企业中高层高效执行力培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【背景分析】本课程针对中高层管理者，从自身的执行力及管理的角度如何全方位地打造团队的执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行心态与执行技能。帮助企业通过投资心态，梳理企业的文化；通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升；培养一批具有结果思维和客户价值为一体的优秀人才。【课程收益】1.透过铸造执行力三个要素，全面理清执行的关键问题：结果、责任、法则，建立正确的执行心态和执行理念；2.通过时间管理、情绪管理、沟通管理三个层面让中高层管理者提升自身的执行力，建立高效、立以身作则的执行标杆，从而带动整个团队执行力；3.从执行力的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面，让中层管理者系统掌握组织执行的要决，更好地让公司的战略落地；4.将中高层管理者的管理水平与领导力纳入到团队执行力层面，让管理到位、领导有方成为团队执行力的坚强后盾。【课程提纲】前言?思考：你顺序是什么？?执行力：企业不得不长期关注的主题?解读企业执行力问题?商界领袖谈执行力?什么是执行兵法？模块1：执行力的3个要素?要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结果买单）a)员工和企业是什么关系？b)执行是“我做了吗”？c)做任务是陷阱、做结果是馅饼d)做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有什么用？e)九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？f)2BC执行工具：商业关系、商业索赔、黑白分明、创造结果?要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）a)拥抱责任：责任胜于能力：b)工作重在到位：保质保量、客户价值、圆圆满满c)推脱责任：责任是否锁定？责任会不会跳来跳去-1-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案?陷阱一：“请示”工作与推脱责任?陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会d)4R执行工具：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、结果考核?要素三：6大执行法则与24字方针a)服从法则：以服从为天职b)目标法则：盯准一只野兔c)冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功d)速度法则：先开枪再瞄准e)团队法则：利他就是利已f)裸奔法则：没有退路就是出路g)执行24字方针：?执行前：决心第一、成败第二?执行中：速度第一、完美第二?执行后：结果第一、理由第二模块2：中高层自身执行力?效率做事：管理好时间才能管理好事情a)为什么人们总说“很忙”？b)时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪c)不良时间分配：哪里起火往哪里跑d)最佳时间分配：永远做重要不紧急的e)生命守恒：若不是现在，那是何时？f)时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子?掌控情绪：乐在工作a)快乐基因：17个秘密b)快乐入口一：ABC情绪理论c)快乐入口二：受益理论d)快乐入口三：放下理论e)快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力?说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障a)沟通目的：鼓舞他人的行动b)沟通步骤：解码、编码、反馈c)沟通底线：说对方想听的，听对方想说的d)沟通策略一：与对方频道同步（同理心）e)沟通策略二：如果?更好?f)沟通策略三：销售你的建议（FAB）模块3：组织执行力提升?执行的三个核心流程a)人员流程：用对的人b)战略流程：做对的事c)运营流程：把事做对?组织执行力8个误区a)战略是管理者的事，执行是员工的事；b)用人不疑、疑人不用；c)学谋略多，学规则少；-2-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案d)管理制度变来变去，朝令夕改；e)制度变形，熟人环境没有规则；f)管理者没有常抓不懈；g)差不多就行；h)策略与制度本身不具有执行性。?如何有效的执行战略？a)战略执行失败四大原因；b)运用平衡计卡有效执行战略；c)战略执行的五个基本步骤；d)建立战略执行保障体系。模块4：领导力成就团队执行力?善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？a)基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；b)激励菜谱：4种不同人格类型的激励；c)2大关键：即时性与创意性；d)实战演练：训练你的真诚赞美；e)头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。?做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？a)理解教练：教练是什么？b)注意事项：如何当好教练？c)日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；d)管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；e)教导下属：离场管理的7个步骤。?领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？a)理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；b)聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？c)做事先安人：如何用对人做对事？d)修人先修路：如何“修路”提高效率？e)育人先育魂：第五级理人如何推动执行文化？【推荐讲师】蒋老师?浙江大学客座教授，慧朴管理特聘讲师；?多家媒体杂志专栏撰稿人；?2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；?2009年荣获“全球500强华人讲师”；?被业届誉为“最佳执行教练”；?著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》。?五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，同时本着“术有专攻”的学习态度，一直在企业管理领域不断学习、实践与总结，并探索企业战略执行能力与团队执行力提升的“道”、“术”、“器”，更是积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值地引导与启发学员，凭借多年的管理实战经验和数百场演讲培训心得，在执行力训-3-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案练与战略执行咨询造诣斐然。?蒋老师服务过的客户有：国家电网、海南电网、宁夏煤电、神华国华、塔里木油田、延边油田、协鑫矿业、牛山矿业、开封供电局、镇江供电公司、长沙矿冶研究院、中建五局、奔腾建设、五建集团、六建集团、振龙房地产、金果湾生态旅游、和记黄埔地产、中铁隧道集团、永联建设工程、西溪国家湿地公园、东宏地产、三一重工、中国兵器、西南兵器、浙江八达铜业、无锡聚辉、深圳航嘉、上海轨道、安富轿车驳运、中理国际、上海远州集团、天津航道局慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司（简称慧朴管理，英文简称Hywit）是一家综合性管理咨询服务机构，在工程建设、制造流通、节能环保领域具有较强的品牌影响力，拥有一批高素质的专业咨询顾问，业务范围涵盖企业发展战略、组织与人力资源规划、业务流程管理、项目管理、信息化建设等方面。在山西、河北、湖南、湖北、北京、重庆、安徽、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家国有及民营企业提供咨询服务。慧朴管理致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值，成为最受欢迎的合作伙伴。经过多年的不懈努力，慧朴管理在管理咨询、运营咨询、信息化咨询领域积累了丰富的经验，构建了独具特色的咨询理论及服务体系。慧朴管理先后为中集车辆、杉杉集团、万乐药业、方大集团、江森自控、新奥燃气、红豆集团等多家制造企业及商贸企业，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建、二十三冶、上海电力、华润置地、万科地产、复地集团、苏宁置地等多家建筑企业，提供了优质、高效、卓越的管理咨询、运营咨询及信息化咨询服务。慧朴管理是同济大学中国建筑业可持续发展研究中心发起单位，还是美国精益建筑协会在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“企业总裁研修班”，已在国内举办数十场企业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。在经济全球化的背景下，慧朴管理竭诚为各类型企业、事业单位提供专业咨询服务，期待成为您的合作伙伴。了解更多详情请登录我们的官网：www.hywit.com联系方式联系地址：上海市金沙江西路1555弄20号4层邮政编码：201803联系人：王丹华联系电话：13917195530；021-60297798联系传真：021-64262151联系邮件：wangdanhua@hywit.com即时通：2427189798（QQ）-4-