博思堂运营体系-地产文库

博思堂运营体系

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BIRTHIDEA博思堂运营体系2001.7BIRTHIDEA博思堂广告11、博思堂运营体系郑迎九：策略总监*公司发展战略制定*公司运营方式设定*公司业务总体调控王小青：财务总监范志明：执行总监*财务控制*新业务的开拓*人事及办公室管理*新业务运营控制与推进陈虎：视觉总监/设计部经理戴仲华：创意总监/创意部经理张强：制作总监*设计部管理及协调*创意部的协调与管理*制作控制*设计表现控制*创意表现控制*新领域的开拓吴雨哲：设计部付经理黄伟韬：创意部付经理喻翠柳：第3组组长肖茜：第4组组长王荫：策略组组长第1组组长第2组组长*第1组运营控制*第2组运营控制*第3组运营控制2001.7*第3组运营控制BIRTHIDEA博思堂广告*策略体系控制2*设计部辅助协调*创意部辅助协调2、博思堂运营体系机制1、小组制与小组例会：每周1次，AE招集，明确下周工作计划；2、业务晨会：周1晨8:45，小组组长及总监人员，明确本周工作计划；3、各部门例会：每周1次；协调各部门运营；4、高层例会：周五中午；协调公司运营；5、客户办公例会：外地客户每月1次；深圳客户每周1次；明确近期工作；2001.7BIRTHIDEA博思堂广告33、博思堂分组计划第一大组第二大组第三大组第四大组组长：吴雨哲组长：黄伟韬组长：喻翠柳组长：肖茜第一小组第二小组第三小组第四小组第五小组第六小组第七小组第八小组D吴雨哲D郑智宏D马达D王军D雷泽恒D王宁峰D尹阅澜D赵可经吉日平杨会荣陈虎罗智聪宋轶铭C张英C刘尚池C黄伟韬C范耀威C范志明C李碧霞C戴仲华C刘鹏雷姝梅范怀霞郭泽A刘雁A徐秀丽A陈煜A陈珊珊A喻翠柳A朱艳萍A肖茜A2001.7BIRTHIDEA博思堂广告谢永星4王荫F梁馥F陈颖F闻学红F邱婷4、小组制运营体系运营方式：1、小组组长负责制，全面负责小组业务的推进；2、每个大组维系每月一个新项目，每个小组维系4-5个长线项目；3、目前小组不协调老业务，新业务按小组协调；运营职责：1、每周小组必须有例会，落实计划执行；2、每周五提交到郑迎九处周计划（4份，AE执行）；3、每周一8:45晨会，参加人员郑迎九、范志明、陈虎、戴仲华及各组组长；郑迎九出差，范志明负责；4、协调小组人员到现场提案计划；5、落实办公会纪要；2001.7BIRTHIDEA博思堂广告5

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99雨爱贡献于2013/11/13

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博思堂,运营体系,调查研究

内容摘要：小组制与小组例会：每周1次，AE招集，明确下周工作计划。

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