明光路—花亭路给水管道工程监理细则（给排水专业）编制人：＿审核人：_审核人：编制人：滁州市建设监理公司二○○7年11月15日目录一、工程概况....................................1二、监理工程特点.............................1三、监理工作依据和目标值.................1四、监理工作流程图.............................4五、监理工作方法、要点、措施....................4（一）进度控制...........................4（二）造价控制..................................5（三）质量控制..................................6一、工程概况本工程为滁州市市区（明光路—花亭路）给水管道，全长5500米，管径Φ600-1000mm，管道为球墨铸铁管，接口形式承插式，开工日期2007年11月18日，竣工日期2008年2月28日。建设单位:施工单位:监理单位:二、监理工程特点1．市政工程建设项目通常是由市政府投资，为了减少工程建设期间对城市的干扰，对工程有十分严格的要求，往往开工急、工期短、承包人常常是倒排施工进度，产生片面追求进度与数量的情况，增加了质量控制的难度，因此市政工程监理任务就更重。2．施工场地狭窄。给排水管道工程一般是在市内的大街小巷进行施工，场地狭窄，并常常影响该工程施工地段的环境和交通，给居民生活带来不便，也增加了市政工程建设进度控制、质量控制的难度。因此，监理工程师必须对承包人提出的施工方案和保证质量的措施，进行认真审查。3．地下管线复杂。机械开挖沟槽时要特别注意，以免挖断地下管线，造成重大的经济损失和严重的社会影响。所以在工程开工前，监理单位应要求承包人多作调查研究，摸清施工地下管线情况，避免挖断管线，影响施工进度和造成经济损失。三、监理工作依据和目标值1．监理工作依据：（1）国务院2000年1月30日颁布的《建设工程质量管理条例》；（2）建设监理合同；（3）施工承包合同；（4）设计文件及施工图纸；（5）国家和地方政府颁布的有关安全、消防、环保和文明施工等方面的规定;（6）监理工程师和承包人围绕工程实施有关的会议记录、函电和其他文字记载（含监理工程师同意变更、修改的设计图纸）以及监理工程师发出的所有指令等；（7）市政排水管道工程施工及验收规范（DBJ08-220-96）；给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-97）。2．监理工作目标值（1）造价控制目标：以施工合同约定的工程造价为控制目标，施工监理中的造价控制其核心是对工程计量与支付的监督与管理，要做好这项工作，应该熟悉合同文件，特别是熟悉监理工程师在计量与支付方面的职责权限。在此基础上，根据合同制定计量与支付程序，在工程计量中，施工单位和监理工程师双方均应在工程监理文件上签字；在费用支付时，监理工程师应严格执行支付程序，按规定的支付时间、支付范围、支付方法进行各种款项的支付。签证监理工程师应熟悉工程中包括的所有支付项目，以确保费用支付的合理与必要，（2）进度控制目标以施工合同约定的工程工期为控制目标，监理工程师的进度控制主要是通过对施工单位的施工进度计划进行审批，对计划实施过程的监控以及根据实际进展对计划进行调整来实现。施工进度计划由施工单位根据承包合同中承诺的工期来编制，经监理工程师审批后实施，监理工程师应根据施工实际进度定期对照实际值与计划值的偏差，分析原因，督促施工单位并做出调整措施。（3）质量控制目标总目标：四、监理工作流程图附图1：给水管道工程质量监理工作流程；附图2：给水构筑物质量监理工作流程。五、监理工作方法、要点、措施（一）进度控制1．进度控制方法和要点1收集信息(1)了解工程承包合同中有关进度的承诺和奖罚措施;(2)按合同和施工组织设计内容检查施工单位的管理机构及人员配备;(3)根据工程项目找出主要工序,确定作业面和决定是否可以采用流水线平行施工;(4)对建设单位的总进度目标和分阶段进度目标要心中有数;(5)掌握施工单位的进度计划和施工组织设计;(6)在施工过程中了解每天.每周完成的工程量,每周所进材料数量.成品等情况进场时审核a.总进度计划;b.年进度计划;c.材料供应.采购.进场计划和机具设备的安排进场计划审核施工过程中审核a.季度.月度进度计划;b.技术核定单审核;b.施工单位有关进度的报告审核与记录记录记录是监理工程师对进度控制的基础工作,记录分层次,有队.小组,记录的内容包括完成的工程量,进场材料的数量,日期,流向,天气情况,进场的机具,设备的型号数量和时间,施工情况3进度报表各类进度报表是进度控制的工具,报表分两类:一是过程控制中监理记录的台帐,施工记录和施工单位的施工日记;二是施工单位和监理每月上报的有关进度的报表;监理将每月完成工程量,形象进度表附在监理月报后报建设单位有下列情况时一般发出监理业务联系单a.发现实际进度与计划进度脱离偏差较大;b.预测的工期完成有难度,重要工序的进度控制不严,且无相应措施;c.现场人力,机具等资源与计划不符,将影响进度完成;d.施工相互干扰,现场协调不力。有下列情况时可发出监理备忘录给建设单位和有关单位a.现场搬迁,场地交接慢;b.图纸发放不及时,变更或报告回复慢;c.配套施工单位进场慢;d.监理对进度的预测及下阶段安排的想法有下列情况时可发出监理停工复工通知单a.现场进度严重脱节,无措施或施工单位能力不够;b.现场发生质量,安全问题或有安全隐患;4监理指令和会议有下列情况时监理组一般召开专题会a.重要工序施工前;b.配套单位进场及施工时,各项目合同同时施工,同一工作面内各施工单位相互交叉施工;c.进度脱节2．监理对进度控制所采取的措施组织措施监理组对施工单位的管理人员和管理制度进行审核，是否有专人管理进度和相应的组织技术准备技术措施(1)认真学习图纸,发现问题会审图纸时提出,不至于施工时卡壳,影响进度;(2)对现场施工工艺方法,施工顺序的认定和机具设备的选择,监理首先考虑技术上可行,满足规范和使用要求合同措施(1)监理工程师首先明确合同工期和各阶段的进度目标;(2)监理工程师安照施工计划及时进行质量检查和隐蔽工程验收经济措施(1)进场时,监理弄清合同条款,检查施工单位各种手续是否完备;(2)施工过程中,通过施工月报的审核,把握工期关;(3)施工单位延误工期又不采取补救措施,监理单位可按合同条款与施工单位解除合同,施工单位退场后还要承担由此造成的损失费用（二）造价控制1．监理工作方法、要点：市政工程投资是指建设单位用于土建和安装工程方面的投资，市政工程造价控制是在项目决策阶段、设计阶段及施工阶段把建设项目投资的发生控制在批准的投资限额之内。其中施工阶段可细分为招标、施工及保修三个阶段，是项目实施的主要阶段，也是投资发生的主要阶段，监理工程师必须随时纠正发生的偏差，以保证项目造价管理目标实现，以求在建设项目能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。2．监理对造价控制的主要措施施工阶段组织措施(1)编制施工阶段造价控制详细的工作流程图(2)在项目监理班子中落实造价控制人员经济措施(1)进行工程量复核(2)复核计量支付证书(3)在施工过程中进行动态的造价跟踪(4)定期向建设单位提交控制报表(5)编制施工阶段详细费用支出计划,控制其执行,做好一切付款的复核工作(6)审核竣工结算技术措施(1)对设计变更进行技术经济比较(2)继续寻求通过设计挖潜以节约投资的可能性合同措施(1)参与处理索赔事宜(2)参与合同修改.补充工作,着重考虑其对造价的影响（三）质量控制1．常用建筑材料、半成品及成品（1）对材料的监督、抽检和测试a．对材料监理应贯穿于施工的全过程，监理工程师有权在任何时候进行检查、抽样测试或复试；b．经过抽检和复试不合格的材料不管是何种供料方式，均不得用于工程；c．经过抽检和测试，符合标准的材料应由监理工程师签字确认后方可使用；d．要防止不经监理审检就“先斩后奏”的违规做法。2．测量放样（1）监理要点a．监理工程师应要求承包人熟悉图纸，掌握测量需用的有关数据和内业等有关准备工作后，经监理工程师审查同意后方可进场进行测量放样；b．检查测量仪器：钢尺、经纬仪、水准仪等是否校验合格；c．监理校验记录应保存，作为施工方认可的依据；d．校验建设单位提供的坐标控制点及水准点；e．对管道的轴线控制桩、攀线桩及临时水准点的设置合理性要加以认定及校验。（2）允许偏差1水准测量高程闭合差±12L(mm)水准仪2导线测量方位闭合差±40n(mm)经纬仪3导线测量相对闭合差1/3000经纬仪或全站仪4直线丈量测量1/5000钢尺或全站仪5综合性工程宜使用两个以上永久水准点进行校验;两个以上施工单位共同施工的工程,其衔接处相邻设置的水准点和控制桩应相互校验并调整;管道沿线临时水准点一般每200米不少于1个.3．给水管道各工序控制要点、允许偏差（1）沟槽开挖a．监理要点：i．检测沟槽高程、中线每侧底宽，注意不使槽底土受扰动；ii．沟槽支撑选用：地下水位槽底，开挖直槽，不设支撑；沟槽较深，条件允许，一般采用大开挖；当受条件限制，宜分层开挖；在分层开槽和下槽采用直槽支撑；沟槽帮坡和槽层沟留台宽度应符合设计或技术规程规定；iii．机械挖槽时审查是否符合安全操作规程；iv．审查冬、雨季施工技术措施是否确保沟槽质量；v．监理应经常检查巡视工地，对现场安全施工进行动态监控；vi．给水管道在每个试验段两端，预留不小于8m原土不挖，作为水压试验