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电力设计院中高层培训方案
电力设计院中高层培训方案
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设计院中高层管理者培训方案工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商1培训方案设计慧朴管理认为在勘察设计企业中,可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类,分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以创造一般员工3-10倍的生产力。基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是勘察设计企业培训的出发点,也是关键点。针对设计院人才培训的需求,慧朴管理提出如下培训课程组合方案。表1:培训课程组合方案简介课程名称课时/天数推荐讲师实施时间项老师高级管理研修系列之——国际工程承包的投标和报价12课时/2天5月朱老师徐老师高级管理研修系列之——国际商务礼仪6课时/1天5月华老师高级管理研修系列之——海外总承包工程合同管理与项老师12课时/2天6月谈判技巧潘老师高级管理研修系列之——国际工程项目风险防范与应田老师6课时/1天6月对刘老师高级管理研修系列之——基于FIDIC条款的国际工程田老师12课时/2天7月项目管理白老师刘老师高级管理研修系列之——EPC合同管理与实践12课时/2天8月马老师高级管理研修系列之——应用Project工具实现企业敖老师12课时/2天9月项目管理孙老师郭老师高级管理研修系列之——勘察设计企业人力资源管理6课时/1天10月张老师高级管理研修系列之——勘察设计企业绩效考核与薪林老师6课时/1天10月酬激励张老师共9门课84课时/14天客户经理:王丹华手机:13917195530电话:021-60297798邮箱:wangdanhua@hywit.com公司地址:上海市金沙江西路1555弄20号4层(201803)公司网址:www.hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商上述培训方案将突出体现权威性、实战性、灵活性、体验式等特点——?权威性。国内行业领域权威专家、资深实战讲师联合授课。?实战性。采用案例式教学,突出实战、分享项目管理案例的最佳实践。?灵活性。课程标准化、模块化,定制式选课,便于集中授课。?体验式。实战模拟案例场景、研讨典型案例得失。慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司(简称慧朴管理,英文简称Hywit)是一家综合性管理咨询服务机构,在工程建设、制造流通、节能环保领域具有较强的品牌影响力,拥有一批高素质的专业咨询顾问,业务范围涵盖企业发展战略、组织与人力资源规划、业务流程管理、项目管理、信息化建设等方面。在山西、河北、湖南、湖北、北京、重庆、安徽、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家国有及民营企业提供咨询服务。慧朴管理致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值,成为最受欢迎的合作伙伴。经过多年的不懈努力,慧朴管理在管理咨询、运营咨询、信息化咨询领域积累了丰富的经验,构建了独具特色的咨询理论及服务体系。慧朴管理先后为中集车辆、杉杉集团、万乐药业、方大集团、江森自控、新奥燃气、红豆集团等多家制造企业及商贸企业,中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建、二十三冶、上海电力、华润置地、万科地产、复地集团、苏宁置地等多家建筑企业,提供了优质、高效、卓越的管理咨询、运营咨询及信息化咨询服务。慧朴管理是同济大学中国建筑业可持续发展研究中心发起单位,还是美国精益建筑协会在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“企业总裁研修班”,已在国内举办数十场企业高层管理者研讨会,每年服务千余名行业高管。在经济全球化的背景下,慧朴管理竭诚为各类型企业、事业单位提供专业咨询服务,期待成为您的合作伙伴。了解更多详情请登录我们的官网:www.hywit.com客户经理:王丹华手机:13917195530电话:021-60297798邮箱:wangdanhua@hywit.com公司地址:上海市金沙江西路1555弄20号4层(201803)公司网址:www.hywit.com
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hywit
贡献于2013/11/4
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电力设计院
,
中高层
,
培训方案
内容摘要:
慧朴管理认为在勘察设计企业中,可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类,分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以创造一般员工3-10倍的生产力。基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是勘察设计企业培训的出发点,也是关键点。
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