勘察设计企业绩效考核与薪酬激励培训建议书专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案【背景分析】?市场逐渐开放的今天，勘察设计企业多元发展的趋势呈现，“十二五”期间我们的企业该如何发展？?面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度？?为什么员工对企业的薪酬激励制度多有不满？科学合理的薪酬激励体系如何构建？为什么大多企业的绩效考核都流于形式？是制度本身的原因还是执行的原因？如何让绩效考核发挥应有的作用？?如何通过职业发展体系的建设和完善统一企业的目标和员工的目标？【课程收益】了解和学习人力资源管理的整体知识结构，树立正确的人力资源管理（而非人事管理）理念。学习适用于设计企业各层级组织及员工的绩效考核理论与操作方法。学习适用于设计企业的项目绩效考核理论与操作方法。学习适用于设计企业各层级员工的薪酬激励的理论与操作方法。分享同行企业细化生产类部室和职能类部室组织绩效考核评价的操作方法案例。分享同行企业细化生产类部室和职能类部室员工绩效考核评价的操作方法案例。分享同行企业细化设计项目及总承包项目绩效考核评价的操作方法案例。分享在工资总额条件下设计企业的薪酬分配机制创新思路及实际案例。分享同行企业化解生产类部室员工和职能类部室员工收入分配差距问题的案例。【课程提纲】模块1：勘察设计企业人力资源管理体系Part1．企业人力资源管理发展趋势?20世纪80年代-21世纪-未来十年?案例：“每个部门经理都应该是人力资源经理”Part2．现代企业人力资源管理体系核心框架?岗位管理+素质评价+招聘管理+培训管理+绩效管理+薪酬与激励模块2：绩效管理概述Part1：理解绩效概念的要点?绩效分为组织的绩效和个体的绩效?完善的企业绩效管理体系组成要素?影响绩效管理系统满意度的几个因素?绩效管理的设计和执行原则?个人绩效如何与组织绩效联系起来？组织绩效如何通过个人绩效提高来实现？Part2：绩效考核方法分类-1-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案?主观法（排序，成对比较，硬性分配）?客观法（行为对照，等级鉴定，关键事件）?综合法（目标管理MBO，关键业绩指标KPI，平衡计分卡BSC）?案例研讨：如何灵活应用各种绩效考核方法？?成功实施绩效管理体系的关键方面模块3：目标管理方法介绍Part1：目标管理方法简介?目标管理方法的总体思路?案例研讨：设计企业如何自上而下进行目标分解？?运用目标管理法进行绩效考核的实施步骤Part2：目标管理方法在企业中的实际应用?建立目标考核激励制度与目标选择激励制度?广泛宣传、讨论、学习目标激励制度和目标选择激励制度?案例研讨：应用目标管理方法推进设计企业项目管理模式转型模块4：设计企业绩效考核管理实务Part1．如何进行生产类部室的绩效考核?生产类部室绩效考核的目标及重点?生产类部室绩效评价指标分解Part2．如何进行职能类部室的绩效考核?职能类部室绩效考核的目标及重点?职能类部室绩效评价指标分解Part3．如何制定设计项目的绩效考核方案?从设计项目的组织管理模式特点看绩效考核的主要特点?案例分析：设计项目绩效考核实例分析Part4．如何建立岗位全面评价体系?将个人绩效与部门绩效、公司绩效统一起来的实例分析?能力考核设计及案例分析态度考核设计及案例分析模块5：设计企业薪酬激励管理实务Part1．薪酬与激励管理体系?企业运营状况与薪酬激励方案设计的关系?薪酬体系设计的导向和基本原则?薪酬体系设计的四个依据?薪酬体系设计并实施成功的前提Part2．薪酬的基础——岗位价值评估方法?薪酬体系设计的工作步骤?岗位价值评估的常用方法（HayVSIPE）?案例研讨：设计企业岗位价值评估咨询全过程解析Part3．薪酬体系设计指导?第一步：岗位收入水平的确定?第二步：薪酬序列、结构?第三步：和绩效管理体系挂钩?案例研讨：设计企业薪酬体系设计咨询全过程解析?案例研讨：设计企业生产类部室及职能类部室收入分配结构设计-2-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案Part4．长期激励?股票和期权?企业经营者的长期激励机制?长期激励通常做法：员工持股计划?长期激励通常做法：股票期权?案例：设计企业员工长期激励方案设计咨询全过程解析【推荐讲师】张老师上海慧朴企业管理有限公司总经理中建协建筑企业经营和劳务管理分会理事中国精益建造技术中心高级顾问清华大学职业经理训练中心讲师曾负责管理咨询项目包括发展规划中铁某局集团“十二五”战略规划中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定中化四建公司战略发展规划组织管控中铁建工集团组织管控设计中铁三局集团组织管控设计复地集团管控体系优化设计组织优化中铁建设集团组织结构调整和发展规划制定燕山石化玉龙工程公司组织结构优化山西省电力勘测设计院组织结构调整流程设计复地集团商业地产流程优化复地集团组织管控与业务流程优化项目管理中铁二局城通公司地铁施工项目最佳实践中国水电集团基础设施项目实施指导手册开发卓越绩效山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施上海电力世博保电/工程余废料管理卓越绩效提升信息系统中国水电集团路桥公司综合项目管理信息系统开发平安集团全国后援管理中心集中运营指挥系统规划与实施绩效薪酬山西省电力设计院绩效考核与薪酬激励体系设计香江国际地产集团薪酬体系设计慧朴管理公司简介上海慧朴企业管理有限公司（简称慧朴管理，英文简称Hywit）是一家综合性管理咨询服务机构，在工程建设、制造流通、节能环保领域具有较强的品牌影响力，拥有一批高素质的专业咨询顾问，业务范围涵盖企业发展战略、组织与人力资源规划、业务流程管理、项目管理、信息化建设等-3-专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案方面。在山西、河北、湖南、湖北、北京、重庆、安徽、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家国有及民营企业提供咨询服务。慧朴管理致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值，成为最受欢迎的合作伙伴。经过多年的不懈努力，慧朴管理在管理咨询、运营咨询、信息化咨询领域积累了丰富的经验，构建了独具特色的咨询理论及服务体系。慧朴管理先后为中集车辆、杉杉集团、万乐药业、方大集团、江森自控、新奥燃气、红豆集团等多家制造企业及商贸企业，中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建、二十三冶、上海电力、华润置地、万科地产、复地集团、苏宁置地等多家建筑企业，提供了优质、高效、卓越的管理咨询、运营咨询及信息化咨询服务。慧朴管理是同济大学中国建筑业可持续发展研究中心发起单位，还是美国精益建筑协会在国内的第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办“企业总裁研修班”，已在国内举办数十场企业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。在经济全球化的背景下，慧朴管理竭诚为各类型企业、事业单位提供专业咨询服务，期待成为您的合作伙伴。了解更多详情请登录我们的官网：www.hywit.com联系方式联系人：王丹华联系电话：13917195530021-60297798联系传真：021-64262151联系邮件：wangdanhua@hywit.com即时通：2427189798（QQ）-4-