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保利南京项目现场管理手册
保利南京项目现场管理手册
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保利南京项目现场管理手册版本号:20100408(BD+TC)保利江苏房地产发展有限公司·营销部目录一.组织架构..3二.销售中心各人员职责31.销售中心现场经理职责..32.代理公司现场销售主管(代理主管)职责..43.代理公司认购管理员及合同管理员职责54.销售人员职责5三.销售人员入场61.入场资格确认62.入场流程..63.培训.74.考核.9四.日常管理流程91.认购基本流程92.签约基本流程.10五.现场管理守则.111.考勤管理112.销售人员行为规范..123.联合代理相关制度..154.处罚条例175.奖励规定19六.销售流程201.流程图.202.销售控制流程细则..213.相关表格填写.22七.其它流程221.换房流程222.退房流程233.转名流程234.特殊折扣申请流程..235.付款方式变更申请流程24八.销售管理系统操作..251.代理公司相关权限及要求..252.开发商现场管理人员权限及要求..253.部门后台管理和统计管理..
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99雨爱
贡献于2013/11/14
文档标签:
保利
,
南京项目
,
现场管理手册
,
企业管理
内容摘要:
项目现场销售中心由保利地产(南京地区)、A地产代理公司及B地产代理有限公司共同派员组成。
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