博思堂Birthidea广告2002年公司发展战略2000.12.281一、2002年博思堂核心竞争力是什么？核心竞争力：量变规模{Bouble;人员60人，业务60个}1、客户的量与含金量：需要第一流的客户支持，同时需要客户量的支持，品牌目前只有一个华为，地产在深圳600个楼盘中，市场占有率不足2%，各地市场仅有1-2个客户，市场的暴露点及影响力不够强；2、公司的规模：不成熟阶段的市场及不成熟阶段的广告公司环境，都会产生考察、以貌取人的现象，公司的规模正是最好的例证；3、市场的影响量：无论客户的量与公司的量都会成为市场影响力的指标，媒介、客户传播、社众口碑都是市场影响量的综合反映；4、专业的量：只有规模才可以蓄水，水大才有鱼群；公司的规模产生实战2000.12.28的可能，在吸动优秀人才的同时，优胜劣汰；25、机遇的支持：外经济环境非常好，有助于我们迅速发展到高平台（过程并不重要，核心是专业力）；利润及规模可以产生方向感；二、量变规模的核心问题是什么？量变规模的核心问题：规范，法制而非人质；1、规范职责：每个人首先要非常明确自己在2001年的角色，没有角色会陷入混乱，思想的混乱、工作的混乱；2、规范体制：规模相应的概念就是公司体制，没有与规模相配合的管理体制，将无法协调与运做；3、规范制度：制度是游戏规则的前提，每个人都需要制度的约束，每个人都需要公平，公平的核心就是共同的制度；2000.12.283三、职责规范是什么？郑迎九策略总监1、开拓新业务、新市场2、整合策划（前期整合策略+阶段策略指导）3、协调：客户部4、公司整体战略发展5、公司运做体系协调6、专家身份建立王小青财务总监1、保证资金正常运做（包括收款控制/媒介/）2、规范制度建立（工资体系/待遇体系/休假体系/报销制度）3、资金再投资运营范志明创意部经理1、创意人员的成熟化2、参与开拓新业务（前期创意引导）3、负责创意部人员的管理与协调4、控制前期创意概念提炼（创意简报部分）2000.12.284戴仲华创意总监1、控制创意品质（创意+表现）2、培训全体人员（特别是创意人员）专业创意概念3、提升整个公司的创意水准陈虎视觉总监1、参与新业务的开拓2、控制视觉表现3、设计人员的管理与协调张强执行总监1、制作的控制及后续人员培养2、新业务领域的拓展3、对外业务公关的协调顾潇楠媒介经理1、媒体计划执行（媒介方式的建立）2000.12.285四、规范体制如何建立？客户总监运做小组创意总监客户提案业务执行郑迎九6个小组戴仲华小组组长媒介:顾潇楠制作:张强新业务开拓创作执行范志明/创意简报范志明文案陈虎/设计要点美术指导陈虎完稿校对/文案/AE2000.12.286运做小组第1小组第2小组第3小组第4小组组长：杨利敏组长：肖茜/郭锋组长：喻翠柳组长：顾潇楠组员：d杨立铎d马达d吴雨哲d张天雨王宁峰郑智宏c周伟c黄伟韬c张英c吴春辉周冠玲熊克轩伍远萍fdfd梁馥fd袁蕾fd闻学红客户：东海世家华为四季花城新新家园柏景湾富通地产（3）蔚蓝海岸2000.12.28宝珠花园7龙湖花园金色华庭桐景花园新世界豪园阳光华苑山水芙蓉北京康城桃园居世纪华庭金碧辉煌第5小组组长：张强/周坤组员：d尹阅澜cfd陈艳客户：盈彩美地2000.12.288关于小组的业务公司业务量：50个业务1、小组的基本业务：4个2、小组的增加业务：6个/年度待遇建议：1、在基本业务量的基础上，每增加一项业务，当月工资浮动500元，小组总额1500元；2、高峰奖：每个月最优秀的广告（评委：郑/范/戴/陈）3、广告奖：每个5000元（设计及广告）2000.12.289五、博思堂2001年年度计划2001.2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月14712161718202122体系明确刊物t简介d4A进修戛纳参观裂变小组4A进修全体培训香港集训贺卡郑2581319博思堂表新业务房交会全体培训广告节36914联合培训招聘戛纳参赛专业媒介范1015专业讲课香港集训11各地展销戴2000.12.2810注每个人每月25日提交下个月建议（1张）六、制度如何规范？1、财务制度如何规范：（1）待遇制度：15个月工资（2）年休假制度（3）报销制度（4）社会保险制度2、部门制度如何规范：（1）公司运做（2）创意环节（3）设计环节（4）客户环节（5）媒介环节（6）制作环节2000.12.2811公司运做规范1、年度公司发展策略每年12月15日2、下月公司发展策略每月25日3、公司高层例会每周5中午1点4、公司员工大会每月最后一个星期五下午5:005、员工培训每月1天（戴/范/陈联合培训）6、公司集训上半年、下半年为期一周2000.12.2812客户部的游戏规则一、明确指标1、明确下个月的策略（目前策略已经打到年度）2、小组明确一个月创作内容（每一个人都需要明确）3、明确下周的提案内容二、运做方式1、客户办公例会2、小组周会3、AE周会三、规范资料1、客户进度周报2、策略库（每月20日）3、合同费用单2000.12.2813七、工作量化时间1、Logo设计2天讨论创意思路方向5天完成设计稿修正时间：3天2、楼书设计所有资料准备齐全后7天内修正时间：3天3、折页设计所有资料备齐后3天内修正时间：2天4、现场包装系列前期核心确定后6天完成设计稿修正时间：4天5、报纸广告创意：2天4个2天完成4个设计稿2000.12.28修正时间：1天14