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惠州义乌小商品批发城经营定位及招商
惠州义乌小商品批发城经营定位及招商
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惠州义乌小商品批发城经营定位及招商报告目录第一部分:本项目各层的经营定位分析.........................................................................................4一、经营定位的依据:第一部分的内容问题较多................................................................4二、项目建筑各层概况:.........................................................................................................5三、项目周边、东莞、广州、义乌市场经营品种比例调查:............................................61、惠州水东路小商品经营比例:...................................................................................62、惠东县平山中心市场小商品经营品种及进货渠道调查:......................................73、东莞小商品市场经营品种的比例:..........................................................................84、广州小商品市场经营品种比例及进货分析:........................................................135、义乌主要小商品市场经营品种比例:....................................................................146、市场主要经营品种比例统计:................................................................................16四、项目具体经营品种分区及比例确定:..........................................................................181、项目整体经营定位.....................................................................................................182、项目经营品种定位及相应的比例:........................................................................18第二部分:惠州义乌小商品批发城招商平面分割......................................................................22一、分割原则...........................................................................................................................22二、招商平面分割图...............................................................................................................22第三部分:项目招商目标客户群体定位......................................................................................23第一部分:义乌及其周边地区的小商品批发商..................................................................23第二部分:本区域内小商品生产厂家、代理商、经销商及个体经营批发者..................23第三部分:意向从事小商品批发业的个人..........................................................................23第四部分:项目各楼层租金策略及管理费、广告费的收取办法..............................................24一、租金水平的确定:...........................................................................................................241、惠州小商品批发市场租金状况................................................................................242、项目整体租金水平.....................................................................................................243、租金策略.....................................................................................................................25二、商场物业管理费、广告费用标准及收取办法..............................................................26第五部分:项目招商整合推广策略...............................................................................................28一、招商资料...........................................................................................................................281、策划设计“惠州义乌小商品批发城”画册招商部分............................................282、派单资料.....................................................................................................................28二、招商对象的差异性推广策略...........................................................................................281、义乌各类主要业态的小商品批发商招商策略........................................................292、市场内业态的本区域生产厂家、代理商、经销商及个体经营批发者................303、意向从事小商品批发业的个人(该部分群体,主要开展培训会,搞创富论坛,安排考察等)..................................................................................................................................32三、媒体推广:.......................................................................................................................33四、策划设计“惠州义乌小商品批发城”招商单页..........................................................33五、定点推广:.......................................................................................................................34第一:惠州区域内的商户...............................................................................................34第二:义乌、广东省内其他区域的商户......................................................................34六、活动推广.............................................................................................
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贡献于2013/11/29
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惠州
,
义乌小商品批发城
,
经营定位招商
,
调查研究
内容摘要:
项目一期是整个惠州义乌小商品城的启动工程,肩负着二期能否成功开发的重任,因此其运作的成功是整个项目成功的关键,因此用好义乌的品牌和借鉴义乌市场发展及招商的经验和经营方式,义乌的主力商家、义乌的产品、义乌的管理是树立项目整体形象的关键。
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