首页
产业资讯
地产数据
中指报告
地产文库
指数研究
中指研究院
中指云
房天下
登录
用户名
上传文档
退出
来源
全部
地产文库
中指报告
类型
全部
研究报告
企业管理
项目前期
营销策划
设计资料
常用工具
全部
市场研究
政策研究
指数研究
调查研究
企业研究
中指研究院
中指云
搜文库
搜报告
房天下
>
产业网
>
地产文库
>
企业管理
>
工程部经理简明手册
工程部经理简明手册
142
人浏览
39
人下载
工程部经理简明手册目录一、工程部经理职责和要求....................................................................41.1工程部经理职责............................................................................41.2工程部经理要求.............................................................................5二、项目工程部的组建............................................................................62.1专业配备要求................................................................................62.2工程部基本人员配备....................................................................6三、建设前期管理....................................................................................93.1规划设计阶段................................................................................93.2建筑方案设计阶段......................................................................113.3扩初设计阶段..............................................................................133.4施工图设计阶段..........................................................................14四、招投标管理......................................................................................154.1监理、施工招投标管理..............................................................154.2材料设备招投标管理.................................................................19五、施工准备阶段管理..........................................................................195.1现场临设......................................................................................195.2编制工程总体进度计划..............................................................205.3组织定位、红线、灰线、坐标等工作......................................215.4三通一平......................................................................................2215.5组织审核施工专项方案..............................................................235.6审核合理用电容量及变压器位置..............................................235.7监理、施工单位人员、设备配备情况复核.............................24六、施工过程管理..................................................................................256.1质量控制......................................................................................256.2进度控制......................................................................................276.3成本控制......................................................................................296.4合同管理......................................................................................296.5信息管理......................................................................................306.6协调各承包方之间关系..............................................................306.7做好安全文明施工......................................................................306.8配合集团公司的对口检查及重点检查工作.............................31七、验收交付管理..................................................................................327.1工程竣工验收..............................................................................327.2综合验收中各单项验收所需准备的资料.................................34*7.3综合验收程序............................................................................377.4工程质量通病的检查..................................................................397.5工程质量通病的整改..................................................................397.6工程总结报告..............................................................................407.7交付管理......................................................................................40八、工程交付后的管理..........................................................................408.1配合成本管理部做好决算及质量保证金的扣罚工作...........4028.2配合物管做好后续的整改工作..................................................418.3协助工程交付后工程质量的预评、复评工作......................428.4配合客户服务部处理客户投诉工作.........................................42九、团队建设...........................................................................................429.1学习培训......................................................................................429.2制度建设......................................................................................449.3交流与沟通..................................................................................44十、附录............................................
收 藏
下 载
文档大小:501KB
财富值:免费
热门文档推荐
EXCEL公式函数宝典
EXCEL公式函数宝典
科技风年度业绩表-excel
科技风年度业绩表-excel
科技风客源分析表-excel
客源分析表
市场对比法权重定价模板Excel
市场对比法权重定价模板Excel
2024年住宅项目定价体系定价模板
2024年住宅项目定价体系定价模板EXCEL
云南旅游地产拓客(渠道拓客)
云南旅游地产拓客(渠道拓客)
您搜索“
苏州...
”进入房天下产业网,点击这里搜索更多
高级搜索
使用其他账号登录
[登录]
[注册]
我的上传
我的下载
我的收藏
客服电话:400 630 1230-5
文档信息
3.7
推荐
已有
3
人评分
(评分成功可获2财富值奖励)
zhouxiangrong86
贡献于2013/12/3
文档标签:
工程部
,
手册
,
工程管理
内容摘要:
一、工程部经理职责和要求 1.1 工程部经理职责 1.1.1 按照公司统一部署,全面负责分管项目的工程具体实施。 1.1.2 做好项目工程的管理、组织、规划工作,明确工程质量、进度、 成本目标,协助落实项目工程管理班子组建。 1.1.3 参与项目的勘察、设计、监理、施工、材料设备的招标工作。 1.1.4 作为主要协调人,负责组织施工现场的“七通一平”工作。 1.1.5 质量管理职责 根据质量管理目标制定本项目的具体质量管理方案,明确各工程管理 人员的具体质量职责。参加项目设计方案、扩初设计的评审,组织施 工图会审。审核监理规划、监理细则、施工组织设计及重要分部分项 工程施工方案。组织召开会议,点评项目工程质量情况,并督促有关 单位进行整改。组织各类工程验收工作,配合前期部门参与综合验收。
最近浏览
09-10
同致行2007曼哈顿国际公寓公开选
其他关于
企业管理
的文档
12-20
万科-项目故事线梳理及场景应...
01-08
北京万科物业-西山庭院装饰装...
12-20
碧桂园-项目全周期管理
01-08
北京万科物业-西山庭院业主装...
12-26
绿城中国品质红线管理标准
阅读该文档的用户也阅读
03-03
最系统的房地产销售培训资料
03-11
碧桂园成功营销全解码
03-16
企业集团薪资制度(万科)
03-18
住宅户型平面分析研究(嘉联地...
05-11
户型配比模型的分析与建议
合集推荐
08-08
万科地产企业管理品牌策划合集...
08-08
知名房地产企业品牌策划管理合...
08-24
恒大房地产开发管理企业管理制...
08-07
万科建筑工程施工标准化做法合...
05-09
商业地产公共突发事件应急预案...
研究报告
市场研究
|
企业研究
指数研究
|
政策研究
调查研究
企业管理
企业管理
|
采购管理
销售管理
|
工程管理
物业管理
|
项目管理
企业公告
项目前期
土地交易
|
开发定位
项目报批
|
可行性研究
营销策划
活动策划
|
广告策划
推广文案
|
营销策略
设计资料
规划设计
|
图片库
建筑设计
|
园林设计
户型设计
常用工具
常用表格
|
常用合同
制度流程
|
考试资料
专利信息
|
其他资料
政策法规
政策法规
用户下载数据配置中……
收藏成功,您可在用户中心查看
0
份海量文档资料
登录
即可免费下载 !