机密中远房地产开发有限公司近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。www.fdc01.com房市金碟过渡期组织结构方案股东股东上级党组织上级党组织董事会董事会监事监事各各审计委员会审计委员会会会专专业业董事会秘书董事会秘书预算委员会预算委员会委委员员总经理总经理党委党委会会投资委员会投资委员会书记书记副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理财务总监财务总监（经营管理）（经营管理）（市场营销）（市场营销）（工程技术）（工程技术）总总审审人人经经市市工工项项经经计计力力营营场场项项程程财财目目理理监监资资管管营营目目技技务务公公办办督督源源理理销销部部术术部部司司公公部部部部部部部部部部室室控股公司控股公司参股公司参股公司www.fdc01.com房市金碟2本文件的主要内容?部门的工作职责?组织的定岗定编?部门主管职位以上人员的职位说明书www.fdc01.com房市金碟3市场营销部功能描述总人经审市工经力营财计场程理资管务监营技办源理部督销术公部部部部部室项目筹备组项目部负责公司市场研究工作负责公司市场研究工作整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等整体市场状况研究：供求分析、客户分析、竞争对手分析、政策研究等项目开发工作项目开发工作负责寻找潜在开发项目机会负责寻找潜在开发项目机会负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案负责协调公司各部门及外部专业公司，编写项目可行性研究及项目策划方案负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作负责房地产项目前期的勘察、协助项目筹备组做好土地征用和拆迁安置工作协助项目筹备组，办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工协助项目筹备组，办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续的各种手续负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作负责项目前期开发阶段涉及的对外公共关系管理工作www.fdc01.com房市金碟4市场营销部功能描述（续）总人经审市工经力营财计场程理资管务监营技办源理部督销术公部部部部部室项目筹备组项目部营销管理营销管理负责确定项目营销方案的制定与配合实施负责确定项目营销方案的制定与配合实施选择销售公司并通过派出项目营销经理的方式协助项目部管理销售工作选择销售公司并通过派出项目营销经理的方式协助项目部管理销售工作监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议监督项目营销进程，提出营销计划的修改建议，参与审核项目部提出的修改建议配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案配合销售计划和方案的实施，协助制定客户政策、管理合同签约和管理客户档案客户服务客户服务配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司配合项目部完成客户服务工作，处理客户投诉和争端，选择、管理物业公司负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息负责建立客户数据库，配合市场分析以及公司项目总结提供信息负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估负责潜在客户需求调查，负责调查商的筛选、管理和过程监控、成果评估负责配合完成开发项目后评估工作负责配合完成开发项目后评估工作www.fdc01.com房市金碟5工程技术部功能描述总人经工市审经力营程场计财理资管技营监务办源理术销督部公部部部部部室项目筹备组项目部负责公司的开发项目中的工程技术支持负责公司的开发项目中的工程技术支持负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究负责可行性研究中的工程管理和技术管理工作，配合市场营销部完成可行性研究负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持负责选择、管理工程技术人员进入项目部，并提供专业标准和支持负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究负责组织对项目部的共性问题、专项难点技术、重大技术问题进行研究负责开发项目的工程设计工作负责开发项目的工程设计工作负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托负责设计单位和专业技术咨询公司的选择、委托负责组织规划方案招标和评选工作负责组织规划方案招标和评选工作负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计负责组织初步设计、施工图设计会审，协助项目部进行施工图设计www.fdc01.com房市金碟6工程技术部功能描述（续）总人经工市审经力营程场计财理资管技营监务办源理术销督部公部部部部部室项目筹备组项目部负责公司开发项目的概预结算和成本控制负责公司开发项目的概预结算和成本控制负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作负责公司开发项目的工程概算、预算和结算工作配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析配合项目部控制建筑安装工程成本，进行建筑安装工程成本水平的分析负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作负责工程主要材料价格的确认及成本控制工作负责公司的招标采购负责公司的招标采购负责标底的编制、审核工作负责标底的编制、审核工作配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购配合招标小组完成大宗工程材料和设备的采购组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续组织开发项目的工程招标工作，负责工程招标协调工作，办理工程招标手续www.fdc01.com房市金碟7工程技术部功能描述（续）总人经工市审经力营程场计财理资管技营监务办源理术销督部公部部部部部室项目筹备组项目部负责公司的技术管理负责公司的技术管理负责公司的技术管理工作，负责研究、推广“四新”技术负责公司的技术管理工作，负责研究、推广“四新”技术负责公司技术档案和技术资料管理负责公司技术档案和技术资料管理负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询负责公司专家组的组织管理工作，围绕公司开发项目提供各种技术支持、政策咨询、专家研讨、专家技术调研、考察等活动、专家研讨、专家技术调研、考察等活动参与公司参与公司ISO9000ISO9000的质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编的质量管理、负责公司工程技术管理规章制度的制定和汇编协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各项目部协助人事部负责公司专业技术干部培训的技术要求的信息提供工作；组织各项目部工程技术人员的经验交流工程技术人员的经验交流负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方负责项目后评估工作中项目成本、工程进度、工程质量方面面的评估工作的评估工作www.fdc01.com房市金碟8项目筹备组功能描述总人经审市工经力营财计场程理资管务监营技办源理部督销术公部部部部部室项目筹备组项目部内内部立项后，部立项后，统一统一安安排排立项和整体方案设计工作立项和整体方案设计工作协调管理市场营销部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项协调管理市场营销部办理工程项目立项审批：用地计划的报批和报审及工程项目开工的各种手续目开工的各种手续协调管理市场营销部选择外部营销公司，制定产协调管理市场营销部选择外部营销公司，制定产品品方案与营销计划方案与营销计划协调管理工程技术部完成设计规划协调管理工程技术部完成设计规划协调管理工程技术部完成预算协调管理工程技术部完成预算负责负责内内部立项后，项目部成立前部立项后，项目部成立前向向经理办公会汇报项目进经理办公会汇报项目进展展和结果和结果www.fdc01.com房市金碟9项目部功能描述总人经审市工经力营财计场程理资管务监营技办源理部督销术公部部部部部室项目筹备组项目部负责整体产负责整体产品品方案的方案的具具体实施工作体实施工作协调工程技术部完成施工图设计工作，并负责制定工程方协调工程技术部完成施工图设计工作，并负责制定工程方面面的的具具体实施方案体实施方案负责对工程监理单位的监督和管理，并通过负责对工程监理单位的监督和管理，并通过其其实实现现对施工单位的管理对施工单位的管理工程施工工程施工现现场和工程质量进度场和工程质量进度权限范权限范围围内内的设备、材料采购的设备、材料采购权限范权限范围围内内设计、施工设计、施工变更变更负责监督施工单位、监理负责监督施工单位、监理执执行工程部行工程部所所制定的工程标准制定的工程标准负责工程进度负责工程进度情情况，审核施工况，审核施工月月报报表表，核定工程进度，核定工程进度款款支支付额付额负责对工程重大采购、负责对工程重大采购、变更变更提供专业提供专业意见意见并报并报送送招投标小组招投标小组www.fdc01.com房市金碟10项目部功能描述（续）总人经审市工经力营财计场程理资管务监营技办源理部督销术公部部部部部室项目筹备组项目部负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求负责配合外部销售公司、市场开发部营销工作中对工程的要求负责协调管理工程负责协调管理工程现现场的销售工作场的销售工作负责工程销售过程中的客户服务工作的实施负责工程销售过程中的客户服务工作的实施负责项目上工程资料的管理负责项目上工程资料的管理配合经营管理部完成项目工程进度、工程计划配合经营管理部完成项目工程进度、工程计划//预算的预算的执执行行情情况的况的统统计与分析工作计与分析工作负责编制工程负责编制工程决决算方案算方案负责完成项目的总结工作，并配合各职负责完成项目的总结工作，并配合各职能能部门完成项目投资评估工作部门完成项目投资评估工作www.fdc01.com房市金碟11经营管理部功能描述总人经审市工经力营财计场程理资管