人确认后，项目公司应在集团公司层面组织召开评审会，会议应召集集团设计分管领导、规划设计部、精装修管理部和材料设备部等相关人员参加（若室内硬装和软饰分别设计，还应邀请室内硬装设计师参与评审）。（3）评审会召开前三天，项目公司须将评审资料分发给参加会议的各单位、部门和人员。（4）项目公司组织参加评审会的各单位、部门和人员填写《设计评审意见表》并负责整理评审会议纪要，会议纪要须报集团公司规划设计部、精装修管理部和材料设备部审阅。项目公司根据评审意见要求设计公司修改室内软装饰设计方案，如有必要须再次组织评审会。4.室内软装饰设计采购清单确认（1）项目公司负责对室内软装饰设计方案修改进程进行监控，定期、及时与设计公司进行沟通。修改过程中，项目公司可通过工作联系单形式与集团规划设计部、精装修管理部、材料设备部等对于中间成果进行意见征集。（2）修改完成的设计成果——即采购清单（附评审会议纪要）经项目公司负责人签字确认后，以《设计工作会签表》的形式报集团公司规划设计部、精装修管理部和材料设备部会签，集团设计分管领导审批，并以文本及光盘形式报集团公司规划设计部、精装修管理部及材料设备部备案。项目公司以此为依据进行软饰定制和采购工作。5.室内软装饰设计现场评审（1）项目公司负责对室内软装饰定制、采购及现场摆放过程进行监控，定期、及时与设计公司进行沟通。（2）室内软装饰设计公司完成现场摆放工作后，经项目公司内部评审，项目公司负责人确认后，项目公司可分别召集集团设计分管领导、规划设计部、精装修管理部、材料设备部等相关人员进行现场评审（若室内硬装和软饰分别设计，还应邀请室内硬装设计师参与评审）。（3）项目公司整理汇总各方意见后，以《设计工作会签表》的形式报集团公司规划设计部、精装修管理部和材料设备部会签，集团设计分管领导审批。项目公司根据评审意见要求设计公司进行现场调整，调整完成的设计成果，经项目公司负责人签字确认后，以光盘形式报集团公司规划设计部、精装修管理部及材料设备部备案。五、实施日期本规程自2008年8月4日起施行。