工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商设计企业中层管理者技能提升培训方案客户经理：王丹华手机：13917195530电话：021-60297798-8004邮箱：wangdanhua@hywit.com公司地址：上海市金沙江西路1555弄20号4层（201803）公司网址：www.hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商1培训方案设计慧朴管理认为在勘察设计企业中，可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类，分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以创造一般员工3-10倍的生产力。基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是勘察设计企业培训的出发点，也是关键点。针对公司人才培训的需求，慧朴管理提出如下培训课程组合方案。表1：培训课程组合方案简介课程名称课时/天数推荐讲师杨老师中层管理研修系列之——MTP管理技能训练12课时/2天周老师孙老师中层管理研修系列之——如何成为优秀的项目经理12课时/2天马老师项老师中层管理研修系列之——项目进度与成本分析控制12课时/2天刘老师中层管理研修系列之——国际工程项目风险防范与应田老师12课时/2天对刘老师中层管理研修系列之——基于FIDIC条款的国际工程田老师12课时/2天项目管理白老师刘老师中层管理研修系列之——EPC合同管理与实践12课时/2天马老师中层管理研修系列之——应用Project工具实现企业敖老师12课时/2天项目管理孙老师章老师中层管理研修系列之——非财务经理的财务管理6课时/1天朱老师中层管理研修系列之——非人力资源经理的人力资源成老师6课时/1天管理周老师中层管理研修系列之——勘察设计企业绩效考核与薪林老师6课时/1天酬激励张老师客户经理：王丹华手机：13917195530电话：021-60297798-8004电子邮箱：wangdanhua@hywit.com公司地址：上海市金沙江西路1555弄20号4楼（201803）公司网址：www.hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商共10门课102课时/17天上述培训方案将突出体现权威性、实战性、灵活性、体验式等特点——?权威性。国内行业领域权威专家、资深实战讲师联合授课。?实战性。采用案例式教学，突出实战、分享项目管理案例的最佳实践。?灵活性。课程标准化、模块化，定制式选课，便于集中授课。?体验式。实战模拟案例场景、研讨典型案例得失。2部分课纲及讲师简介2.1高级管理研修系列之——MTP管理技能训练（12课时）模块1：组织与管理?掌握培育的要点?管理的定义?新进员工的教导?管理能力是组织绩效的变速器?工作指导的步骤??传统文化对企业管理模式的影响管理能力的培养?中国传统文化背景下的管理者行为模块6：组织沟通技巧?管理的法、理、情?建立沟通的渠道模块2：有效发挥组织效能?沟通在管理上的效益?组织的形成?建立无障碍的沟通环境?原则一：指挥系统的一致性?组织沟通的表达技巧??原则二：职务的认知如何倾听?原则三：授权的运用模块7：掌握人性的激励模块3：计划与执行?绩效来源与能力与动力?管理的循环：PDCA?掌握员工需求?目标的设定与落实?激励时的注意事项?制定计划的原则与工具?赞美与责备的技巧?模块4：控制与问题发现启发员工的良好态度?控制的本质模块8：领导力的运用?问题与控制的类型?从管理到领导??控制方法——工作监督因情境而异的权变式领导?控制的原则?如何进行纠偏？?如何发现问题模块5：部属培育与指导?员工能力的组织绩效的影响?OJT的影响客户经理：王丹华手机：13917195530电话：021-60297798-8004电子邮箱：wangdanhua@hywit.com公司地址：上海市金沙江西路1555弄20号4楼（201803）公司网址：www.hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商2.2高级管理研修系列之——如何成为优秀的项目经理（12课时）模块1：成为一名高效的项目经理业者的通病、团队精神变成了团队狂热、属地化管理?管理与领导项目模块3：组织间关系管理?管理项目利害关系者?项目合伙简介?类似通货的影响?项目前活动-为成功的合伙搭建舞台?社会网络建设?项目实施-维持合作关系?道德与项目管理?项目完成-庆祝成功?建立信任?为什么项目合伙人的努力可以导致成功或失败?高效项目经理的品质?谈判的艺术模块2：管理项目团队?管理客户关系的记录?团队建设的五阶段模型?影响团队发展的环境因素?建立高绩效的项目团队—招聘团队成员、召开项目会议、建立团队身份、创建共同愿景、管理项目奖励系统、协调决策制定过程、管理团队中的冲突、唤起团队活力?管理虚拟项目团队?项目团队缺陷—群体盲思、规避官僚主义综合症、创2.3高级管理研修系列之——项目进度与成本分析控制（12课时）模块1：项目管理概述?资源均衡的方法?项目及项目管理的概念模块3：项目成本管理概述?项目管理的必要性?项目成本管理要点?项目管理的五个过程组与九个知识领域?工程建设成本构成及特点?项目成功与失败的要素?项目成本管理流程?项目成功的衡量标准：三满意?成本类别?常见的项目失败的原因分析模块4：估算项目成本模块2：项目进度管理与控制工具?估算成本的方法?项目生命期?类比估算法?项目生命期及其特点?参数模型估算法?定义项目生命期及阶段可交付成果?自下而上估算法?工作分解结构?三点估算法?工作分解结构的作用?项目投资估算的编制及其审核?如何编制工作分解结构?单位工程概算?编制工作分解结构?单项工程综合概算?分组练习：编制你的项目的工作分解结构?建设项目投资总概算?项目进度安排模块5：编制项目成本预算?排列活动顺序及估算活动持续时间技巧?成本预算的方法与技术?关键路径与关键链?施工图预算的编制与审核?项目进度计划编制?项目成本基准?分组练习：编制你的项目的进度计划模块6：项目成本控制?控制项目进度?传统成本控制方法的弊端?控制项目进度的合同手段、组织手段与技术手段?基于挣值的成本控制原理客户经理：王丹华手机：13917195530电话：021-60297798-8004电子邮箱：wangdanhua@hywit.com公司地址：上海市金沙江西路1555弄20号4楼（201803）公司网址：www.hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商?工程结算与竣工决算?项目后评价2.4职业经理研修系列之——国际工程项目风险防范与应对（12课时）模块1：破冰-某海外工程项目风险案例Part6．合同类型的选择及其风险评估模块2：海外工程项目风险管理概述Part7．风险登记册模板介绍Part1．海外工程项目的特点模块4：定性与定量分析项目风险Part1．海外工程项目面临的挑战Part1．实施定性风险分析的工具与技术Part1．何谓项目风险？?概率影响矩阵Part1．项目风险的特性?风险数据质量评估Part1．项目风险管理的流程?风险紧迫性评估Part1．项目干系人对风险的态度－效用函数Part1．实施定量风险分析的意义和手段模块3：识别项目风险?决策树?Part1．海外工程项目风险的来源蒙特卡洛分析Part2．识别风险的工具和技术模块5：规划项目风险应对策略及措施?文件评审Part1．规划风险应对：?假设分析?回避、转移、减轻、接受?影响图?开拓、分享、提高、接受Part3．风险分解结构RBS的作用Part2．如何监控风险Part4．海外工程项目管理模式与风险Part3．案例分析及研讨?E+P+C；CM；EPC；PMC模块6：课程总结Part5．海外工程项目生命期阶段与风险管理2.5高级管理研修系列之——基于FIDIC条款的国际工程项目管理（12课时）模块1：国际工程承包的原则(价责对筹)Part1．小赢在智，大赢在德Part1．“承包商工作得到支付，业主付款获得工程”。Part1．与其不争，故天下莫能与之争Part2．承包商与咨询工程师并无直接的合同关系，但普通Part1．《蓝海战略》/BritishAirways的实例法认定双方存在着一种“特殊关系”，因为承包商履约的前提模块4：FIDIC合同条件是国际通用文件是必须相信咨询工程师所提供的信息并按其指令行事，所Part1．FIDIC的彩虹系列以得到了侵权行为法（TheLawofTort）的保护。模块5：FIDIC合同条件的强制性和严肃性Part3．第60款（银皮书第14款）的重要性。模块6：文字交往为准模块2：业主、咨询工程师和承包商间的三角关系Part1．口头指令转变为书面指令，77版是第1.2(3)款与第Part1．常称为“三位一体”，英文叫Thetrinityofthe51.2款两条合用解释order，87年版第2.5款是用Employer，theConsultingEngineerandtheContractor，instruction，最长都是7天+7天=14天（1+7=8天），对承包商自我保护的现实意义。但这个三角关系并非是等边三角形。Part2．99年版第3.3款用instruction：更缩短为2天+2Part2．咨询工程师与承包商的关系：过滤层，有些类似婚天=4天（1+2=3天）。姻关系。Part3．法律上对一天的定义。Part3．咨询工程师vs监理工程师，中外理解上的差异。模块7：FIDIC合同条件（红皮书）是单价合同Part4．最大的风险：ProfessionalIndemnityInsurance这Part1．特点是“单价合同，量价分离，验工计价，据实付款”，种保险。英文叫。模块3：合作的重要性Re-measurem