建筑企业中高层管理者能力提升培训方案工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商1整体设计思路企业中高层管理人员既要有了解宏观形势的战略视野，也要有企业实务运作和管理的综合素质。因此，慧朴管理在为公司设计中高层管理人员培训课程体系时，结合工程项目管理精细化、建筑企业管理精细化等模块，既兼顾企业的行业特点，又针对学员对各方面技能的需求。整个课程体系既包括系统性的理论思维框架，还包括对具体工作具有较强指导性及可操作性的方法工具。?拓展学员思维与视野的思维与视野中高层管理人员?提升学培训课程员全面管理?培养创新与决能力策能力，提高管理经营与管理决策与执行力效率；开发领导潜能，培养领导能力图1：慧朴管理提出的建筑企业中高层管理者能力提升体系框架为了便于培训期间的互动交流，建议参与培训活动的人数保持在30-50人之间，具体建议包括以下人员：?公司中高层管理者?各建筑施工项目部项目经理及主要管理人员2培训体系设计与培训课程体系设计思路配套，慧朴管理提出总体管理培训解决方案，通过教育实现同化理念的目的，通过培训实现提升技能的目的，通过辅导实现构建实力的目的。联系人：王丹华手机：13917195530电话：021-60297798电子邮箱：wangdanhua@hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商图2：慧朴管理提出的中高层管理者能力提升培训课程解决方案此次中高层管理者能力提升培训的课程内容如下表所示。表1：中高层管理者能力提升培训课程简介课时类别培训课程名称/辅导项目简介计划教育同⒈建筑企业战略转型与集团管控6小时慧朴管理经典课程，数十次次专题培训化理念⒉管理创新思维模式转换6小时系统思维、流程思维、集约经营⒊建筑施工企业全面风险管理6小时重视内、外部客户，既要向下管理也要向上管理⒋职业项目经理与有效项目管理6小时消除隔阂，拆除壁垒，激励团队而非个人英雄⒌目标管理与绩效考核6小时数十次专题培训，大量实用案例与课堂练习⒍有效沟通与高效执行力6小时有效沟通与高效执行力是最高生产力培训提⒎建筑施工企业流程管理12小时数十次专题培训，流程构建管理模式和操作模式升技能⒏建筑企业总包项目管理与分包6小时多项目同时开发引起管理复杂度的指数式增长项目管理⒐建筑施工项目策划与二次经营6小时项目定位与前期策划的水平已注定了最终成败⒑建筑施工项目成本控制12小时在进入“微利”时代之前唯一的生存法则⒒建筑施工项目质量管理6小时向制造业、服务业学习六西格玛品质管理⒓建筑企业工程采购管理与控制6小时向销售要效益，更要向采购要效益⒔建筑施工企业市场经营与客户6小时像个专家和顾问而非令人生厌的推销员关系管理辅导构⒕设定短期工作目标及行动计划NA结合接受培训人员的岗位职责及个人能力现状建实力⒖进行一对一辅导NA准确掌握已培训的理念、技能培训课程合计84小时辅导时间及费用根据需求另行计算联系人：王丹华手机：13917195530电话：021-60297798电子邮箱：wangdanhua@hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商3方案实施计划慧朴建议，将公司中高层管理者能力提升培训的主要内容集中安排在4月-7月进行，下半年各位中高层管理者可将所学知识直接应用于实际工作。具体安排如下表所示。表2：公司中高层管理者能力提升培训实施计划4部分课纲及讲师简介部分课程提纲及讲师介绍如下。4.1建筑企业战略转型与集团管控模块1：中国建筑业宏观经济趋势分析Part1．分析宏观经济走势对建筑企业的影响?探讨全球经济大形势下企业发展的“危”与“机”?回答“中国建筑施工企业未来的发展机会在哪里？”?回答“如何构筑企业的核心竞争力？”模块2：建筑企业发展战略规划Part1．研判我国建筑施工企业市场竞争策略?解析行业政策、诠释国内外竞争对手发展趋势联系人：王丹华手机：13917195530电话：021-60297798电子邮箱：wangdanhua@hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商?解决“如何制定十二五规划，以求在新一轮竞争中健康、持续地发展？”?解决“如何将已制定的战略落地实施？”Part2．公司战略层次?第一层次——总体经营战略；第二层次——经营单位战略；第三层次——职能战略Part3．如何制定公司战略?业务战略；职能战略；实施计划Part4．建筑企业战略发展规划制定及实施案例?传统建筑施工企业转型升级?聚焦战略在某建筑企业的应用及产生的价值?N个建筑企业战略规划案例分析模块2：建筑企业集团管控Part1．集团管控的几种模式及其建筑企业应用案例?财务管控型；战略管控型；运营管控型Part2．多级总部的职能定位?集团总部；子分公司；项目经理部Part3．组织结构优化设计的理论与案例解析Part4．管控系统设计的基本思路与案例解析模块4：向基础设施建设项目及企业投融资业务转型Part1．投融资业务基本概念?了解项目融资的概念?了解融资模式和运行模式?了解融资的组织结构等项目融资管理有关理论?掌握项目融资方法、融资风险及其防范?项目融资的政治、经济、法律环境Part2．基础设施建设项目及企业投融资?基础设施项目政府投资的风险防范?BT操作方法及公路、地铁、桥梁、污水处理等典型项目融资分析?信托机构、政策性银行等国内金融机构对中国基础设施建设项目融资?亚洲开发银行等国际金融机构对我国工程项目融资及案例?项目可行性分析与投资决策?企业并购及其整合?企业改制重组与上市Part3．基础设施建设BT项目公司管理模式?基础设施项目资源统筹管理?工程企业组织成熟度模型?基础设施建设工程总承包?基础设施工程分包与采购（合同管理）?基础设施建设大型工程多项目管理与组织级项目管理?基础设施项目建设风险管理4.2目标管理与绩效考核模块1：建筑施工企业人力资源管理体系联系人：王丹华手机：13917195530电话：021-60297798电子邮箱：wangdanhua@hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商Part1．企业人力资源管理发展趋势?20世纪80年代-21世纪-未来十年?案例：“每个部门经理都应该是人力资源经理”Part2．现代企业人力资源管理体系核心框架?岗位管理；素质评价；招聘管理；培训管理；绩效管理；薪酬与激励模块2：建筑施工企业绩效考核管理实务Part1．如何进行二级公司（号码公司、专业公司）的绩效考核?子分公司绩效考核的目标及重点案例分析?子分公司战略及评价指标分解?所有子分公司采用一致的绩效考核指标评价体系?成立子分公司绩效考核的组织机构?年度子分公司绩效考核运作流程?子分公司绩效考核结论Part2．如何制定建筑施工项目部的绩效考核方案?从建筑施工项目的性质看绩效考核的主要特点?建筑施工项目部绩效考核实例分析Part3．如何建立岗位全面评价体系?将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析?能力考核设计及案例分析?态度考核设计及案例分析4.3建筑施工企业流程管理模块1：组织管控与流程管理Part1．建筑施工企业管理面临的问题?基于战略的组织结构设计?基于战略的管理控制系统模块2：施工项目精细化流程管理Part1．流程管理概述?认识流程管理?常见的流程缺陷?流程设计核心技能?企业流程管理环境Part2．施工项目流程管理?施工项目管理?施工项目流程管理体系?流程优化与细化Part3．施工项目流程优化与实施?流程管理体系设计?流程优化与细化?施工项目流程管理体系实施模块3：建筑施工企业流程化管理实践建议联系人：王丹华手机：13917195530电话：021-60297798电子邮箱：wangdanhua@hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商Part1．建筑施工企业流程管理基础分析框架Part2．（第1阶段）规范化/标准化?完善企业管理及项目管理的WBS与OBS?优化管理权责分配Part3．（第2阶段）精细化?建筑企业预算管理精细化?建筑企业项目进度管理精细化?建筑企业供方管理精细化?建筑企业战略采购管理精细化Part4．（第3阶段）信息化?标准的建筑企业信息化框架?建筑企业信息管理体系建设4.4建筑施工项目成本控制模块1：项目成本控制Part1．工程项目的组成?建设项目；单项工程；单位工程；分部工程；分项工程Part2．工程成本——工程造价的组成?工程造价的两种含义（工程项目总造价，即总投资费用；建筑安装工程造价，即工程承、发包价）?工程造价的组成及计价方法（“双轨制”）Part3．成本控制的方法?以成本的发生为基点，成本控制分为事前控制、事中控制和事后控制。Part4．成本控制的组织措施模块2：事前控制——目标成本责任制目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。Part1．确定目标成本、进行成本预测。Part2．建立责任成本中心、加强业绩考核。模块3：事中控制——成本计划执行过程中的管理成本计划执行过程，实际上就是工程项目从开工到竣工的生产全过程，成本计划执行过程中的管理是对照成本计划进行日常控制。其主要内容包括材料耗费的控制、机械耗费的控制、人工消耗的控制和其他管理费用的控制等内容。Part1．材料耗费的控制。要控制材料费，需要施工企业从材料的采购到库存以至领用，建立一套严格的管理制度。Part2．机械耗费的控制。Part3．人力资源的管理。Part4．管理费用的控制。现场管理费是与工程施工直接相关的成本，贯穿整个施工过程，直至保修期满。Part5．进行成本分析，寻找项目盈亏的内在因素；Part6．加强安全管理、杜绝安全事故，减少事故