企业管控与执行力提升培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【背景分析】孙子曰：兵无常势、水无常形，能因敌变化而取胜者，谓之神。企业经营无一定之规，但必然有章可循。现实中，企业与各级管理者往往面临三大难题：1、四处救火、疲于奔命-----部门推诿扯皮，责任不能落地，不知如何提高下属执行力，企业战略模糊、组织效率低下；2、有令不行、有禁不止------领导忙得要死，下属闲得发慌，不知如何提高自身管理水平，管理手段落后、管理意识落伍；3、不敢突破、缺少创新------来来回回都是过去的“三板斧”，不知如何提高团队学习能力、人才引进培养遭遇瓶颈。肖老师作为现代“中国式管理”的发起者与奠基人之一，经营策略与人力资源导师，凭借深厚国学功底与扎实西方管理理念，以中西合璧的方式，为企业解读集团管控实战中的“道、法、术、势”，使企业各团队执行力飞跃提升，达到招之即来、来之能战、战之能胜、胜之能久的管控目标。助力发展型企业二次创业，好风借力、直上青云！【课程收益】了解组织管控蕴含的战略、战术精髓所在掌握企业实战从战略、组织、管理、人力到团队执行力、协同作战的核心技巧学会如何运用、变通运用中西方经典理论，达到融会贯通、明辨无碍的境地【课程提纲】模块1：战略篇?企业战略的三种来源◇企业愿景来源◇企业基因来源◇企业趋势来源◇《孙子兵法谋攻篇》揭示的战略内涵?企业战略设计的五个核心-1-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案◇战略目标◇战略判断◇战略设计◇战略分析◇战略执行?企业管控的四种常见方法◇战略管控◇人力管控◇财务管控◇资源管控模块2：组织篇?组织诊断——企业常见问题与误区◇组织层级扫描◇组织幅度扫描◇组织断点扫描◇组织重叠扫描?组织结构——权责利匹配关系设计◇组织结构与责、权、利的关系◇组织责任的形成与落实◇组织权力的分配与制衡◇组织激励的手段与效果◇实战案例解读：权利的新木桶原理与中国十亿以下企业管理症结?组织效率——流程再造与管理提升◇组织流程的增补◇组织流程的调序◇组织流程的重组◇组织流程的精减◇实战案例解读：发展型企业基于战略的组织改造模块3：管理篇?管理者的职责与角色定位◇战略执行者角色◇领导者角色◇教练员角色-2-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案◇指挥员角色◇管理员角色◇服务员角色?管理者的五项权利构成◇资源权◇奖罚权◇信息权◇专业权◇人格权?中国式管理的经典原理——弱势管理的四项基本原则◇相对指标与绝对指标的关系◇法家风格与儒家风格的关系◇过程考核与结果考核的关系◇独裁指挥与民主指挥的关系◇实战案例解读：模块4：人力篇?基于集团战略的人力资源意识◇战略人力管理的价值◇战略人力管理的方法?招聘系统设计与优化——“选人之道”◇招聘渠道的拓展◇招聘流程的完善◇招聘环节的把控◇一线案例解读：?岗位职责设计与优化——“用人之道”◇岗位职责说明书设计◇干部能力素质模型设计◇一线案例解读：?培训体系建立于优化——“育人之道”◇培训的方向◇培训的重点◇培训的方法◇一线案例解读：-3-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案?薪酬绩效体系的建立与优化——“留人之道”◇薪酬设计的原则◇薪酬设计的方法◇绩效激励的特点◇绩效激励的手段◇一线案例解读：模块5：团队篇?团队建设12C法则◇团队建设原则◇团队建设方法◇团队领导者心态◇团队控制与激励?团队管理六大经典原理◇马斯洛的需求层次理论◇赫兹伯格的双因素理论◇亚当斯的公平理论◇凯利的归因理论◇斯金纳的强化理论◇弗鲁姆的期望理论◇实战案例解读?团队执行力的五种来源◇命令清晰◇资源匹配◇能力适合◇激励有效◇素质提高【推荐讲师】肖老师?肖老师具有18年以上的企业实战经验和6年的专业咨询与培训工作经验，拥有完善的知识结构体系和丰富的管理经验，是现代“中国弱势管理”的发起者与奠基人之一。?肖老师从一线业务员做起，历任合资企业办事处主任、保健品企业分公司经理、药业企业销售总监、人力总监。国内著名大型企业集团担任市场部经理、常务营销总监、副总裁等职务，-4-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案是吉大商学院MBA联合会主要创办者和领导人。?世界企业500强---中国中化集团上市公司管理顾问?清华大学企业集团原事业部总经理?清华、北大、人大、浙大、上海交大5所高校总裁班主讲人?中国“弱势管理体系”奠基人、被称为“能给管理专家讲课”的人慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司（简称慧朴管理，英文简称Hywit）是一家综合性管理咨询服务机构，在工程建设、制造流通、节能环保领域具有较强的品牌影响力，拥有一批高素质的专业咨询顾问，业务范围涵盖企业发展战略、组织与人力资源规划、业务流程管理、项目管理、信息化建设等方面。在山西、河北、湖南、湖北、北京、重庆、安徽、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家国有及民营企业提供咨询服务。慧朴管理致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值，成为最受欢迎的合作伙伴。经过多年的不懈努力，慧朴管理在管理咨询、运营咨询、信息化咨询领域积累了丰富的经验，构建了独具特色的咨询理论及服务体系。慧朴管理先后为中集车辆、杉杉集团、万乐药业、方大集团、江森自控、新奥燃气、红豆集团等多家制造企业及商贸企业，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建、二十三冶、上海电力、华润置地、万科地产、复地集团、苏宁置地等多家建筑企业，提供了优质、高效、卓越的管理咨询、运营咨询及信息化咨询服务。慧朴管理是同济大学中国建筑业可持续发展研究中心发起单位，还是美国精益建筑协会在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“企业总裁研修班”，已在国内举办数十场企业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。在经济全球化的背景下，慧朴管理竭诚为各类型企业、事业单位提供专业咨询服务，期待成为您的合作伙伴。了解更多详情请登录我们的官网：www.hywit.com联系方式联系人：王丹华联系电话：13917195530021-60297798联系传真：021-64262151联系邮件：wangdanhua@hywit.com即时通：2427189798（QQ）-5-