工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商设计企业中高层管理能力提升培训方案工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商1培训方案设计慧朴管理认为在企业中，可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五类，分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以创造一般员工3-10倍的生产力。针对设计院培训的需求，慧朴管理提出如下培训课程组合方案。表1：中高层管理培训课程组合方案简介课程名称课时/天数推荐讲师王老师中高层管理研修系列之——领导力培训6课时/1天杨老师蒋老师中高层管理研修系列之——高效执行力6课时/1天王老师共2门课12课时/2天上述培训方案将突出体现权威性、实战性、灵活性、体验式等特点——?权威性。国内行业领域权威专家、资深实战讲师联合授课。?实战性。采用案例式教学，突出实战、分享项目管理案例的最佳实践。?灵活性。课程标准化、模块化，定制式选课，便于集中授课。?体验式。实战模拟案例场景、研讨典型案例得失。2课纲及讲师简介2.1中高层管理研修系列之——领导力培训（6课时）模块1：中高层管理者的角色定位是什么？?"爬升金字塔"与彼得原理?中高层管理者首先是一个人力资源管理者。模块4：领导者的2种影响力?中高层管理者要帮助员工成功。?权力影响力与非权力影响力?中高层管理者的素质和风格决定着企业文化。?如何快速建立自己的影响力模块2：领导与管理模块5：领导风格?领导与管理的区别?测试：你的领导风格怎样?领导力是什么？模块6：权力与领导行为分析?领导力可以培训吗？?权力的来源分析与权力关系模块3：如何提升领导力?认识下属掌握的权力?领导力模型?权力的类型与领导行为?领导力提升思路与技巧?职场工作行为要点客户经理：王丹华手机：13917195530电话：021-60297798-8004电子邮箱：wangdanhua@hywit.com公司地址：上海市金沙江西路1555弄20号4层（201803）公司网址：www.hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商?案例分析?提高下属意愿的4个方法模块7：授权?培养下属的4项技能??怎样授权与布置工作2种让下属心服的批评技术训练??为什么领导者不愿授权对待抱怨5法?为什么下属不愿受权模块10：处理冲突的策略?授权障碍的解决?处理不满、抱怨?授权的要点?调节利害冲突?陈述与布置工作的要点?介入处理的艺术模块8：上下级关系处理艺术?8种问题员工的领导技巧??领导者的角色扮演处理人际冲突的策略?与上司相处之道模块11：领导者的领导艺术?与下属相处之道?用人艺术模块9：如何获得下属的敬佩？?指挥的艺术??勇于承担责任，让员工感觉放心。激励的艺术??站得比员工稍高一些。协调沟通的艺术??关心下属工作，并为其发展制定计划。思想传播的艺术??激发下属积极性的5个要点协作的艺术客户经理：王丹华手机：13917195530电话：021-60297798-8004电子邮箱：wangdanhua@hywit.com公司地址：上海市金沙江西路1555弄20号4层（201803）公司网址：www.hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商2.2中高层管理研修系列之——高效执行力（12课时）模块1：前言?生命守恒：若不是现在，那是何时？?思考：你顺序是什么？?时机守恒：与其盯着新闻，不如常照照镜子?执行力：企业不得不长期关注的主题Part2．掌控情绪：乐在工作?解读企业执行力问题?快乐基因：17个秘密?商界领袖谈执行力?快乐入口一：ABC情绪理论?什么是执行兵法？?快乐入口二：受益理论模块2：执行力的3个要素?快乐入口三：放下理论Part1．要素一：结果导向（员工靠结果生存、企业只为结?果买单）快乐工作的方法：控制情绪、消除心理压力?员工和企业是什么关系？Part3．说对话办对事：沟通无障碍、执行有保障?执行是“我做了吗”？?沟通目的：鼓舞他人的行动?做任务是陷阱、做结果是馅饼?沟通步骤：解码、编码、反馈?做结果三思：结果是谁要的？结果要有什么？结果有?沟通底线：说对方想听的，听对方想说的什么用？?沟通策略一：与对方频道同步（同理心）?九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？?沟通策略二：如果?更好??2BC执行工具：商业关系、商业索赔、黑白分明、创?沟通策略三：销售你的建议（FAB）造结果模块4：组织执行力提升Part2．要素二：责任逻辑（锁定责任，收获结果）?拥抱责任：责任胜于能力：Part1．执行的三个核心流程?工作重在到位：保质保量、客户价值、圆圆满满?人员流程：用对的人?推脱责任：责任是否锁定？责任会不会跳来跳去?战略流程：做对的事?陷阱一：“请示”工作与推脱责任?运营流程：把事做对?陷阱二：“人多力量大”与推脱责任机会?4R执行工具：结果定义、一对一的责任、跟踪检查、Part2．组织执行力8个误区结果考核?战略是管理者的事，执行是员工的事；Part3．要素三：6大执行法则与24字方针?用人不疑、疑人不用；?服从法则：以服从为天职?学谋略多，学规则少；?目标法则：盯准一只野兔?管理制度变来变去，朝令夕改；?冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功?制度变形，熟人环境没有规则；?速度法则：先开枪再瞄准?管理者没有常抓不懈；?团队法则：利他就是利已?差不多就行；?裸奔法则：没有退路就是出路?策略与制度本身不具有执行性。?执行24字方针：?执行前：决心第一、成败第二Part3．如何有效的执行战略？??执行中：速度第一、完美第二战略执行失败四大原因；??执行后：结果第一、理由第二运用平衡计卡有效执行战略；?模块3：管理者自身的执行力战略执行的五个基本步骤；?建立战略执行保障体系。Part1．效率做事：管理好时间才能管理好事情模块5：领导力成就团队执行力?为什么人们总说“很忙”？?时间守恒：时间在哪，执行力就体现在哪Part1．善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？??不良时间分配：哪里起火往哪里跑基本原理：抓糖原理与马斯诺需求层次理论；??最佳时间分配：永远做重要不紧急的激励菜谱：4种不同人格类型的激励；客户经理：王丹华手机：13917195530电话：021-60297798-8004电子邮箱：wangdanhua@hywit.com公司地址：上海市金沙江西路1555弄20号4层（201803）公司网址：www.hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商?2大关键：即时性与创意性；?实战演练：训练你的真诚赞美；?头脑风暴：写下10种可操作的小激励策略。Part2．做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？?理解教练：教练是什么？?注意事项：如何当好教练？?日常教导：中层管理的“三忌”与“三问”；?管理猴子：别让猴子跳回你的背上的3个关键点；?教导下属：离场管理的7个步骤。Part3．领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？?理解领导力：塑造自身影响力与人格魅力；?聚人先造梦：如何成为有跟随者的领导？?做事先安人：如何用对人做对事？?修人先修路：如何“修路”提高效率？?育人先育魂：第五级理人如何推动执行文化？客户经理：王丹华手机：13917195530电话：021-60297798-8004电子邮箱：wangdanhua@hywit.com公司地址：上海市金沙江西路1555弄20号4层（201803）公司网址：www.hywit.com工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商推荐讲师：蒋老师?浙江大学客座教授；?多家培训机构特聘讲师，被业届誉为“最佳执行教练”，著作：《为结果而战：打造以结果为导向的执行模式》；?2007年获“中国管理咨询行业十佳杰出人物”；?2009年荣获“全球500强华人讲师”；?实战型管理咨询培训专家，五年大型外资企业及六年中国民营企业管理实战，积累了丰富的管理实战经验，在执行力训练与战略执行咨询造诣斐然。推荐讲师：王老师?注册培训师,大型刊物《中国职业经理人》、《家族商业评论》等杂志撰稿人；?王老师是既做培训讲师又实际操作企业、带领团队的实干者；?劳动和社会保障部企业人力资源管理师认证项目（二级）培训讲师，多家大型教育培训机构首推培训讲师；?王老师曾就职大型国企、上市公司、大型商业集团，担任人力资源总监、分公司总经理，2009年起从事培训工作，并受聘于多家教育联盟任讲师，具有12年带领团队、培训演讲经验。?王老师致力于中国企事业单位员工的员工职业化素养、员工心态研究、后80&90后员工的管理、中高层管理技能提升、组织执行力提升等。在多年带领团队和培训演讲工作中，同时长期担任数家实业公司的常年培训管理顾问，为国内众多企业团队提供最实用、最有效的心态建设、执行力、管理技能、团队成员的心智建设等系统训练。工程行业精细化管理与精益运营解决方案提供商慧朴管理简介：上海慧朴企业管理有限公司（简称慧朴管理，英文简称Hywit）是一家综合性管理咨询服务机构，在工程建设、制造流通、节能环保领域具有较强的品牌影响力，拥有一批高素质的专业咨询顾问，业务范围涵盖企业发展战略、组织与人力资源规划、业务流程管理、项目管理、信息化建设等方面。在山西、河北、湖南、湖北、北京、重庆、安徽、上海、天津、江苏、浙江等省市为多家国有及民营企业提供咨询服务。慧朴管理致力于研究、发现、推动和实现企业价值增值，成为最受欢迎的合作伙伴。经过多年的不懈努力，慧朴管理在管理咨询、运营咨询、信息化咨询领域积累了丰富的经验，构建了独具特色的咨询理论及服务体系。慧朴管理先后为中集车辆、杉杉集团、万乐药业、方大集团、江森自控、新奥燃气、红豆集团等多家制造企业及商贸企业，中国建筑、中国