工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商设计企业中层管理能力提升培训方案工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商1培训方案设计慧朴管理认为在勘察设计企业中，可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类，分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以创造一般员工3-10倍的生产力。基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是勘察设计企业培训的出发点，也是关键点。针对市政院人才培训的需求，慧朴管理提出如下培训课程组合方案。表1：培训课程组合方案简介课程名称课时/天数推荐讲师杨老师中高层管理研修系列之——MTP中层管理技能训练6课时/1天周老师王老师中高层管理研修系列之——中层管理者领导力培训6课时/1天杨老师蒋老师中高层管理研修系列之——中层管理者执行力培训6课时/1天王老师中高层管理研修系列之——目标管理与绩效管理6课时/1天张老师中高层管理研修系列之——非人力资源经理的人力资陈老师6课时/1天源管理周老师共5门课42课时/7天上述培训方案将突出体现权威性、实战性、灵活性、体验式等特点——?权威性。国内行业领域权威专家、资深实战讲师联合授课。?实战性。采用案例式教学，突出实战、分享项目管理案例的最佳实践。?灵活性。课程标准化、模块化，定制式选课，便于集中授课。?体验式。实战模拟案例场景、研讨典型案例得失。2课纲及讲师简介2.1中高层管理研修系列之——MTP中层管理技能训练（6课时）模块1：组织与管理?管理的定义咨询顾问：王丹华手机：13917195530电话：021-60297798-8004电子邮箱：wangdanhua@hywit.com公司地址：上海市金沙江西路1555弄20号4楼（201803）公司网址：www.hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商?管理能力是组织绩效的变速器?新进员工的教导?传统文化对企业管理模式的影响?工作指导的步骤?中国传统文化背景下的管理者行为?管理能力的培养?管理的法、理、情模块6：组织沟通技巧模块2：有效发挥组织效能?建立沟通的渠道?组织的形成?沟通在管理上的效益?原则一：指挥系统的一致性?建立无障碍的沟通环境?原则二：职务的认知?组织沟通的表达技巧?原则三：授权的运用?如何倾听模块3：计划与执行模块7：掌握人性的激励?管理的循环：PDCA?绩效来源与能力与动力?目标的设定与落实?掌握员工需求?制定计划的原则与工具?激励时的注意事项模块4：控制与问题发现?赞美与责备的技巧??控制的本质启发员工的良好态度?问题与控制的类型模块8：领导力的运用?控制方法——工作监督?从管理到领导?控制的原则?因情境而异的权变式领导?如何进行纠偏？?如何发现问题模块5：部属培育与指导?员工能力的组织绩效的影响?OJT的影响?掌握培育的要点2.2中高层管理研修系列之——中层管理者领导力培训（6课时）模块1：中层管理者的角色定位是什么？模块5：领导风格?中层管理者首先是一个人力资源管理者。?测试：你的领导风格怎样?中层管理者是上级决策的推进者。模块6：权力与领导行为分析?中层管理者要帮助员工成功。?权力的来源分析与权力关系?中层管理者的素质和风格决定着部门文化。?认识下属掌握的权力模块2：领导与管理?权力的类型与领导行为?领导与管理的区别?职场工作行为要点?领导力是什么？?案例分析?领导力可以培训吗？模块7：授权模块3：如何提升领导力?怎样授权与布置工作?领导力模型?为什么领导者不愿授权?领导力提升思路与技巧?为什么下属不愿受权?"爬升金字塔"与彼得原理?授权障碍的解决模块4：领导者的2种影响力?授权的要点??权力影响力与非权力影响力陈述与布置工作的要点?如何快速建立自己的影响力模块8：上下级关系处理艺术咨询顾问：王丹华手机：13917195530电话：021-60297798-8004电子邮箱：wangdanhua@hywit.com公司地址：上海市金沙江西路1555弄20号4楼（201803）公司网址：www.hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商?领导者的角色扮演?8种问题员工的领导技巧?与上司相处之道?处理人际冲突的策略?与下属相处之道模块11：领导者的领导艺术模块9：如何获得下属的敬佩？?用人艺术?勇于承担责任，让员工感觉放心。?指挥的艺术?站得比员工稍高一些。?激励的艺术?关心下属工作，并为其发展制定计划。?协调沟通的艺术?激发下属积极性的5个要点?思想传播的艺术?提高下属意愿的4个方法?协作的艺术?培养下属的4项技能?2种让下属心服的批评技术训练?对待抱怨5法模块10：处理冲突的策略?处理不满、抱怨?调节利害冲突?介入处理的艺术2.3中高层管理研修系列之——EPC总承包项目管理系列培训之EPC项目管理实践（12课时）模块1：EPC工程总承包管理概论Part2．EPC工程总承包项目时间管理?EPC工程总承包的定义及其特点?定义活动及排列活动顺序?EPC交钥匙总承包项目制约因素六边形?确定项目关键路径?EPC交钥匙总承包项目管理的必要性及挑战?估算活动资源及估算活动持续时间?EPC项目管理IPECC五步法?绘制甘特图及进度优化?模块2：EPC工程总承包项目的生命期模型资源均衡与进度压缩?项目的生命期定义及其特点Part3．EPC工程总承包项目成本管理??EPC工程总承包模型项目成本管理过程??EPC工程总承包设计管理EPC项目成本估算方法：类比估算、参数模?EPC工程总承包采购管理型法、自下而上估算法?EPC工程总承包施工管理模块5：工程项目招投标与招投标与合同管理概述?模块3：EPC工程总承包项目经理与组织结构项目采购管理及其作用??EPC工程总承包项目经理必备的九项技能项目采购管理模式比较??项目干系人分析技巧及工具合同类型与风险分析??分组练习：识别及评估案例项目的干系人招投标与合同管理与项目采购管理的关系??项目管理组织结构形式；项目采购经理的职责?分组讨论：适合本公司EPC工程总承包业务模块6：项目招投标管理的组织模式是怎样的？?《中华人民共和国招标投标法》简介?模块4：EPC工程总承包项目管理工具及技巧招标方式?Part1．EPC工程总承包项目范围管理项目招标流程??项目规划流程和方法项目招投标主体介绍??制定范围说明书招标代理机构??编制工作分解结构招投标行政监管机关??分组练习：编制各组案例项目的工作分解结构招标文件的编制咨询顾问：王丹华手机：13917195530电话：021-60297798-8004电子邮箱：wangdanhua@hywit.com公司地址：上海市金沙江西路1555弄20号4楼（201803）公司网址：www.hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商?招标标底的编制?谈判技巧?招标评标定标办法的编制?谈判主要内容?资格预审模块8：合同管理?投标保函/保证金?合同的概念与要素?标前会议?合同类型与履约要点?投标的一般程序?变更及合同价管理?投标可行性分析与风险分析?分包商管理要点?投标策略与技巧?索赔管理?投标报价?合同争端管理?投标文件的编制和提交?招投标与合同管理案例?开标与评标模块9：项目招投标与合同管理案例分析及研讨?决标与废标模块10：课程总结?国际工程招投标概述?国际工程招标投标简介?国内和国际工程招标投标的区别和联系?国际工程招标投标程序模块7：双赢合同谈判与签约?合同谈判的准备?主谈人员的素质?买方的谈判目的?卖方的谈判目的2.4高级管理研修系列之——非人力资源经理的人力资源管理（6课时）模块1：认识人的复杂性?部门经理需掌握的面谈技巧?从“三大系统”透视人的复杂性模块3：如何“育人”?人的个性系统?部门经理的“知识管理”意识?人的知觉系统?企业运作所必需的专业知识与专用知识?人的动力系统?部门培训需求识别?干部需处理好的五大关系?关于“学习”的研究?与老板的关系?部门经理的培训者角色与在职培训（OJT）?与人力资源部门的关系?团队学习与学习型组织?与业务相关部门的关系?部门经理主导下的培训成果转化与本部门员工的关系模块4：如何“留人”模块2：如何“识人”?部门经理工作中的规范化与人性化?从三个方面“识人”?部门经理需要掌握的员工满意度?人格?入职导引与工作适任性的提升?能力?促进“内在激励”，激发工作兴趣?价值观与工作态度?部门经理营造的部门文化?诸葛亮的五个“识人术”?部门经理必须尊重的“契约”?部门经理应掌握的人事测评技术?和谐的上下级关系?部门经理在招聘工作中的角色?科学的部门组织结构与高绩效团队的构建咨询顾问：王丹华手机：13917195530电话：021-60297798-8004电子邮箱：wangdanhua@hywit.com公司地址：上海市金沙江西路1555弄20号4楼（201803）公司网址：www.hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商?部门经理应做好的离职面谈模块5：如何“用人”?设立清晰的工作目标?下达明确的工作指示?个人需要与组织需要相结合?激发人的内在工作动力?培养员工积极的价值观?工作中磨练员工意志?培养员工工作兴趣模块6：部门经理需熟悉的人力资源概念?岗位与人能力的匹配?部门经理需参与的绩效考核工作?部门经理绩效考核评分中的误区?部门经理需了解的薪酬管理知识?部门经理需运用的职业发展体系模块7：部门经理应具有的工作意识?部门经理的权力意识?部门经理应避免的角色错位?部门经理需识别的“问题员工”?部门经理应具有的“政治智慧”?部门经理解决冲突的技能模块8：现场互动?开放的对话交流?问题的收集与整理?组织引导提出