目录第一章引言.........................................................................................2第二章编制依据.................................................................................2第三章本工程土建专业特点.............................................................2第四章监理工作的流程.....................................................................2第五章监理工作的控制要点及目标值.............................................3第六章监理工作方法及措施.............................................................5第七章结束语...................................................................................11第一章引言恒大绿洲首期项目工程监理规划已编制完成，并经公司技术负责认审核批准。为了更好地指导监理工作的具体实施，在监理规划的基础上，结合本工程土建专业的特点，编制了本工程土建专业监理细则。本细则把监理规划中的部分内容进一步细化，针对性强，进一步突出了质量控制工作的内容，使质量控制工作变得更加详细具体更具有操作性。第二章编制依据1.《建设工程监理规范》GB50319-20002.已批准的监理规划。3.施工图纸及变更洽商、图纸会审记录、工程地质勘察报告以及其他工程技术资料。4.相关的技术资料标准规范等。5.施工组织设计特殊关键部位的施工方案等。6.施工单位的质量规划措施等。第三章本工程土建专业特点工程特点（1）本工程规模较大、投资较高、装修质量标准高。（2）基础形式以人工挖孔桩为主，且设有地下室，基础定位难度大。（3）结构较复杂，预留埋件较多，工程节点较多、，施工中容易遗漏。（4）从专业上分，本工程集土建、水暖、电气、通风空调、电梯、消防等为一体，后期交叉作业多，协调难度大。（5）本工程要求精装修交楼，土建施工时需做好预留、预埋工作。（6）安全与功能项目要求高，分部及单位工程观感质量要求高。（7）工期紧，又逢雨季施工，对工期影响较大。第四章监理工作的流程针对上述特点，本细则指定了具有针对性的工作流程，重点突出了质量控制流程，使质量控制的工作更具备可操作性。（见后页）主要操作程序如下1.质量控制主程序2.进度计划审核控制程序。3.月工程款支付监理审核签认程序。4.索赔处理程序。5.原材料构配件质量控制程序。6.地基与基础工程质量控制程序。7.回填土工程质量控制主程序。8.混凝土结构工程质量控制主程序。9.钢筋工程质量控制程序。10.模板工程质量控制程序。11.混凝土质量控制程序。12.砌体结构工程质量控制程序。13.防水工程质量控制程序。14.门窗工程质量控制程序。15.地面工程质量控制程序。第五章监理工作的控制要点及目标值1.质量控制的控制点设置以及相应的控制措施和目标分解。质量控制点设置及控制措施、目标分解序号工程部位质量控制点质量标准或控制手段允许偏差1工程测量定位＊标准轴线桩20秒、1/5000用全站仪、水准仪定位轴线20秒、1/5000量测标高水准仪2土方工程开挖范围及边线+200，-50量测＊槽底标高-50量测3孔桩垂直度0.5%量测桩径+50量测3基础工程各轴线位置1/2000量测外形尺寸量测＊各种钢筋型号、直径、数量GB50204-2002检查砼强度、坍落度、配合比设计要求旁站、见证取样、实验报告地下管线预留及预埋检查避雷接地极焊接检查大截面梁模板的支撑、拉结设计要求检查＊施工缝位置按设计或规范规定位置留设＊后浇带留设、浇筑时间按设计要求监控、旁站4土方回填＊回填土质量：粒度、含水率GB50202—2002检查杂质、冻土块及设计要求分层厚度、夯实过程旁站、记录标高测量（水准仪）＊回填土取样见证取样5现浇钢筋砼＊轴线、高程、垂直度1/2000量测主体结构断面尺寸+4、-5量测＊钢筋：数量、直径、接头位设计要求检查置、焊接质量＊砼浇筑GB50204—2002旁站、记录＊砼强度、配合比、坍落度、试设计要求见证取样、实验报告块规范要求检查预埋件位置、数量检查模板支设强度、稳定性、平整度6砌体工程＊砂浆强度等级GB50203—2002配合比实验报告、见证墙体垂直、平整、预埋洞口及设计要求取样位置检查灰缝、错缝检查预埋件及埋设线管检查＊墙体配筋按规范、图纸要求控制7装饰工程＊各种装饰材料质量相关材料规范的合格证、实验报告、观材料配合比要求察＊抹灰平整度、垂直度GB50209—2002实验＊粉刷检查、量测、样板间＊地面平整度检查、样板间门窗定位、安装、嵌填、开关观察、量测、样板间灵活度检查、观察8防水工程＊各种防水材料质量相关材料规范合格证、检测报告、地下室防水：防水砼抗渗试块情况复试报告、准用证、观墙筋不外露、防止渗水GB50208—2002察止水条复试报告、准用证、屋面防水：实验报告找平层厚度、坡度、平整度检查＊检查＊SBS防水卷材：粘结、平检查、实验报告直、压茬顺序GB50207—2002观察、旁站、记录天沟坡度、平整度观察、旁站、记录卫生间防水：检查找平层坡度、平整度旁站＊旁站＊阴阳角、管道根的施工质检查量旁站、记录＊闭水实验9室内给排水管＊安装位置及坡度、接头GB50242—2002观察、量测道安装管阀连接位置、接头观察、量测＊水压试验水压试验数据、巡视检水表、消火栓、卫生洁具、配查件检查排水系统通水试验通水试验记录、检查10电气安装配电设备安装：位置、标高、GB50303—2002线路连接观察、量测屏柜、附件安装观察、量测＊绝缘接地测试观察、量测其中带“＊”者做为重点控制2.进度控制。进度目标分解图及目标值（不含内外装修）工程名称栋数计划开工至±0.00结构封顶竣工验收总工期日期时间(日历天)首土石方工程07.12.2108.01.2030期小高层3408.01.0108.03.0508.05.2008.10.30305工幼儿园、综合楼各1栋08.01.0108.03.0508.04.1008.06.30182程道路管网08.03.0108.09.30214小区大门08.01.0508.03．2780备注：1、注：跨春节的节点工期中已包含了春节20天假期，2、各单位工程的实际开工日期以发包人或发包人委托的监理公司下发的开工通知书为准，各单位工程自开工至完成至±0.000、主体封顶、全部工程竣工的节点时间不变，总工期不变；3、配套工程须在2008年06月30日前全部竣工，竣工前45天提供综合楼幕墙工程的施工工作面及场地。配套工程竣工前40天提供全部工作面。4、除非地质情况特别复杂、异常，工期另行商议。第六章监理工作方法及措施第1节监理工作的基本方法目标规划、动态控制、组织协调、信息管理、合同管理是监理工作的基本方法。a)目标规划目标规划是以实现目标控制为目的的规划和计划，它是围绕工程项目投资、进度和质量目标进行研究确定、分解综合、安排计划、风险管理，制定措施等各项工作的集合。目标规划是目标控制的基础和前提，只有做好的各项工作才能有效实施目标控制。就本工程而言，目标规划工作包括正确的确定投资、进度、质量目标，并按照目标控制的需要将各目标进行分解，使每个目标都形成一个既能分解又能综合地满足控制要求地目标规划分系统，以便实施控制。总之，本工程项目目标规划过程是一个由粗而细的过程，随着过程的进程，分阶段地根据可能获得的工程信息，对前一阶段的规划及目标分解进行细化、补充、修改和完善。b)动态控制动态控制，就是在完成工程项目的过程中，通过对过程、目标和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握过程建设地信息，将实际目标值和工程建设状况与计划目标值和状况对比，如果偏离了计划和标准的要求，就采取措施加以纠正，以便达到计划总目标的实现。工程项目的实现总要受到外部环境和内部环境因素的各种干扰，因此，必须采取应变性的措施，计划总是在调整中运行，控制就要不断地适应计划地变化，从而达到有效的控制。1、质量动态控制原理图确定各级目标值工程质量实际值与目标值比较实际值有分析产生偏差原施工过程中不断收偏因采取纠偏措施集质量方面信息无差人、财、物投入工程进展先分析产生各种干扰采取预防措施偏差的可能性2、进度动态控制原理图正常采取纠偏措施制定实施进度计划与计划计划结果对比分析计划产生偏离的原因确认偏离采取纠偏措施3、投资动态控制原理图工程项目计划投资（目标值）实际投资实际值与计划值比较值有分析产生偏差原因、采取纠偏措施偏收集投资实无差际支出数据人、财、物投入工程进展干扰事先分析各种产采取预防措施生偏差的可能性三、组织协调就本工程而言，组织协调有如下几个方面：1、在监理过程中，当施工进度影响到项目动用时间时，监理工程师就要与施工单位进行协调，或改变投入，或修改计划，或调整目标，直到制定出一个较理想解决问题的方案为止。2、当发现承包单位管理人员不称职，给工程质量造成影响时，监理工程师要与承包单位进行协调，以便更换人员，确保工程质量。3、当有关工程变更造成投资超过预算时，要与设计院及业主协调，力求减少变更，控制投资。4、采取积极稳妥的方法，协调监理组织内部人与人之间，专业