理文集团办公大楼幕墙工程施工组织设计方案目录技术咨询表B－1：施工组织设计文字说明..1第一章编制说明及目标.3第一节编制依据3第二节施工组织设计编制目标.3第三节采用的国家或行业规范、标准..5第三章项目施工管理及组织说明..7第一节施工管理框架图7第二节施工管理人员结构及主要人员职责8第四章主要工程项目的施工方案、方法..13第一节建筑物外轮廓测量及成果图绘制.13第二节幕墙安装前的施工准备18第三节幕墙现场施工.21第四节幕墙完工后的清洗.29第五节幕墙三项性能试验计划31第五章设备人员进场计划及设备、人员、材料运到现场的方法..36第一节设备人员动员周期和进场计划36第二节设备、人员、材料运到现场的方法..40第六章确保工程质量的措施..43第一节质量控制的原则43第二节质量控制标准.43第三节质量保证措施.44第七章确保工期措施.54第八章雨季施工的工作安排..59第九章安全生产、环境保护及文明施工措施60第一节安全施工..60第二节防火安全措施.62第三节文明施工措施.63第四节环境保护措施.63第十一章工程验收65第一节隐蔽工程的验收制度..65第二节分项工程完成后的自检制度..65第三节工程验收、竣工66第四节工程保修..67第一章编制说明及目标第一节编制依据编制本施工组织设计的主要依据有：1.业主提供的招标文件。2.业主提供的招标图纸。3.国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。4.建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。5.我司自身的生产实力。第二节施工组织设计编制目标我司拟集中优势，抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员，组成本工程项目部(现场办公)，代表我司直接对施工现场进行统一管理，统筹组织本工程的深化设计和施工。与此同时，我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持，确保施工的需要。为加强施工控制，我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。1.质量目标1.1达到市优质样板工程，1.2100％不渗漏2.进度目标我司将与建设单位协调配合，使外装饰工期符合总工期要求，现场安装工期60日历天，开工时间待定。3.安全目标本工程的安全目标为：杜绝重大安全事故。保证施工安全，无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其它事故。保证文明施工，创文明工地。4.文明施工目标做好现场施工人员文明施工宣传教育，坚决杜绝野蛮作业，对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排，做到相互理解、相互配合。5.环境保护目标保证工地现场整洁，杜绝污染，要根据现场情况合理安排施工人员和器具，维护市区环境。6.服务目标6.1工程施工中：协助业主做好有关部门的协调工作，积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议。6.2工程竣工后：做好与后续施工单位的交接工作，做好工程资料的移交工作。6.3做好工程保修工作。第三节采用的国家或行业规范、标准本施工组织方案完全遵照以下国家或行业规范、标准：《建筑幕墙》JG3035《玻璃幕墙工程技术规范》JGJ102-2003《建筑玻璃应用技术规范》JGJ113《建筑钢结构焊接规程》GBJ81《钢结构工程质量验收规范》GB50205《钢结构工程质量检验评定标准》GB50221《玻璃幕墙工程质量检验标准》JGJ/T139-2001《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46《建设装饰工程施工安装及验收规范》JGT73-91；《建筑抗震设计规范》GB50011-2001；《中空玻璃》GB/T18915.2-2003《铝合金建筑型材氟碳漆喷涂型材》GB/T5237.5-2000《铝塑复合板》GB/T17748-1999第二章工程概况与工期质量承诺工程名称：理文集团办公大楼幕墙装饰工程工程地点：东莞市洪梅镇河西工业区工程规模：办公楼长43.82m，宽27.52m，高26.25m，框架结构六层,总建筑面积约6194.18㎡。建设单位：广东（洪梅）理文造纸有限公司施工工期：为60日。工程内容：外墙铝板幕墙、玻璃幕墙质量要求：国家现行施工验收规范，并按国家质量评定标准评定质量等级。施工要点：工程种类多，工期紧，异型构件多，施工难度较大。要达到要求的工期和质量，就必须合理安排、分段流水施工。其他因素：工地所在位置交通状况良好，材料运输方便；现场场地比较宽阔，便于现场的施工布置。质量承诺：如我公司有幸中标，我公司保证包工、包料、包质量、包工期全面完成该项目施工，在整个施工过程中不影响业主正常办公，按投标时间完成该任务并保证按照国家有关规范进行施工，并按期交付建设使用，工程质量达到优良。第三章项目施工管理及组织说明第一节施工管理框架图项目总负责高级管理总工程师-技术总负责项目经理项目副经理项厂现物质技目内场料量术技术指导、协调运作设加施采监培计工工购控训组工工组组组程程师师施施施一线施工材安质工工工检检料一二N员员员队队队第二节施工管理人员结构及主要人员职责针对本工程，我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工”三层次的管理结构，对工程的材料采购、生产加工、运输、现场安装施工等进行全方位管理，以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合总包和业主，协调内部系统和外部工作。针对本工程的项目管理班子，就其管理结构三个层次（高级管理层、技术指导及协调运作层、一线施工层）的功能和职责分述如下：一、高级管理层1.项目总负责对整个工程全面负责，进行整体控制，把握大局，随时了解本工程情况，定期(时间间隔不超过5天)听取项目经理、技术总负责及其它相关人员的汇报，并负责工程大资金调拨，特殊问题由其积极协调处理或提供帮助。2.项目经理/项目副经理主要负责现场施工，在施工现场具有绝对的领导权力，可根据工程具体施工进度情况合理对现场的资金、材料、人工进行合理安排和调整。2.1结合总的施工进度计划制定现场施工进度计划；2.2与业主、土建协调并做好施工准备；2.3参加工地现场协调会，做好记录并解决问题；2.4与现场施工工程师一起制定现场安装方案；2.5将现场情况以书面形式定期向总经理反映。3.总工程师/副总工程师主要负责前期技术准备及加工、施工期间的技术指导，处理技术难题，与项目经理共同解决突发事件（如果有），在技术上严格把关，确保工程质量，确保工程进度的顺利进行。3.1担任技术总指挥，并对设计进度及设计质量进行控制；3.2与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证加工完全准确无误；3.4与项目经理协调，研究现场实际情况，确保现场施工与设计相符；3.5负责指导解决整个工程和施工过程可能出现的技术问题。二、技术指导、协调运作层该层是专门针对本工程设立的项目中层管理机构，其工作职责如下;1.项目设计组该组实行主任设计师负责制，在技术总负责的领导下，完成对该项目的技术支持，解决技术疑难。1.1根据投标文件进行深化设计；1.2负责施工图的交底。与建筑师讨论图纸细节及可能出现的设计变更，负责联系施工图的审定；1.3与生产部门协调设计与加工可能出现的矛盾，保证设计完全准确无