专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案项目管理能力全面提升培训方案1专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案1整体设计思路慧朴管理认为：建设工程企业的项目经理是项目的单一联系点，项目经理负责：项目工作的计划、组织、协调和监督，控制项目的质量、成本、进度和安全，管理项目的日常活动以及为客户提供项目的可交付成果。针对项目经理团队，比较成熟的项目管理方法、系统包括三大类：图1：成熟的项目管理方法体系优秀的建设工程企业（尤其是国际承包商）对项目经理项目管理能力的建设的共同点是，具备完整实用的工程项目管理体系，非常注重制度化的过程培训，最重要的5门课程包括：项目前期策划（Pre-ProjectPlanning），团队建设（TeamBuilding），范围与变更控制（Scope&ChangeControl），项目风险管控（ManagingProjectRisk），商务管理和财务管理（BizMgt.&Finance）。图2：项目经理能力结构的转型升级为了便于培训期间的互动交流，建议参与培训活动的人数保持在30-50人。2专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案2培训体系设计慧朴管理从成熟的项目管理体系中提炼核心框架，并在充分理解建设工程企业管理特点的基础上，设计了经理能力全面提升培训课程体系。该体系将突出体现权威性、实战性、体验式、灵活性等特点。表1：项目管理能力全面提升培训课程简介课程模块课程名称课时开学典礼：职业项目经理与有效项目管理1天模块1：职业素养与意识提升施工企业精细化管理1天工程项目管理前期策划1天天模块2：项目管理专业工程项目流程管理1能力提升工程项目管理1天工程项目目标管理与绩效考核管理1天管理者卓越领导力与高效执行力2天高效沟通和团队建设1天模块3：项目管理通用如何做一名优秀的项目经理1天能力提升应用Project2007/2010进行企业项目管理2天项目管理工具箱2天总计共11门课14天备注：以上课程均可根据企业客户需要进行选择和调整。3部分课纲及讲师简介3.1《职业项目经理与有效项目管理》课程介绍模块1：项目经理VS.项目管理Part1.项目管理的独特性?项目管理面对的改变：对项目经理的挑战?项目经理的定义,?系统考虑项目管理——工程项目管理发展趋势及要求3专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案?施工企业项目管理的关键内容=公司项目管理+项目部项目管理Part2.项目管理的方法、系统与技巧?系统考虑项目管理——公司项目管理的关键内容?公司项目管理（组合项目管理）Part3.项目策划?项目策划的重要性与主要内容?项目计划与控制?成本管理与项目二次经营?分包商作业队伍的合作与管理?约束与激励并举Part4.项目经理与项目团队建设?组织项目管理成熟度模型等级划分原理?提升项目管理能力?国际承包商对项目管理和项目能力的建设?项目经理的能力及其变化模块2：如何领导项目、管理团队Part1.领导项目?管理项目利害关系者?社会网络建设?管理与上级的关系?与领导沟通的7个技巧Part2.管理团队?建立高效的项目团队，项目经理发挥着关键作用与其职责?案例研讨模块3：精细化项目管理Part.1精细化项目管理?工程项目成功的关键是为客户创造价值，令业主“满意”，建筑企业应站在业主的角度来看待和管理项目?施工企业公司项目管理的重点?基于项目管理权责分配的项目管理精细化?建设工程项目管理关键管控点?案例研讨Part2.建筑企业业主风险模块4：精益建造理论与实务Part1.精益建造理论的创立和发展?来自制造业《丰田生产方式》的启示--精益生产?传统的施工方式“推动式”与精益建造方式“拉动式”控制系统对比?国际上优秀建筑企业对项目管理和项目能力的建设Part2.案例研讨4专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案3.2《施工企业精细化管理》课程介绍模块1：工程企业的双精战略?工程行业“十二五”发展展望?经济衰退危机下，您的企业如何实现转危为机，发展机会在哪里？?案例解析：某ENR225承包商“城市运营商”战略定位及发展思路解析?来自制造业的启示——精益?精益的核心思想：在为顾客提供满意的产品与服务的同时，把浪费降到最低程度。?精益生产（LeanProduction）与精益建造（LeanConstruction）?案例分析：精益建造暨工厂化住宅的应用前景?工程企业“精细化管理与精益运营”体系的构建及核心问题模块2：精益战略与绩效管理?以履行使命、实现愿景为目标，制定系统的工程企业“精益战略规划”?案例解析：某大型工程企业2010-2020年发展战略规划及实施计划?以集团管控、业务协同为核心的战略绩效管理体系设计?案例解析：某工程企业集团总部对子分公司的战略绩效考核最佳实践案例解析?互动研讨：工程企业集团总部年终职能部门（及员工）绩效考核的难点与对策模块3：精益流程与项目管理精细化?流程管理的理念，实施流程管理所面临的挑战及对策?流程管理的核心技能?案例分析：工程企业预算管理流程优化最佳实践案例解析?工程企业项目管理的核心内容及关键控制点?案例分析：精细化管理如何成就2.5亿的建筑施工项目赚取7400万利润？?互动研讨：如何在您的企业内部推行项目精细化管理？3.3《工程项目管理前期策划》课程介绍模块1：认识项目策划?项目策划的概念、意义?项目策划的作用?策划五要素?现代商业环境对策划的要求?策划活动的步骤模块2：项目管理规划及计划、方案?三个阶段的策划?项目管理规划大纲和实施规划应包括的内容?计划与方案?施工组织设计?质量策划?安全生产策划?讨论：两类施工方案?案例：系列安全事故的分析?施工总平面布置与现场管理5专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案?施工现场环境管理模块3：项目战略性策划?项目战略如何为实现公司的总体战略服务?针对不同类型项目采用多种项目管理模式?项目经理的选任?项目组织形式?项目管理目标的确定模块4：项目策划的管理?不同的策划主体?项目策划的职责?项目策划的输出文件?项目策划的“渐进明细”原则?项目策划过程和注意事项小结：策划法则3.4《工程项目流程管理》课程介绍模块1：组织管控与流程管理Part1．建设工程企业管理面临的问题?基于战略的组织结构设计?基于战略的管理控制系统模块2：施工项目精细化流程管理Part1．流程管理概述?认识流程管理?常见的流程缺陷?流程设计核心技能?企业流程管理环境Part2．施工项目流程管理?施工项目管理?施工项目流程管理体系?流程优化与细化Part3．施工项目流程优化与实施?流程管理体系设计?流程优化与细化?施工项目流程管理体系实施模块3：建设工程企业流程化管理实践建议Part1．建设工程企业流程管理基础分析框架Part2．（第1阶段）规范化/标准化?完善企业管理及项目管理的WBS与OBS?优化管理权责分配Part3．（第2阶段）精细化6专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案?建筑企业预算管理精细化?建筑企业项目进度管理精细化?建筑企业供方管理精细化?建筑企业战略采购管理精细化Part4．（第3阶段）信息化?标准的建筑企业信息化框架?建筑企业信息管理体系建设3.5《工程项目管理》课程介绍模块1：项目成本的构成及成本管理体系的建立Part1．关于成本的各种概念?特定的会计主体为了达到一定的目的而发生的可以用货币计量的代价称为“成本”?应注意区分产品制造成本和完全成本，根据企业的不同角色确定成本管理的范围?施工项目资金运动示意图+施工项目与各方经济关系示意图?工程项目施工成本的构成：直接费（人工费、材料费、机械使用费、措施费、间接费）?项目成本管理指保证项目实际发生成本不超过项目预算成本所进行的一系列管理过程和活动Part2．施工项目成本管理的程序?明确企业管理层和项目经理部在项目成本管理中的职责与权限，并建立两级成本管理责任制Part3．工程项目的成本控制方法?工程项目施工成本控制：物资采购?建立全流程成本概念以及集中采购：从整体上控制成本的选择?工程项目施工成本控制：分包（专业分包、劳务分包）模块2：项目质量管理制度关注结果，非规定性，支持系统的视野，支持基于目标的诊断Part1．项目的管理重点——过程?关键过程；特殊过程；其他重要过程Part2：项目质量策划?设计交底和图纸会审；质量策划；项目质量管理策划的结果；质量管理策划结果的动态管理Part3：项目施工设计?项目施工设计的基本要求；施工设计所需的评审、验证和确认活动；设计变更Part4：施工准备Part5：技术交底?交底的依据；交底的内容Part6：施工过程质量控制?正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。?调配符合规定的操作人员。?按规定配备和使用建筑材料、构配件、施工机具和检测设备。?按规定施工并及时检查、监测。?依据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制?根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制。?采取半成品、成品保护措施并监督实施7专注为工程企业提供精细化管理与精益运营解决方案?合理安排工程施工进度。?推进施工质量的趋势管理，对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控。?强化施工分包和工程监督管理。Part7：施工过程的确认Part8：施工过程标识Part9：沟通与交流Part10：质量管理记录Part11：服务?工程移交和移交期间的防护；保修服务；服务响应；质量分析和改进模块3：施工项目采购管理Part1.项目采购管理及其作用Part2.项目采购管理模式比较Part3.项目采购经理的职责Part4.工程建设项目采购方式及流程Part5.集中与分散