MTP中层管理技能提升培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【课程背景】?当今社会，企业竞争日益加剧，人才与人才的竞争又取决于他们的综合能力竞争。那么，人才是怎么出来的？联想集团的老板柳传志说：“人才是折腾、培训及煅炼出来的！”很多企业的中层管理干部到了一定的管理岗位就很难提升上去！薪水也很难有上升的空间！为什么呢？这就是我们常说到的——碰到自我突破的瓶颈！本课程将会协助您在3天的综合培训中，系统的接受中高层管理者所具备的能力及素养，并通过现场训练使之强化，实际运用到管理工作中！【课程收益】?如何准确对自己角色认知及定位；?掌握及了解什么是优秀管理者的3Q；?学会使自己在工作中把心态调整到最佳状态；?掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；?掌握时间运筹方法，提高工作效率；?如何掌握及设定个人的学习计划及工作目标；?管理者如何学会有效授权；?如何巧妙有效的激励下属；?突破自我、超越自我，不断迈向新的巅峰！【培训时间】2天/12课时【授课方式】?采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演等。【课程提纲】模块1：改变中层管理干部的角色认知及自我定位?中层管理干部在企业扮演什么样的角色?企业任命的角色；?自我塑造的角色；?经典案例分享、探讨。?中层管理干部的职责权限如何界定？?职责权限是公司高层赋予的?职责权限是传统的交接方式存在；?职责权限是自我争取的。?经典案例分享、探讨。-1-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案模块2：优秀管理者应该具备的3Q?3Q对自我的提升的重要性?管理者为什么要了解及运用3Q；?3Q对自我提升有何帮助；?经典案例分享、探讨。?什么是3Q?IQ（智商）?EQ（情商）?AQ（逆商）?对3Q全面详细讲解?智商的开发及如何应用在现实工作中；?情商对未来成功的您有什么帮助；?如何使您在逆境中破浪而行；?古今案例论证。模块3：如何使自己长期保持最佳心态/状态?如何学会排解工作中的压力?工作中的压力有哪些！?如何进行自我排解。?保持最佳心态有哪些秘诀?开朗、乐观、积极向上的心态！?学会用恩感的心态来面对所有人！?最佳心态能使您快乐开心每一天。模块4：管理干部高效沟通技巧训练?沟通的作用及沟通的重要性?沟通在工作中的作用及重要性讲解；?游戏论证它的重要性及必要性；?说服力/表达能力对工作的重要性?说服力/表达能力是煅炼出来的；?经典案例验证；?说服力/表达能力速成的技巧全面讲解?对自身的声音特别喜欢；?热爱不断的讲话、热爱朗诵；?不断的煅炼自身的口腔肌肉；?多看新闻联播类节目；?自信、自我感觉良好！?其他更多的方法及技巧来提升自我；?视频观看、案例分享等。?横向与纵向沟通?如何与上司沟通?如何与同事沟通?如何与下属沟通模块5：时间管理?什么是时间?为什么要进行时间管理；?时间如何进行有效的分配；-2-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案?我们为何忙乱?浪费时间的主要因素?时间管理的四个原则?四代时间管理理论的演进?时间管理的四个步骤?时间管理的改进方法?四象限工作性质分析模块6：工作计划落实（执行）?为什么要制定工作计划；?工作计划“PDCA”能给你带来什么？?每天工作如何落实（日计划日结果）；?每周工作如何落实（周计划周结果）。模块7：管理者如何学会有效授权?管理者为什么会累？部门为什么不能重生？?根源有三：A、管理者不授权；B、插手已授权；C、接受反授权。?授权有术：如何改善领导的授权?授权四象限法则A、必须授权B、应该授权C、可以授权D、不应授权?择机授权：如何选择授权时机?考量授权的指标?高效授权的五步法?高效授权五步法1：分析?高效授权五步法2：指定?高效授权五步法3：委派?高效授权五步法4：控制?高效授权五步法5：评估模块8：有效激励?人为什么要激励？?研究发现一个没有受激励的人，仅能发挥其能力的20％－30％，而当他受到激励时期能力的发挥回达到80％－90％；?人尽其才、物尽其用?不断的去激励会得到异想不到的效果。?掌握激励的方法及技巧?激励包括包物质激励及精神激励；?物质激励有哪些？详情讲解！?精神激励有哪些？详情讲解！模块9：高效能人士的七个习惯协助您锦上添花?积极主动；?以终为始；-3-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案?要事第一；?双赢思维；?知彼解己；?统合综效；?不断更新。【推荐讲师】吴老师?团队执行力训练导师?上海交通大学特聘讲师?国家CCAA注册咨询培训师?原三九印刷有限公司生产部经理、原新星化工（深圳）有限公司管理部经理?三星（中国）、松下、富士康、华为、联想、广西水利电业集团等30多家知名企业特聘讲师。?吴老师从事企业管理咨询及培训多年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及演讲超过1200场余次,受训学员超60000余人?吴老师讲课全身心的投入，激情演讲、抑扬顿挫、将专业术语平民化，帮助学员理解，深入浅出与浅入深出相结合，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用为教育训练的最终目的，获得众多企业和培训机构等伙伴的高度肯定，学员综合满意度调查均90分以上。?吴老师主讲的课程有：《中层执行秘诀》、《打造执行型团队》、《MTP中层管理技能提升》、《优秀班组长全能训练》、《责任胜于一切》、《魅力沟通》、《阳光积极心态的塑造》、《工作重在到位》?吴老师服务过的客户有：德众传媒、广西水利电业集团、中国移动资阳分公司、河北天然气、南方电网、大唐国际托克托发电厂、国华集团徐州发电厂、云南电网、山东电网、湖北电力、明远电力、南天电力、潍坊电力、深圳华为、EPSON爱普生、爱默生集团、联想集团、YKK吉田拉链、三星电子、Skyworth创维集团、松下电器、理光电装、康佳集团（东莞）、东莞立顿集团、TDK集团、日立集团、深圳信义玻璃、南车、可口可乐、捷和百得、科宝电线制品、先锋科技集团、百容集团（ECE）、澳宝集团、泰丰888、LEO大众（才众）电脑、爱普科斯、上海永隆科技、嘉祥精密机械、泰盛环保、艾美特集团、任达集团、博敏电子、威宇电路、金海重工、金海船业、浙江西子富沃德、柯瑞特化工、冀凯集团、环达工程机械、河北汽车集团、宏仁电子、厦门建松电器等慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司（简称慧朴管理，英文简称Hywit）是一家综合性管理咨询服务机构，在工程建设、制造流通、节能环保领域具有较强的品牌影响力，拥有一批高素质的专业咨询顾问，业务范围涵盖企业发展战略、组织与人力资源规划、业务流程管理、项目管理、信息化建设等方面。在山西、河北、湖南、湖北、北京、重庆、安徽、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家国有及民营企业提供咨询服务。-4-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案慧朴管理致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值，成为最受欢迎的合作伙伴。经过多年的不懈努力，慧朴管理在管理咨询、运营咨询、信息化咨询领域积累了丰富的经验，构建了独具特色的咨询理论及服务体系。慧朴管理先后为中集车辆、杉杉集团、万乐药业、方大集团、江森自控、新奥燃气、红豆集团等多家制造企业及商贸企业，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建、二十三冶、上海电力、华润置地、万科地产、复地集团、苏宁置地等多家建筑企业，提供了优质、高效、卓越的管理咨询、运营咨询及信息化咨询服务。慧朴管理是同济大学中国建筑业可持续发展研究中心发起单位，还是美国精益建筑协会在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“企业总裁研修班”，已在国内举办数十场企业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。在经济全球化的背景下，慧朴管理竭诚为各类型企业、事业单位提供专业咨询服务，期待成为您的合作伙伴。了解更多详情请登录我们的官网：www.hywit.com联系方式联系地址：上海市金沙江西路1555弄20号4层邮政编码：201803联系人：王丹华联系电话：13917195530021-60297798联系传真：021-64262151联系邮件：wangdanhua@hywit.com-5-