项目费用管理ProjectCostControl高欣副教授同济大学工程管理研究所（RIPAM)2001.6PM概念项目费用管理项目费用管理ProjectProjectCostCostControlControl0项目管理引言1项目费用的概念2项目投资控制概述3项目投资控制工作内容4项目各阶段投资控制工作流程5项目各阶段投资控制措施6项目投资控制实务操作7计算机辅助投资控制PM概念/PM的定义工程项目建设程序工程项目建设程序有项目建设项目正式项目意图立项动用拆除动用前设计准备设计阶段施工阶段保修期时间阶段准备阶段编项编方扩施施编制制目制案初工工可评设设设图项行目估计计计设性任计建研议务究书书报告项目决策阶段项目实施阶段项目使用阶段开发管理(DM)项目管理(PM)物业管理(FM)项目全寿命周期全寿命管理(LCM)PM概念项目费用管理项目费用管理ProjectProjectCostCostControlControl0项目管理引言1项目费用的概念2项目投资控制概述3项目投资控制工作内容4项目各阶段投资控制工作流程5项目各阶段投资控制措施6项目投资控制实务操作7计算机辅助投资控制投资控制/投资的概念工程项目费用概念工程项目费用概念有项目建设项目正式意图立项动用动用前设计准备设计阶段施工阶段保修期时间阶段准备阶段编项编方扩施施编制施制目制案初工工工可评设设设图项行招目估计计计设标性任计建研、议务投究书书报标告投投投概概施标投合结竣资资资算算工算工底标同)框估规图价价决算算划预算(算修正投资控制/投资的概念工程项目费用估算工程项目费用估算有项目建设项目正式意图立项动用动用前设计准备设计阶段施工阶段保修期时间阶段准备阶段投投投概概施标投合结竣资资资算算工算工底标同)框估规图价价决算算划预算(算修30%正25%15%10%5%-10%-5%-15%-25%-30%投资控制/影响投资的因素影响投资的因素影响投资的因素?时间?地点?招标方式?发包方式?项目规模PM概念项目费用管理项目费用管理ProjectProjectCostCostControlControl0项目管理引言1项目费用的概念2项目投资控制概述3项目投资控制工作内容4项目各阶段投资控制工作流程5项目各阶段投资控制措施6项目投资控制实务操作7计算机辅助投资控制PM方法/投资控制概述投资控制概述投资控制概述?项目实际投资不超过项目计划投资?应十分重视项目前期（设计开始前）和设计阶段的投资控制工作?以动态控制原理为指导进行投资计划值与实际值的比较?可采取组织、技术、经济、合同措施?有必要进行计算机辅助投资控制PM方法/投资控制概述项目总投资的控制项目总投资的控制?项目总投资包括建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用、其它费用。?投资控制不仅仅控制土建工程费用，不仅仅控制施工费用。?应在计划投资的范围内，通过控制的手段，以实现项目功能、建筑造型和材料质量的优化。PM方法/投资控制设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义设计准备阶段和设计阶段控制投资的意义对项目经济性影响的程度100%设计准备95%初步设计设计招标、发包75%技术设计设计要求改变35%施工图设计1施工图设计25%2施工部分尚余的设计、发包10%竣工1/41/23/4PM方法/投资计划值与实际值比较各阶段投资计划值与实际值的比较各阶段投资计划值与实际值的比较设计准备阶段编制粗框算编制修正框算修改修正框算(作为投资目标)方案设计设1编制概算计2阶扩初设计编制修正概算段35施工图设计编制预算编制标底67施工招标与发包修改标底分析投标价确定合同价8按合同9按子项目施工阶段工程结算10按时间11按财务帐户12编制竣工决算编制(月、季、年度)资金使用计划4编制资金切块计划(按财务帐户)PM方法/投资控制项目实施各阶段投资控制的任务与措施项目实施各阶段投资控制的任务与措施投资控制组织措施A-1设计准备阶段A合同措施B-11B技术措施C-1C经济措施D-1组织措施DA-2设计阶段A合同措施B-22B技术措施C-2C经济措施D-2组织措施DA-3招标发包阶段A合同措施B-33B技术措施C-3C经济措施D-3组织措施DA-4施工阶段A合同措施B-44B技术措施C-4C经济措施D-4DPM方法/投资控制投资控制采用计算机辅助的必要性投资控制采用计算机辅助的必要性?大量历史数据、市场信息的集中存储?编制不同阶段、不同深度的投资计划?动态地进行计划值与实际值的比较?及时提供各种需要的状态报告输入处理输出PM概念项目费用管理项目费用管理ProjectProjectCostCostControlControl0项目管理引言1项目费用的概念2项目投资控制概述3项目投资控制工作内容4项目各阶段投资控制工作流程5项目各阶段投资控制措施6项目投资控制实务操作7计算机辅助投资控制投资控制/工作内容投资控制的主要工作内容投资控制的主要工作内容1项目总投资目标的分析、论证（在可行性研究的基础上，再作详细的分析、论证）；2编制项目总投资切块、分解规划，并在项目实施过程中控制其执行。在项目实施过程中，若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议；3编制项目实施各阶段、各年、季、月度资金使用计划，并控制其执行，必要时，对上述计划提出调整建议；4审核工程概算、预算、标底和决算；投资控制/工作内容投资控制的主要工作内容投资控制的主要工作内容5在项目实施过程中，每月进行投资计划值与实际值的比较，并每月、季、年提交各种投资控制报表和报告；6对设计、施工、工艺、材料和设备等多个方面作必要的技术经济比较论证，以挖掘节约投资、提高项目经济效益的潜力；7审核招投标文件和合同文件中有关投资的条款；8审核各类工程付款单；9计算、审核各项索赔金额。PM概念项目费用管理项目费用管理ProjectProjectCostCostControlControl0项目管理引言1项目费用的概念2项目投资控制概述3项目投资控制工作内容4项目各阶段投资控制工作流程5项目各阶段投资控制措施6项目投资控制实务操作7计算机辅助投资控制PM组织/工作流程建筑基地建筑基地确定建筑需求确定建筑需求图设设空空间规划，功能规划，使用间规划，功能规划，使用面积面积计计GIRAGIRAB1B1准准编制粗框算编制粗框算备备投资投资——使用使用——分析分析阶阶段段解决基地解决基地问题问题确定资金需求框数与确定资金需求框数与条件条件的的或：或：修改修改空空间规划、功能规划间规划、功能规划投投IKOSIKOS11B2B2资资编制修正框算编制修正框算控控确定设计任务书确定设计任务书制制或或委托委托方案设计方案设计组织设计方案组织设计方案竞赛竞赛PM组织/工作流程初步设计初步设计————建筑建筑图初初设计考虑、计算承建结构初步计算步步设计考虑、计算承建结构初步计算设设承承建结建结构构（结（结构构方方格格、、跨跨度度构构造高度造高度等等）和设施（）和设施（如是否如是否必必须空须空调）优化、调）优化、计计协协调调阶阶设施方案具设施方案具体体化化建筑初步设计具建筑初步设计具体体化化段段的KOSCHKOSCHB3B3的编制概算编制概算投投资资投资投资太太高高吗？吗？控控是否制修改修改几何尺寸几何尺寸、、空空间规划、间规划、制功能、功能、承承定结定结构构方案、设施方案、设施技术设计技术设计PM组织/工作流程施工图施工图————图建筑建筑施施设施招标图设施招标图主主体体结结构构详细设计详细设计结结构构施工图施工图————模模板板图图工工装装饰饰工工钢筋图图程详细程详细钢筋图图钢筋表设设计设计钢筋表设编预算准编预算准计计备备阶阶KOSTANKOSTANB5B5编制预算段段确定确定编制预算发包发包的的分项分项是费用费用太太高高吗？吗？投否投详细设计修改详细设计修改资资KAVEKAVEB6B6编制标底控控编制标底制制编制招标编制招标文件文件编制招标编制招标文件文件编制招标编制招标文件文件————设备部设备部————装装饰饰部部————主主体体结结分分分分构构工程量工程量清单清单工程量工程量清单清单PM组织/工作流程工程量工程量清单清单————主主体体结结————设备安设备安图————装装饰饰工程及工程及水水构构装装招招、、电电、、暖等暖等工程工程AKOVA1AKOVA1KAVEB6标标分析工程量清单的工程量及其内KAVEB6分析工程量清单的工程量及其内编制标底与与容容编制标底发发修改工程量修改工程量清单清单包包阶阶发出招标发出招标文件文件段段投标投标文件文件的的从从技术技术角角度审度审AKOVAAKOVA22KAVEKAVEB6B6投投查查投标投标文件文件分析各分析各公司公司的投标价的投标价修改标底修改标底资资合同合同谈判谈判控控KAVEKAVEB6B6签订签订合同合同合同价文件制制合同价文件施工施工PM组织/工作流程签订签订合同合同KAVEKAVEB6B6图合同价文件KOWAKOWA合同价文件施工公司公司数据数据库库施施施工KOWA-KONTOC1KOWA-KONTOC1验方工工验方分项工程合同分项工程合同额额及及付款付款比比付款付款通通知单知单较阶阶较付款付款通通知单复知单复付款付款控制（按进控制（按进进度进度段段核核度）度）控制控制的的付款付款投投修改决算数据KOWAKOWAKAVEKAVEB6B6资资??按合同分项工程计按合同分项工程计编制竣工决算书编制竣工决算书划值与实际值比较划值与实际值比较控控??按基建财务帐户计按基建财务帐户计汇总竣工文划值与实际值比较汇总竣工文制制划值与实际值比较件件??按资金使用时间计按资金使用时间计划值与实际值比较划值与实际值比较HUELC4PM