我们要干什么？我们要怎么干？我们为什么要这么干？我们要干到什么程度？总体定位构思综合性小商品批发城一站式公园化小商品采购基地——黄金时代小商品城?市场跟进策略：人进我跟人大我小人慢我快；?市场领先策略：做到局部领先，别人招商我开业，?快人一步步步为赢；?市场发展策略：当年建设当年招商当年开业。营销策划的基础（一）营销策划报告构思的依据任何一个营销策划，无论是整体思路还是具体的执行方案，都必须要有数个强有力的支撑点；并且这种支撑点应该是实实在在的，是“站在地上的，而不是空中的”。只有这样，才能保证营销推广方案的实际可操作性；只有这样，才能保证营销推广方案的有效性，也就是说是能够指导并促进销售的；只有这样，策划才能够给项目带来切实可行的附加值；只有这样，营销推广才能建立真正的可持续发展的企业品牌。（一）营销策划报告构思的依据?基于此，本营销策划报告的依据是市场、产品、消费者：?市场——市场的重要性在于两个方面：一是指导产品的设计；二是帮助寻找目标消费者。对市场的把握能够使开发商和营销商顺势而为，取得成功。?产品——好的市场还要有好的产品来支撑，才能真正创造一种商业物业形态与经营模式，塑造商业地产品牌。只有对产品进行客观、冷静、理智的分析，才能做出有针对性的营销策划方案。?消费者——消费者是最重要的，只有通过消费者的购买行为，开发的利润才能够真正实现。而消费者又是最难把握的。首先必须找到本项目的消费者，而且消费者的需求又是不断变化的，有些需求甚至是潜意识的。营销策划的本质就是为项目找出目标消费者，发现、发掘他们的投资消费需求，然后针对他们的需求进行有效地策划推广。（二）营销策划思路营销的思路来源于消费者、市场竞争对手和投资购买者。针对消费者做出的营销推广是最有针对性的产品推广；针对市场竞争对手做出的跟进策略是最有效的竞争手段；针对投资购买者做出的产品是有市场基础与市场前景的产品。所以，本项目营销的基本策划思路是——1、我们要做一个什么样的小商品城？2、我们开发的小商品城是卖给谁的？3、我们怎样针对投资购买者进行有效的营销推广？营销基调和主线（一）营销基调——市场定位?定位目标中国小商品城要看：南义乌北临沂浙江人，向世界展示着“东方犹太人”的商业智慧。他们在中国的东南沿海，用一种务实有效的商业运营模式和经营方法，创造出一个又一个的商业神话。义乌，一个浙江商人创造奇迹的代表之地。这个城市的商业市场从无到有，从简单到复杂，从低端到高端，一步一步走到了时代商业的浪尖。临沂小商品批发城起源于上世纪80年代，在简陋的大棚和地摊式市场上发展起来。临沂人以其朴素的沂蒙精神紧跟浙商创业，一度创造了中国草根式创业的先河，成为改革开放后先富起来的时代弄潮儿，成就了临沂‘中国商城’的称号，临沂也由此成为中国北方盛产私企老板最多的地级城市。成武黄金时代小商品城，将追随南义乌北临沂的小商品城发展步伐，引入务实严谨的浙商运营模式和临商踏实肯干不甘落后于时代的精神，将秉承浙江商业市场一贯的运营模式和浙江商人严谨踏实的经营作风，再创一个义乌式的成武商业神话。（一）营销基调——市场定位?定位原则源于市场紧跟市场引导市场发展市场好的定位思路，往往都遵循这样的市场原则：市场上有什么？市场上缺什么？我们的项目能为市场带来什么？任何一个项目的发展，都是立足于市场的。而过分依赖于市场，必定在较短的时间内被市场所淘汰；而过分领先于市场的项目又存在着太大的市场抗性。所以，我们选择了市场跟进策略，去发展我们的项目；所以，有市场竞争力的项目是在立足市场的基础上，具有适度的前瞻性和跟随性，能够被市场所接受，并最终引导市场升级换代。?市场定位成武首家综合性小商品批发城一站式公园化小商品采购基地——黄金时代小商品城开启成武人投资创富黄金时代成就500个精英级创富能手让成武一部分买卖人先当上真正的老板市场定位内涵——?成就创富资本，让有梦想的买卖人当上真正的老板资本启动是资本再生的唯一源泉，我们卖的不是商铺，而是一个黄金时代，一个创富机会。资本隐性地存在于一个环境之下。当一个催化剂使它显现出来并能够使之启动或者说流通，它就会产生高于原有状态下几倍的效益。城市的资本更是潜藏在城市的每一个角落。当一个有利的前景出现在面前的时候，这些资本就会被启动起来，经过一定的流通渠道和手段，产生出更大的效益。黄金时代小商品城，激活原有城市中的散落资本，通过一种商业模式，让其产生出巨大经济与社会效益；帮助买卖人做大做强当老板，为成武打造一个一站式公园化的采购中心。?商业成就梦想，投资创造成功机会商业的稳健度，决定了商业的投资价值和创富机会商业，也称为贸易，它是随着社会的发展而产生的一种商品价值的交换。在这种交换中，商品的价值得到体现，更为重要的是，在这种流通流域中的交换，使得其本源——生产领域，创造出了更多的价值。有交换就会有风险，这种风险使得在流通领域的交换本身，出现了产品价值的提升，或者说产品价格的提升，从而决定了这种交换必然产生出巨大的利润，这就是商业的利润。成武黄金时代小商品城，其商业物业的形态决定其将产生巨大的经济价值——进行商品的交换，创造出显著的经济效益。成武黄金时代小商品城，其商业物业的形态决定其也将产巨大的社会价值——创造一种本地商业的模式，创造一种当地居民新的购物休闲的生活方式，创造一种新的商业文明，创造出显著的社会效益。?黄金时代小商品城财富空间无限，成就创富梦想可待。经营需要一个舞台，创富就来黄金时代……黄金时代小商品城，一个拥有集群规模的小商品城，一个崛起在成武的商业项目，必将承载着成武人无限的期望，在商海中乘风破浪，傲立颠峰。（二）营销主线——项目定位定位依据——项目SWOT分析Strengths:Weaknesses:?处于新旧城区交汇区域；?区域商业氛围淡薄，物流不便利，距?有市场领导者可供参照，有跟进目标离车站远；；?消费者的消费习惯与本项目存在一定?先建后批，先上车后买票，速度制胜的距离，需要相当长的市场培育；。Opportunities：Threats：?本地市场暂时缺少批发兼零售的商业?已经存在的商业市场使项目的成功运项目；营具有一定的市场竞争性。?政策机遇和发展机会。?周边在建与拟建商业项目规模大，存在市场重合性和客源的掠夺性。项目核心价值经过对项目进行客观的分析，我们可以看出项目的核心价值优势是：?功能全，小商品城涵盖领域丰富，便于根据市场情况灵活调整；?速度快，先上车后买票，便于掠夺和截流同类项目目标客源；?周期短，可以做到当年建设当年招商当年开业，对竞争项目形成市场挤压。（二）营销主线——客户类型分析合作商引入客本地自营客本地投资客周边区域核心客户（70%）：本地城区自营客户和投资客户；次核心客户（25%）：截流客户；辐射客户（5%）：周边区域投资及自营客户。购买者定位：直接购买人群——投资客——投资人群投资回报是他们的唯一追求——经营收益、投资出租收益和商铺升值收益这是一群极富有经商头脑的投资者。他们可能进行过很多种产业的投资，例如股票、期货、证券。但是金融市场存在着太大的不稳定性，这种不稳定性使得他们转移了投资的方向。房地产市场，高收益与较稳定投资回报的结合，引导他们将资金转入其中。商业项目存在比普通住宅项目的风险性，但又存在更大的收益性，只要该商业物业具有良好的市场前景，就会引起商业物业投资者青睐的目光。在他们眼中一个具有投资前景的商业物业，必定是一个可以成功运营的商业物业。这个商业市场必定引来众多的消费者在此进行消费。只有拥有最终消费者的商业项目，才能保证拥有良好稳定的经营收入，从而是他们得到预期的投资回报。因此项目更应该树立品牌概念，为投资者树立信心。我们相信，一个成功的品牌，应具备..理性感性品牌核心对投资者建立品牌的重要性理性的利益+情感的推动=一个强有力的核心价值资产成功品牌的客观要求品牌和项目并驾齐驱，感性与理性相辅相成品牌核心价值产品核心利益感性需求理性需求利用强有力情感联结通过强大的产品利益建立品牌的无形价值劝服理性精明的大脑黄金时代小商品城，倡导财富精神和创富基因营销运作的关键【准确的消费群细分与定位】【明确的传播核心】关键【鲜明的品牌形象】【整合营销传播系统的实施】【品牌形象提炼的思路】发掘品牌独有与客户产生共扬长避短，将的优势，实现鸣，发掘他们自身优势放到和主要竞争对＋＋的核心需求最大手的差异化结合对消费者和品牌自身的认识形成现阶段的品牌推广核心策略通过前面对市场、项目、目标消费群的分析，我们认为前期推出的传播语切合项目推广需要，良好地渗透了项目的地位和极具前瞻性的发展理念，因而在以后的推广中我们深入贯彻并有效利用这一广告语——今日财富眼明日黄金线——黄金时代小商品城来了！?财富眼——发现财富的眼睛：投资者敏锐的眼光，充满着发现财富的智慧，能够犀利洞察现在、预见未来，能够穿透表象，直指本质。涌现财富的泉眼：成武黄金时代小商品批发城势必成为一处财富源源不断涌现的泉眼，喷珠吐玉，潜藏其间的价值不可限量。实现财富的关键点：投资的是非成败仅一线间而已，需灵敏的信息、独到的眼光和承担决策风险的能力。独具慧眼，把握时机，掌控实现财富的关键点，成功前景指日可见。见证财富的实现：投资的智慧，最终体现在对所预见的未知未来的一种历史见证，一种现实认定。?黄金线——通向黄金（财富）的道路：城市财富必经之路，城市财富聚积之地，成武黄金时代小商品批发城，通达财富大道，直达财富宝藏。运转黄金（财富）的新干线：成武黄金时代小商品批发城位于成武新老城区交汇板块，傍依南环路与永昌路主干道，区位优势显著，交通四通八达，形成立体交通网络。通达财路，营运财富，正是运转黄金（财富）的高速新干线。完美的