马鞍山市西南排（黄家塘水系）整治工程（Ⅰ标段：0+000-0+500）工程编号：JT2007-1-01施工组织设计编制人：审核人：批准人：编制单位：马鞍山市远安市政工程有限责任公司编制日期：二〇〇七年五月九日一、施工规划说明1、1工程概述1、1、1说明马鞍山市西南排（黄家塘水系）河道整治工程一标段桩号为0+000-0+500，全长500米，现状宽度为20-100米不等。设计河底标高为4.65-4.50米纵坡为0.35‰。最小底宽按15米进行控制。河道采用复合式河堤断面，水面以下部分采用重力式浆砌块石挡墙，挡墙顶标高为6.00米，挡墙顶部结合景观需要采用料石自然堆砌。挡墙至地面根据两岸场地情况按1：2—1：3放坡，坡面种植绿色植物，绿化处理。河底均采用天然土基。1、2管理目标我们将通过精心组织、科学管理、规范施工，确保达到以下目标：工期目标：施工总工期200日历天，2007年5月15日计划开工，2007年11月30日计划竣工。质量目标：严格执行“三检”制度，按照ISO9002系列标准，坚决贯彻公司质量方针，工程质量等级合格。安全目标：坚持“安全第一，预防为主”的方针，杜绝本工程发生重大安全事故。文明施工、环境保护：创市级文明施工标准化工地。二、施工组织机构2、1工程项目部如我公司有幸中标，我公司将在接到中标通知书之日起7日内组建项目部并立即开展工作，为优质、高效地完成本工程的施工任务，抽调富有市政公用工程施工经验的管理人员及业务骨干，组建以朱良才为项目经理的“马鞍山市远安市政工程有限责任公司西南排整治工程项目部”作为该项目驻现场的指挥机构，全面负责、组织、指挥全过程施工，并与业主、监理工程师、设计单位密切配合，搞好施工组织协调及保障工作。施工管理组织机构2、2岗位职责1）项目经理：制定本工程质量目标，并代表项目经理部就工程质量对总公司经理（法人）负责。对职工进行“创优质”活动及全面质量管理教育、组织职工开展劳动竞赛活动。抓好施工进度的制订、实施及督促。贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。正确处理进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。严格执行质量奖惩制度、保证质检人员能独立行使其职权。对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。申请及组织项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负直接领导责任。2）项目副经理：项目副经理协助项目经理工作，当项目经理不在场时，行使项目经理授权的安全、质量、管理职责。3）技术负责人：项目技术负责人全面负责工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。4）施工技术科：负责日常施工指挥、调度及与各方面的协调工作；进行施工组织和计划的编制。负责现场工程试验工作。负责工程的技术处理；进行工程的图纸审核、技术交底及施工现场技术指导；协助质量部门做好各环节的工序质量验收工作；指导协调工地测量和工地试验的工作；负责工程资料的收集、整理、归档。5）安全质量科:负责工程日常的质量问题处理；实施编制质量保证方案，并对施工现场的质量进行有效的控制，最终达到该项目质量目标。负责工程的安全问题处理；实施编制安全施工方案，协同机械负责人对工程运输车辆及各种施工机械进行检查、维修。负责现场文明施工方案的编制，并检查、督促实施情况。6）材料供应科:负责现场各种材料采购和管理；各类施工材料的进场和管理；负责提供进场材料质量保证资料，保障施工顺利进行。7）计划财务科:负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制。8）综合办公室:主要负责日常行政事务，组织召开工程例会，组织文明施工和安全生产及治安管理、医疗卫生等工作。三、施工部署3、1施工工序本工程的施工工序为：施工准备-临时设施搭建-施工便道-导流明渠-河道排水-施工测量-土方、淤泥开挖和外运-挡墙浆砌石-土方回填压实-墙面装饰-工程收尾-验收。3、2施工总进度计划3、2、1计划总控制工期目标：2007年5月15日计划开工，2007年11月30日计划竣工，总工期200天。我单位确保200天完成全部施工任务。3、2、2节点控制：2007年5月15日至5月24日完成施工准备工作；5月25日至6月4日完成临时设施搭建、施工便道、施工测量等；6月5日至6月19日完成施工明渠、原河道排水等工作；6月20日起至9月29日，分段进行河道土方、淤泥的开挖、外运，河道断面基础成型，挡墙浆砌石等；9月30日-10月19日，分段进行土方回填压实等；10月20日-11月19日，分段进行挡墙面层装饰；11月20日，进行工程的验收前准备，准备工程完工验收。详见《马鞍山市西南排（黄家塘水系）整治工程一标段施工进度计划网络图》（附后）3、2、3工期保证措施1）建立精干、有力、高效的项目领导班子，实行项目经理负责制，坚决做到项目经理和总工在工地的时间每月不少于21天，并抽调经验丰富、年富力强的技术管理骨干组成管理人员，做到分工明确、责任到人、管理到位、确保有效保证工程正常施工，对作业层的生产人员，进行内部选拨，抽调技术好、工作积极、素质较高的熟练工人作为主要的施工操作人员，施工期间，加强技术交底，确保工程顺利进行。2）根据施工网络计划，施工高峰期2007年7月至2006年9月，合理安排劳动力及计划。3）在配备充足的施工机械的基础上，同时加强施工机械的维护保养，提高机械的完好率，配备充足的机务管理人员和维修人员，配备充足的配件和易损件。4）优化施工程序，加强现场调度，发挥机械效率，充分利用人、财、物等资源，尽量缩短工期。5）做好进度控制，合理划分施工流水段，按照施工总进度网络计划进行控制，安排好月、旬、日计划，按流水作业施工。6）加强计划控制，做好施工准备，严格按计划组织物资供应，确保各种物资的运输提前进行，尽早到场，作好各种物资的合理调配，以满足连续施工的要求。7）加强各方面协调工作，使各个环节密切配合，减少施工干扰，提高工作效率。8）做好施工排水与道路养护工作，尽量减少雨季对施工的影响。抓紧有利天气和时机，加班加点，赢得机动时间。9）调配一批灵活性强，机动性大的设备以满足施工的需要。使在施工准备期也可以进行工程施工，从而缩短工期。10）一般节假日安排照常施工，有关人员假期轮休。11）以质量指标和进度指标为主要控制目标，制定工程施工奖惩管理办法，把资金用在招标文件中指定时间内必须完成的控制性项目上，确保工程计划进度的实现。12)严格按照关键线路工期计划施工进点开工后，抓住工程主攻方向，紧抓住关键线路进度，形成以关键线路为中心，其他工程进度毫不放松的施工格局，以计划指导生产、检查生产、控制施工的全过程。四、施工准备为确保优质安全完成马鞍山市西南排（黄家塘水系）整治工程一标段工程，自进场的第一天起，我部将统筹安排，科学调度，精心组织，全面展开开工前的各项准备工作。4、1行政准备为使各项工程的顺利进行，进场后，我项目部将积极同业主及当地治安、电力、管线、国土、环保、气象等相关部门取得联系，主动征求各部门及当地居民的意见和建议，在甲方代表的协调下，取得社会各方面的更多支持，使得本标段各项工程的施工能在一个和谐、友好的环境中顺利展开。4、2技术准备1)测量准备开工前的定位测量是各项工程开工的前提，它对工程质量有着直接的影响，为确保复核精度，我部组建一个测量队，由1名对市政工程测量有着丰富经验的专业测量工程师负责。进场后，在业主技术部门、设计单位等的支持下，在现场交接主要测量控制桩点和获得相关的测量资料后，技术科将组织对合同段施工范围进行定位测量并主动处理好与相邻标段的衔接。根据各项工程的具体情况，增设控制桩和高程桩，对有可能遭受施工损坏的桩点设置护桩，绘制复测成果图和护桩图，并将上述结果书面报监理工程师审核。施工过程中，对测量成果定期复测，确保成果精度。在征得监理工程师的认可后，对前期开工的分项工程进行细部放样测量，为各分项工程的施工打下良好的基础。2)试验准备工程试验是对工程进行科学管理，确保工程质量的有效手段。为确保试验工作的全面、顺利进行。工地成立试验站，负责施工过程中日常砼原材料及拌和物的试验工作。　工地项目试验站经质检站对其检测能力试验人员进行认可后，由本公司派专人开展工作。试验人员一律持证上岗，并由工程技术负责人主管试验工作，质检人员应对试验成果进行校核。　试验所用设备一律经公司计量室或有资质的检测单位进行标定后方可使用。　所有试验取样或试验工作如建设（监理）单位需要，必须请其进行见证取样与见证试验。如建设（监理）单位不需要，则必须由公司委派的质检工程师、见证员进行取样及见证试验，且要做好见证记录工作。3)技术准备在项目技术负责人的主持下，召集项目部技术人员认真阅读、校核图纸，深入细致地领会设计意图，争取设计、监理单位对工程项目作更深一层的技术交底，编制详细的实施性施工组织设计和《工程项目质量计划》，以及各分项工程的作业指导书；全面分析，统筹安排，科学分解工序，合理确定作业循环时间绘制施工网络图和施工形象进度图，制定严格的技术交底、技术管理和质检制度，以及质量目标责任制；准备好工程日志等各种记录簿和工程检查表格。针对重要部位、特殊部位的施工方案现场成立QC小组，进行技术创新，为本工程的施工做好技术准备，进行全面的质量管理。组织所有技术人员认真学习本工程涉及的有关规范、规程和标准，积极推广应用建设部的十大新技术，积极学习，充分利用已有的先进技术，提高施工的技术含量。4、3机械准备根据本工程的特点，拟配置见“拟投入的主要机械设备