专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案工程企业综合管理能力提升培训方案1专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案一、整体设计思路经过多年的实践，慧朴管理发现：很多时候企业并不缺少好的战略和宏伟的目标，而问题的关键在于组织的目标要如何实现及战略如何落实。组织如人，有愿望还要有实现愿望的能力。从根本上讲，组织能力是可以超越竞争对手而为客户创造更多价值的能力，这种能力深植于组织之中并为竞争对手难以复制。只有战略与组织能力相匹配时，组织就有了战略达成的根本保障。基于“企业成功=战略X组织能力”的基本前提，提升组织能力应该成为企业为之终身奋斗的使命。提升组织能力主要涉及三个维度：员工思维模式、员工能力水平、员工治理方式。“员工思维模式”这个维度主要关注员工的工作态度、员工的思维习惯和员工是否认同公司的核心价值观，公司可以通过企业文化建设和体验式培训来引发和塑造员工思考问题的模式。基于此，我们应当向员工提供以下培训，如拓展训练、高效能人士七个习惯、职业生涯规划等，帮助集团提升团队组织能力、凝聚力，打造一支高效的团队，提高员工的敬业精神、工作责任心，使员工明确企业的愿景，最大限度的减少工作中的推诿现象。“员工能力水平”这个维度关注的是员工是否具备组织成功所需要的知识、技能、素质，公司可以通过培训和教练来提高员工的专业和核心能力。专业能力是指与岗位相关的能力，核心能力是指与战略相关的能力。基于此，我们应当向员工提供教练式培训，帮助集团提升中层干部的管理能力。“员工治理方式”这个维度关注的是公司是否提供有效的管理平台，来建立组织能力所需的管理环境，基于此，我们应当努力的通过咨询式培训来提升该方面的管理水平。如人力资源管理、企业文化、战略管理等，帮助企业重新建立薪酬绩效考核体系。二、培训体系设计慧朴管理从成熟的培训体系中提炼核心框架，并在充分理解企业培训需求的基础上，设计了年度培训课程体系。该体系将突出体现权威性、实战性、体验式、灵活性等特点。表1：集团型公司年度培训课程简介课程模块课程名称课时培训目的2专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案减少员工的流失率，造就企业精英，职业生涯的开发与管理1天/6课时长期稳定成长，提高员工敬业精神员工思维模式提升创新思维与管理创新1天/6课时转变管理和员工思维方式企业精细化管理与精益运营优化企业管理体系，提升企业管理水1天/6课时平，运用精细化管理与精益运营提升研讨企业产能效率，降低运营成本使中层干部分清自己的角色定位与中层干部管理技能提升1天/6课时职责，做好承上启下的桥梁员工能力水平提升加强企业对工程建设项目的管控水工程项目管理1天/6课时平，使学员了解项目管理技巧和工具提高管理水平哈佛24项管理技能课程1天/6课时培养内部专职讲师，洞悉培训原理，TTT培训1天/6课时为企业长期的人才培养奠定基础与部属建立伙伴关系，打造积极向上部属培养与员工激励天课时1/6的团队氛围掌握以精益战略为核心的绩效考核精益人力资源管理1天/6课时员工治理方式提升的实操方法，掌握绩效管理核心技巧明确企业文化和经营绩效的关系，振企业文化与经营绩效1天/6课时奋管理团队，迎接企业文化创新的挑战10天/60课总计共10门课时备注：以上课程均可根据企业客户需要进行选择和调整。三、拟推介的部分讲师简介【张老师】?上海慧朴企业管理有限公司总经理、首席顾问?西安交通大学EMBA、管理学硕士、工学学士/管理学学士?中国建筑业协会建筑企业经营与劳务管理分会理事，清华大学继续教育学院讲师?擅长流程管理、项目管理、精细化管理与精益运营、薪酬绩效管理等模块?曾任某咨询公司合伙人，中国平安集团全国后援管理中心运营经理，联想电脑集团南方厂制造经理?服务客户：山西省电力勘测设计院、港珠澳大桥管理局、中建六局基础设施部、中建六局、汇通路桥集团、中铁三局集团、深圳地铁公司、复地集团、中铁建设集团、中国水电建设集团、北京玉龙石化工程有限公司、中铁建工集团、山西省安装公司、陕西建工集团第三建筑工程有限公司、陕西建工集团第五建筑工程有限公司、西安紫薇地产开发有限公司、浙3专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案江省东阳第三建筑工程有限公司、华润置地上海公司、中国有色金属工业第二十三冶金建设公司、万科地产、苏宁置地、龙信集团、凤凰置业、苏宁环球集团、万众集团、巨匠建设、清华大学职业经理训练中心等?张老师在长期的咨询与培训过程中积累了相当丰富的案列，在培训过程中擅长理论与案列相结合，使受训学员能轻松的理解每个知识点【刘老师】?西安交通大学工程学士，悉尼大学项目管理硕士学位?国家注册监理工程师、高级工程师?《项目管理国家标准》编写组成员?全国项目管理标准化技术委员会成熟度评估分技术委员会委员?信息产业部计算机系统集成项目经理认证特聘培训讲师?微软（中国）有限公司企业项目管理解决方案顾问?北京2008年奥运会组委会总体策划部项目管理顾问?曾任职于某大型国有国际型工程公司，具有8年以上海外世界银行和亚州发展银行投资的EPC交钥匙总承包项目和国内大型工程项目的项目管理经验。先后担任多个项目的项目工程师、项目副经理和项目经理，全面参与项目的招投标、技术及商务谈判、项目计划制定及实施、现场管理以及与有关各方的沟通协调工作?服务客户：中国北方工业公司、山东电力建设一公司、江苏苏源环保工程股份有限公司、中国成套设备进出口(集团)总公司、中国机械设备进出口总公司、中国通用技术(集团)控股有限责任公司、中交一航局第三工程有限公司、厦门路桥建设投资总公司、深圳山东核电工程公司、中国移动通信集团北京有限公司工程部、山东齐鲁石化工程有限公司、北京广利核系统工程有限公司、四川红华建安工程有限公司、复地(集团)股份有限公司、华润置地(北京)股份有限公司、重庆同创置业(集团)有限公司、上海城开(集团)有限公司、北京通润房地产开发有限公司、重庆建工集团房地产公司、重庆帝景摩尔房地产开发有限公司、重庆喜地山置业股份有限公司、上海绍盛房地产开发有限公司、南宁裕丰房地产开发有限公司、苏州圆融发展集团有限公司、济南茗筑世家置业有限公司、北京2008年奥运会组委会等等4专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【王老师】?副教授、长征学院客座教授?原中国航天科技集团策划总监、原北京治政集团有限公司培训主管?原中国经营报、中国食品报主编?企业培训管理师职业资格论证导师?国内企业管理、人力资源、职业素养培训专家?有20年的管理经验，担任过班组长、培训主管、策划总监、市场部经理、编辑、记者、咨询公司总经理等。对班组管理、中基层管理、人力资源管理、职业化塑造、执行力打造、压力管理、培训体系建设等方面有深入的研究。在从事企业管理与企业培训工作中，积累了扎实的现代企业管理理论知识与丰富的实践经验。?服务客户：清华总裁班、中国人寿、中国运载火箭研究院、联想公司、山东移动、中国联通、天津液压装备有限公司、中原特殊钢股份有限公司、安徽省高速公路控股集团有限公司、海尔集团、中北华宇建筑工程公司、夏河安多投资有限责任公司、燕山石油化工公司、工商银行、建设银行、招商银行、中国银行江苏省分行、首都钢铁公司、Samsung集团、新华人寿、神华集团。青岛啤酒、一汽无锡柴油机厂、胜利油田、辽河油田、邯郸钢铁集团、昆明钢铁集团、唐钢股份、华纺股份、厦门国际航空港集团、云天化股份公司、许继电器、华北制药等、浩天药业、方大化工、优力美化工、宏远纺织、西安印钞厂、霍州煤电等四、联系方式联系人：王丹华电话：021-60297798手机：13917195530传真：021-64262151邮件：wangdanhua@hywit.com地址：上海市金沙江西路1555弄20号4层（201803）公司网址：www.hywit.com5